Business Plan De Création De Filiale

la figure 1.1. Le cercle de chevrons démontre bien que la création et la mise en œuvre du Balanced Scorecard est un voyage continu, pas un projet. Figure 1.1 : Créer et Mettre en Oeuvre le Balanced Scorecard http://www.knowings.com/pole/contenu.nsf/TBVSchDoc/1CF4327FC38EC1B1C12572600031388C?... 01/03/2007 Publication : Comment mettre en œuvre le Balanced Scorecard ? Page 2 sur 12 Après la mise en œuvre des étapes de la création (étapes une à six), les quelques mesures de performance critiques

gouvernement pour la création de TPE. Dans toutes les régions et localités de notre pays "MOUKAWALATI" met en place des guichets pour permettre aux diplômés et même non diplômés de bénéficier d'une offre intégrée. Les personnes désirant jouir du programme MOUKAWALITI sont accompagnées pendant 3 phases majeures : - avant la création de leur entreprise, c'est-à-dire pendant la phase de l'étude de marché, l'étude technique et surtout le montage de leur business. L'objectif

mutation, de promotion donne à chacun des repères sur sa place dans l’entreprise Création de normes et des règles, procédures (administratives) auxquelles tout le monde obéit Absence de lien affectif entre les personnes et le chef (il y a juste une délégation) Les fonctions sont définies, les tâches explicites, chacun doit avoir les compétences attendues par le poste L’organisation a la tendance à cloisonner, d’où création de corps et accroissement de contrôle par des procédures 7 DOC. G.ZARA LES

| | | |2- Stimulation de l’esprit d’entreprise: - Donner des cours de formation para-académiques sur “la création d’entreprises” à | | | |l’Université Sultan Moulay Sliman à Beni Mellal. | | | |- Superviser le programme

conseil (val.) 4% +4,0% 0% -1,5% -1,0% -4% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012e 2013e 2014p -0,5% -1,0% 0,0% -1,5% 36,5% 52,0% 7,0% 3,4% (*) Estimations Leaders (*) ACCENTURE CAPGEMINI CONSULTING CGI BUSINESS CONSULTING FRANCE CSC COMPUTER SCIENCES IBM GBS KPMG MCKINSEY & CIE THE BCG & CIE (*) classement alphabétique 4,0% +0,8% Chiffres clés 2012 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) (*) Autres achats

et pour ses précieux conseils. Merci à Mlle Aurélie ROUSSELLE, chargée du marketing et du recrutement chez MARKETING ACTION qui m’a fait une visite des locaux de l’entreprise ainsi que pour ses explications sur le fonctionnement des différentes filiales du groupe. Merci à Mme Myriam ATTARD, comptable de la société HOMEXIS de m’avoir également confié quelques tâches. Merci à Mlle Anne CIEMNIAK, gestionnaire du groupe, à M. Lionel BOULARD, informaticien chez MARKETING ACTION et à Mme Nathalie BOUCHER

[pic] Fusions–Acquisitions dans l’industrie High Tech, les Ressources Humaines : Un enjeu majeur pour la réussite Mémoire Caroline Maugère Alcatel Business Systems e-Business Networking Division AVANT - PROPOS Aucune entreprise n’a jamais réussi à devenir la meilleure ou à devenir leader de son secteur sur le marché national et qui plus est mondial en rapetissant. La croissance est un processus continu dans lequel l’entreprise

 communication  interne  de  l’entreprise  ?   5.2  Quelles  sont  les  difficultés  de  la  communication  interne  de  l’entreprise  ?   Question  6   6.1  Comment  structurer  le  plan  de  communication  interne  du  projet  ?   6.2  Quels  outils  et  moyens  utiliser  ?   6.3  Quel  accompagnement  managérial  du  changement  ?       Bibliographie    

Direction et Gestion n° 219 — Stratégie 27 le cas EDF par Alain Fayolle et Thomas Legrain A l a i n FA Y O L L E Professeur, Directeur du centre de recherche en entrepreneuriat, EM (Ecole de Management) Lyon Professeur visiteur Solvay Business School, Bruxelles (Belgique) Chercheur au CERAG (Centre d’Etudes et de Recherches Appliquées à la Gestion), Université Pierre Mendès France, Grenoble (France) es notions très voisines de « corporate entrepreneurship » et d’« intrapreneuriat »

I. Présentation du groupe Arpadis, et sa filiale Arpadis France SAS Crée en 1999 à partir d’une structure locale implantée à Anvers, la société ARPADIS a rapidement développé un vaste réseau de succursales en Allemagne, en France, au Royaume-Uni ou en Suisse; son organisation, et sa manière de gérer le commerce chimique ont connu de profonds bouleversements durant cette dernière décennie. Spécialisée dans la distribution de monomères*, de solvants*, de glycols*, de phosphanates* ou de persulfates*