Bouygues Telecom Micro Environnement

économique Cas concret Un système d’information adapté à l’intelligence économique Définition Dysfonctionnement des systèmes d’information dans le cycle du renseignement Les structures transversales propices au développement de l’IES L’exemple de France Télécom et de l’Aria Les systèmes d’information, cible et vecteur offensif Des menaces bien réelles Les systèmes d’information cibles de l’infoguerre Les attaques Technologie et contre-intelligence 73 73 73 73 75 75 75 90 90 92 96 96 96 99 101 102 103

industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe Seb, L’Oréal), la finance et l’assurrance (Crédit Agricole, Crédit Mutuel-CIC, Société Générale, Groupama). Ces missions couvrent par exemple : l’assistance

RAPPORT DE PROJET DE FIN D’ETUDES MECANISMES D'AIDE A L'ANALYSE ET L'OPTIMISATION DU RESEAU GPRS. Elaboré par : Assia TOUMI Encadrée par : Mme. HOUDA KHEDHER & Mr. TAIB MASMOUDI Travail proposé et réalisé en collaboration avec Tunisie Télécom Année universitaire: 2005 – 2006 +216 1 856 829 : ‫: 000 758 1 612+ - ا آ‬ ‫رواد آ 5.3 – 3802 ا ا أ ر – ا‬ –‫ا ا ت‬ Cité Technologique des Communications – Route de Raoued km 3,5 – 2083 El Ghazala Ariana Tél. : +216 1 857 000 – Fax : +216 1 856

fonction des âges dans les entreprises. Il y a des discriminations dans les entreprises. Tous les acteurs de l’entreprise ne forment pas un groupe, il y a des différences entre les différents salariés. Il faut que l’entreprise soit stable dans un environnement instable. Le point de vue des sociologues est d’analyser l’entreprise par ses relations sociales, qui ne soit pas forcement rationnelle. Le sociologue quant il analyse l’entreprise de l’intérieur nous montre que les comportements dans les

aidés à interpréter les principes fonctionnels de la norme EDGE en nous situant dans le temps afin de reconstituer ses origines, et découvrir ainsi ses effets dans un réseau PLMN pour mieux appréhender, comprendre et expliquer ses causes dans un environnement de télécommunications ou Informatique. - la méthode structurelle : celle-ci nous a aidés à comprendre la structure d’un réseau EDGE en termes d’interopérabilité avec les autres systèmes. III.2 Techniques utilisées Quant aux

les usages ....................... 142 4.2.2 Les limites à l’élasticité .............. 143  4.3 Points de vigilance.................. 144 4.3.1 Le déploiement des mises à jour................................ 144 4.3.2 La multiplication des environnements................... 144 4.3.3 L’estimation des coûts................ 146  4.4 Des innovations de rupture pour un nouveau nuage.......... 146  3.3 Conséquences sur l’organisation de l’entreprise... 130 3.3.1 Les impacts RH.............

plus étonnants paradoxes des évolutions managériales de ces dernières années. « Dans les années 80, explique le DRH, nous étions tous dans l’état d’esprit “Small is Beautifull”, et nous pensions que le développement des technologies telles que les micro-ordinateurs, les systèmes de gestion informatisés, les ERP allaient, en rapprochant les salariés des sources d’informations, à la , fois abolir les distances (donc créer de la proximité) et offrir davantage d’autonomie. Et la mise en réseau de l’entreprise

- Les métiers de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers des fonctions commerciale et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance - Les métiers des ressources humaines  - Les métiers des télécoms - Les métiers de l’informatique - Les métiers de la fonction achats - Les métiers de la fonction études, recherche et développement - Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social - Les métiers de la fonction production industrielle - Les métiers de la fonction communication

marketing ainsi qu‟aux politiques publiques d‟aides à l‟innovation. Olivier Ezratty est un conférencier régulier dans tous ces domaines aussi bien en intra qu‟en interentreprises. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses et notamment pour Bouygues Télécom, SFR, LG Electronics, Netgem, le groupe Pages Jaunes, pour le groupe Skyrock, L‟Oréal, le Crédit Agricole, Groupama, ainsi que pour différentes sociétés d‟investissement en capital risque. Il accompagne par ailleurs des startups dans leur développement

population à servir et de la vitesse de mobilité. L’accès par satellite est une extension. Une pico-cellule permet des débits de l’ordre de 2 Mbits/s lors d’un déplacement de l’ordre de 10 km/h (marche à pied, déplacement en intérieur, etc.). Une micro-cellule permet des débits de l’ordre de 384 kbits/s lors d’un déplacement de l’ordre de 120 km/h (véhicule, transports en commun, etc.). Une macro-cellule permet des débits de l’ordre de 144 kbits/s lors d’un déplacement de l’ordre de 500 km/h (Train