Business Plan Architecte

et détaillé d’un couple produit (service) / marché; - De choisir une stratégie après avoir imaginé plusieurs alternatives; - D’avoir une vision comparative et globale d’un portefeuille d’activités - D’apporter de la matière à l’élaboration du business plan Conséo IECS 2008 3 Marketing Stratégique - Schéma de l’analyse stratégique Marketing Stratégique - Schéma de l’analyse stratégique 1. 2. 3. Analyse externe Variables stratégiques de l’Et Finalité du dirigeant Segmentation stratégique

Yann BRACKE Yann CAUQUIL Sophie MOHAMMED-CHERIF Guillaume IGON 28 mars 2012 Efficienza Business Plan CONTENU EXECUTIVE SUMMARY ............................................................................................................................................ 4 PARTIE 1 – ANALYSE DU MARCHE ET DE LA CONCURRENCE .................................................................................. 5 Marché mondial du café ............................................................

chef d'entreprise doit définir : * les actions à effectuer pour mettre en place son projet, * le cadre du projet, * les différentes étapes de création : * la réalisation d'une étude de marché, * l'établissement d'un business plan, qui détaillera le projet de création d'entreprise en le chiffrant, * l'objet social d'une société, * le choix d'un nom commercial, * le financement de la création d'entreprise, * le choix du statut juridique d'une entreprise

juriste d’affaires Préparé par : SALMA ELOUKILI ZINEB FANEDOUL HAJAR MOUTEA Encadré par : Prof. ABDELLAOUI Année : 2013/2014 Plan Partie 1 : les démarches préalables de la création d’entreprise Chapitre1 : les démarches personnelles Section1 : les étapes préalables à la création d’entreprise Section2 : réalisation du Business plan Chapitre2 : le choix de la forme juridique Section1 : les avantages et inconvénient d’une entreprise séction2 : l’entreprise individuelle ou

créatrice, afin de construire l’avenir de l’entreprise, pour faire sa place face aux concurrents et ainsi assurer sa pérennité, sa croissance et son devenir. Cela a un impact sur le long terme, et engage l’entreprise dans son ensemble. 6. Le business plan est un outil de pilotage de l’entreprise car c’est l’outil par excellence de l’entrepreneur. Il est à la fois un dossier synthétique (ex : documents financiers qui doivent faire apparaître les principales hypothèses ainsi que les options retenues)

production), ISO 14000 (pour le respect de l’environnement).   Disposez-vous d’un contrôle de qualité ? (Maîtrise des rebus, etc.…)     2.       Fonctions financières Capacité d’exporter : Pour répondre à ces questions, on peut s’appuyer sur le plan financier de l’entreprise. Quelle est l’importance du fond de roulement ?   Est-il suffisant sans mettre en danger l’entreprise ?   Quelle est l’indépendance financière de l’entreprise ?   Quelle est sa capacité d’autofinancement ? Quelle est

.............................. le Le Crédit Agrico e tout vous accompagn projet au long de votre d'entreprise Facile avec lan Mon Business P UNE REL ATION DURABLE, ÇA CHANGE L A VIE Mon projet d’entreprise Aujourd’hui vous franchissez un grand pas : vous êtes décidé, « vous créez votre entreprise » ! Le « Business Plan » ou « Plan d'affaires » est l’instrument indispensable pour formaliser votre projet d’entreprise. C’est le support qui va permettre à l’ensemble de vos partenaires

projet, Vos compétences professionnelles et motivations, Votre potentiel de financement. Cela vous conduira tout d’abord à définir votre projet, ensuite à réaliser une étude de marché afin d’établir un Plan d’Affaires. Définir votre projet faire une étude de marché Rédiger un plan d’affaire 9 DÉFINIR VOTRE PROJET Avant de vous lancer dans les démarches liées à la création de votre future entreprise, il est important de cerner les raisons pour lesquelles vous souhaitez créer

I/ Etapes de Business Plan Appelé également «étude de faisabilité»; il est un document primordial par excellence. C’est le document de référence qui permet aux bailleurs de fonds (Banquiers ou Investisseurs) d’avoir une idée claire sur le projet d’entreprise ou d’investissement présenté en vue d’un financement. C’est à partir de ce document qu’ils décideront d’aller plus loin ou de stopper net. Le business Plan doit être donc détaillé et circoncis. C’est un document qui doit séduire. Ce document

des investisseurs particuliers, des personnes physiques : « les Business Angels » , c’est une personne physique qui décide d'investir une partie de son patrimoine financier dans des sociétés innovantes à fort potentiel. Souvent ancien entrepreneur lui-même, ses conseils et son carnet d'adresses sont généralement aussi précieux que les sommes qu'il peut apporter à la société. On estime qu'il existerait actuellement 7 000 business angels en France contre 40 000 au Royaume Uni et 400 000 aux Etats-Unis