Business Plan Architecte

Presse professionnel du secteur, presse généraliste... Établir son business plan: Le Business plan est LE support d’aide à la décision. C'est l'élément fondamental de tout projet de création d’entreprise et l'outil de communication aux partenaires par excellence. Il permet de déterminer concrètement tous les aspects notamment financiers à mettre en œuvre afin de réaliser votre projet. Le business plan type se décompose en plusieurs parties : Votre présentation : parcours

Sommaire Sommaire 1 Introduction Générale 2 1. Le Business Plan de création 2 2. Le Business Plan pour la gestion courante 2 3. Le Business Plan pour les opérations exceptionnelles 3 Chapitre I : Objectifs et règles de construction du Business Plan 4 I. Les objectifs d’un Business Plan 4 1.1. Maîtriser et organiser le projet 4 1.2. Présenter le projet 4 1.3. Analyser et évaluer le projet 5 1.4. Organiser le travail en équipe 5 1.5. Trouver des partenaires

partie de l’activité de capital investissement. Ce dernier reste plus large et peut avoir autres formes variant avec la vie de l’entreprise. Seed capital : c’est lorsque l’investisseur s’immisce dans le capital pendant la phase préparatoire du business plan et la définition du produit. Capital développement : l’investissement finance les entreprises déjà existantes. Il a pour objectif de renforcer la part des fonds propres de la PME et de lui permettre de mettre en place des projets de croissance

entire supply chain will be connected – not just customers, Suppliers and IT systems in general, but also parts, products and other smart objects used to monitor the supply chain. Extensive connectivity will enable worldwide networks of supply chains to plan and make decisions together. Intelligent These supply chain decisions will also be much smarter. Advanced Analytics and modeling will help decision makers evaluate alternatives against an incredibly complex and dynamic set of risks and constraints

III) Elaborer un plan d’affaire Le plan d’affaire est un document qui résume la réflexion sur le projet de création d’entreprise. Il doit permettre de convaincre les banquiers et les investisseurs potentiels. Il donne une vision synthétique de l’activité de l’entreprise et ses contours pour les 5 premières années. Pour obtenir les financements, le créateur peut s’adresser aux banques ou a des groupements investisseurs privés (business angels) Pour créer le plan d’affaires, il peut

Guide to Writing a Business Plan Business Plan Insert Company Name here… Insert Company Slogan here… Prepared By: INSERT NAME Date Prepared: INSERT DATE Index BUSINESS SUMMARY 5 About the Company 5 Your Products and Services 5 The Market 5 The Business Potential 5 Mission, Goals and Objectives 6 Strategies 6 Business Structure 6 Finance 7 THE MARKET 8 Industry Profile 8 Competition 9 Market Segmentation 10 MARKETING PLAN 11 Your Customers 11 Strengths, Weaknesses

Management des Systèmes , d'Information et des Technologies Promotion 2008-2009 Document public 2009 Les business models de l’Internet pour réussir Directeurs du Mastère: Robert Mahl Marie-Hélène Delmond Tuteur de thèse: Laurent Daverio Membres du jury: Pierre Jouvelot Robert Mahl Les business models de l’Internet pour réussir Le modèle d’entreprise, en anglais, business model, est un terme né de l’Economie réelle, adapté à la nouvelle, celle de l’Internet. Il s’est d’abord appliqué

œuvre du projet entrepreneurial. C’est la concrétisation du projet économique, commercial : => Business plan. Egalement sur le plan juridique : Choisir le statut juridique de l’entreprise. Le plan d’activité Le business plan est un outil de planification, d’anticipation qui permet de savoir si le projet est viable, si la prise de risque en vaut la peine. Les destinataires du business plan sont les investisseurs et l’entrepreneur. L’étude de marché En + : La Matrice de force

Tableaux de bords de direction générale (DG) • Business plan • Cartographie des risques • Veille stratégique • Benchmarking • Balanced scorecard • Analyse des parties prenantes • Scenarii and contingency planning • Projets stratégiques d’entreprise • Référentiels de management • Séminaires de management participatifs • Knowledge management • Externalisation • Filialisation d’activités • Centres de services partagés (CSP) • Business process management/business process reengineering (BPM/BPR) 6

avez certaines banques qui rémunèrent. * La création du business plan et la politique d’investissement : * Cet outil est essentiel pour une demande de banque, sans cela ce n’est même pas la peine de présenter. Les banques demandent un business plan sur, leur demande elle est formelle : somme des recettes = sommes des dépenses, et SR= avant 12 mois et ¾ de soutien bancaire. La marge manœuvre va apparaitre dans le business plan. La banque vous demande d’équilibrer vos comptes. Pour cela