Bouygues Telecom Micro Environnement

le tertiaire reprend les activités G à T de la NAF. C – La diversité de la taille Selon l’effectif et le chiffre d'affaires (CA): Remarque : Le chiffre d'affaires mesure la valeur des ventes (pour 1 mois, 1 an, …). – TPE (très petite entreprise ou micro-entreprise): < 10 salariés et < 2 millions d'euros de chiffre d'affaires – PME (petite ou moyenne entreprise) : 10 à 249 salariés et < 50 millions d'euros de chiffre d'affaires – ETI (entreprise de taille intermédiaire) : 250 à 4 999 salariés

modèle de Free s’amplifie encore avec les offres de téléphonie sur Internet qui ne connaissent, elles non plus, aucune notion de localisation, ni de durée. La téléphonie fixe a donc été la première à ressentir les bouleversements du secteur. France Telecom a finalement réagi en proposant 1 Source : Les cahiers du E-Business – Mars 2005 : VoIP 5 une offre de téléphonie fixe illimitée courant 2004. Mais l’hémorragie était déjà initiée, de nombreux clients avaient d’ailleurs rejoint les fournisseurs

d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE

consommateur. La garantie Darty n’est applicable que pendant : * 2 ans pour les familles gros électroménager, aspirateur, télévision, home cinéma, hi-fi, périphériques TV, image nomade, navigation. * 1 an pour les téléphones, son nomade, micro-informatique, petit électroménager, communication mobile, loisirs numérique, toute la durée des abonnements Darty. * 1 an pour les prestations de raccordements, de fixation et d’intégration d’appareils électroménagers. * 1 mois pour les assistances

rapport pour le lancement d'un Small Business Act (SBA) du droit boursier européen en faveur des PME et ETI
Source : Ministère de l'économie, des finances et de l'emploi
Le ministère de l'économie a publié le rapport qui vise la mise en place d'un environnement financier et réglementaire adapté aux petits et moyens émetteurs cotés en Europe (Small and medium-sized issuers listed in Europe : SMILEs). Il comporte différentes propositions afin de permettre un meilleur accès des petites et moyennes entreprises

Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. Contre-exemples : Air France / Airbus ; France Télécom / Alcatel ; EDF / AREVA Avantages : s’assurer de sources d’approvisionnement (amont) ou de débouchés (aval). Maîtrise des frais fixes. Limites : exige la maîtrise de métiers différents (du secteur primaire au secteur tertiaire). - La diversification

2. La fixation du prix de l’iphone a. Méthode basé sur la concurrence b. Méthode basé sur le marché c. Méthode basé sur le macro-environnement IV. Comparaison : IPhone 4S VS Samsung Galaxy SII Partie III : L’avenir d’Apple I. Comment Apple va réagir face à la concurrence et à l’innovation ? II. Un futur sans Steve Jobs III. Comment Apple réussira à conserver

conserve Dans la première moitié du XIX° siècle, et plus particulièrement dans les pays du «early start», le capitalisme est avant tout familial et la faiblesse des capitaux mis en oeuvre corrobore assez largement la thèse d’un capitalisme de micro-unités n’ayant aucun pouvoir et subissant les forces de la concurrence. J. BOUVIER croit pouvoir discerner un modèle britannique, qui concerne aussi la France, caractérisé par une lente progression de la concentration. C’est donc l’hypothèse d’atomicité

lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles et de plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon使得 qu’il définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle

vision de l’avenir de l’entreprise à un moment donné et fournit une certaine cohérence de l’action de ses différents partenaires et acteurs. Dans le processus de formation de sa stratégie, l’entreprise analyse d’abord toutes les dimensions de son environnement pour détecter ce qui peut constituer des opportunités de développement, ou au contraire des menaces. Ce diagnostic externe est ensuite mis en relation avec les ressources internes de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses (diagnostic interne)