Business Plan Boutique Pret A Porter

production dans le business model de Zara ? Un tel sujet ne demande pas seulement qu’on s’interroge sur l’organisation du système de production de Zara. Il y a d’autres problèmes sous-jacents : le système de production de Zara est particulier, différent de celui des autres géants du prêt-à-porter. Il faut s’interroger sur son rôle, ses caractéristiques, les atouts et inconvénients, ce qu’apporte et ce qu’implique un tel système. Je propose un plan banal en 3 parties : présentation du business model de

Barbier a commencé par vendre de la peinture dans une grande surface spécialisée pendant ses vacances. Puis diplôme en poche, il se fait remarquer à 22 ans, par un « grand » du secteur du prêt à porter. En 1993, il a pris la tête du magasin où il travaillait en tant que vendeur et 3 ans plus tard, il est nommé directeur commercial de la région Sud-Est. En 2002, il démissionne pour lancer un concept spécialisé dans la vente de vêtement préparée. En 2003, il ouvre sa première boutique à l'enseigne

d’activité : prêt-à-porter & cosmétiques Nombre salariés : 60 (10 en CDD) Champ d’activité : 24 boutiques (16 franchisées, 2 à Londres) Ressource : partenariats, fond d’investissement de 1 million d’€ Points forts : bio, commerce équitable, matières naturelles Points faibles : prix un peu élevés, manque de partenariat & d’investisseurs Problème de management : impliquer d’avantage les salariés à la culture de l’entreprise pour éviter le turn over Particularité : 1ère boutique de prêt-à-porter bio avant

subventions à la personne | l'Etat : prêt sans intérêt Nacre les collectivités locales les fondations | Prêt d'honneur, c'est à dire sans garanties, et crédit solidaire | les plates-formes France Initiative (France Initiative), Réseau Entreprendre , l'Adie, Réseau des boutiques de gestion France-Active les collectivités locales les autres organismes de prêts d'honneur ou de développement économique, les fondations, certains employeurs, dans le cadre de l'essaimage... | Prêt bancaire personnel

Historique : L’histoire commence avec une boutique située rue Saint-Lazare à Paris spécialisée depuis 1962 dans le prêt-à-porter féminin. En 1985, les deux frères Marc et Laurent Grosman font le pari audacieux de révolutionner le prêt-à-porter masculin en proposant des modèles sportswear, colorés, au rapport qualité/prix imbattable à un moment où la mode masculine n’est pas encore d’usage en France. ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

SOMMAIRE INTRODUCTION Page 1 I/Environnement, développement et stratégie Page 3 1-Présentation 2-Le concept Nespresso 3-Nespresso en chiffres 4-Les éléments de sa réussite 5-Nouveaux objectifs et enjeux II/ Mise en perspective du business model Page 8 1-Zara 2-Amazon 3-Evaluation de la performance logistique de Nespresso III/ La nouvelle stratégie logistique de 2006 Page 11 1-Définition de la nouvelle stratégie 2-Objectifs stratégiques clés et indicateurs CONCLUSION

Mode & Business Rapport sur le stage effectué du 11 Janvier 2010 au 26 Mars 2010 Dans la société : STAFF INTERNATIONAL 13rue du Mail Paris 75002 Tutrice : Karen LASKART, Directrice Commercial Poste occupé : ASSISTANT SHOW ROOM Remerciements Je tiens à remercier ma tutrice de stage Mme Karen LASKART qui a su être présente et disponible pendant toute la durée de mon stage. Je tiens à remercier tout particulièrement Mr Christiano Busetto de m’avoir intégré rapidement à l’équipe

| I- Présentation de l’Unité Commerciale (UC) Celio est une marque existante depuis 1985 et qui a été fondé par Marc et Laurent Grosman. Le groupe a pour statut juridique une SAS. Son Secteur d’activité est le prêt-à-porter masculin. * Contexte géographique : L’unité commerciale CELIO se situe dans le centre commercial La Part Dieu, dans le 3ème arrondissement de Lyon, et a été crée le 17 Juin 1995. Le 3ème arrondissement de Lyon est le plus peuplé (90 490 – source INSEE) et est

ORGANISATION & CULTURE ENTREPRENEURIALE Sujet de l’exposé : « Le plan de trésorerie, le plan de financement, bilan prévisionnel, compte de résultat prévisionnel à partir d’un cas concret » Etudiants: Enseignant : Franck TIEOVANNAVONG Mr CHARASH Gozde UCUR Sommaire I. Introduction 2 II. Business plan 2 A. Définition Générale 2 B. Le business plan de Suzane 3 III. Le dossier financier 4 A. Définition Générale 4 B. Les Tableaux Financiers 5 1. Le compte de résultat

Les choix stratégiques de la maison Repetto Comme toutes les entreprises confrontées à la concurrence, la marque Repetto a dû effectuer des choix stratégiques décisifs pour conserver et développer sa position sur le marché. La maison Repetto est une marque de chaussures de danse. Elle a été crée en 1947 par Rose Repetto à la demande de son fils Roland Petit, danseur et chorégraphe. La marque Repetto se positionne désormais comme une référence non seulement dans le monde de la danse mais