Bouygues Telecom Micro Environnement

islamique (Md$) 300 250 200 150 100 50 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 Source : Rapport moral sur l’argent dans le monde (2005), Association d'Economie Financière Au sommaire du prochain numéro : - ACTUALITE : La micro-finance - TABLEAU DU MOIS : Le coût du crédit aux entreprises en France - RECHERCHE : Théorie et pratique des introductions en bourse - QUESTION & REPONSE : Capital réglementaire et capital économique Le marché de la finance islamique a connu une croissance

réseaux d’accès radio terrestre, dont l’UMTS fait parti, doivent satisfaire aux caractéristiques techniques suivantes : - Garantir des services à haut débit avec un minimum de 144kbps dans tout type d’environnement et jusqu’à 2Mbps dans des environnements intérieurs et avec une mobilité réduite. - Transmettre des données symétriques (même débit montant et descendant) et asymétriques - Fournir des services à commutation de circuits (idéal pour la voix) et à commutation de paquets (idéal pour

le produit existant en fonction des besoins de la clientèle actuelle. - Sélectionner de nouveaux marchés potentiels pour pouvoir élargir sa gamme de produit. 2. Faire une étude au préalable Enquête sur le terrain ( environnement, clients, fournisseurs, concurrents ) et on voit si l’étude est réalisable ou non. 3. Améliorer son étude uniquement pr les entreprises importantes ou produits de gde conso Réaliser des études plus approfondies, basés sur

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse

d’application France Telecom Longue Distance Marketing & Sales Carrier Sales Sommaire | | |Pages | |_ |u Introduction |4 | |Partie I |u Présentation de France Télécom Longue Distance

dirigeants d’entreprise qui ont accepté de prendre sur leur temps précieux pour répondre à nos questions. Parmi eux, certains ont donné leur accord pour être cités dans notre mémoire : o Monsieur François Bertière, Président Directeur Général de Bouygues Immobilier o Monsieur Gilles Marrache, Président Directeur Général de AMGEN France o Monsieur Yannick d’Escatha, Président Directeur Général du CNES o Monsieur Didier Lamouche, ancien Président Directeur Général de Bull o Monsieur Philippe de Cléry

biens (cf. les cartes sans contact), les futurs services à la personne avec les robots cognitifs et les machines communicantes (cf. l’accompagnement et l’assistance aux personnes en difficulté par une réalité augmentée). En outre, les composants (micro/nanoélectronique, photonique), les instruments (fibre optique, routeur, supercalculateur) et les logiciels de base des infrastructures (protocole, annuaire, base de données, moteur de recherche), et toute l’industrie du logiciel en général, font partie

engagements précis ; il soutient les acteurs concernés et coordonne leur action avec celle des structures infra-étatiques. Les collectivités territoriales. Elles peuvent aider à l'élaboration et à la réalisation de projets de développement intégrés(micro -projets, création d'entreprises, etc). Elles ajoutent à la verticalité de l'action étatique, l’horizontalité des pratiques démocratiques civiles en renforçant le rôle des acteurs de terrain et en développant des relations directes de société civile

la distribution de tabac, est le monopole des buralistes. Ces monopoles sont encadrés par la puissance publique et l’offreur est dans ce cas sous tutelle de l’État. Cf. monopole de la SNCF. Beaucoup de secteurs et d’entreprises sont concernées: télécom (FT), énegie (EDF,GDF), Services (CIF, la Poste),... Quelques mots sur le monopole discriminant Dans le cas présenté jusqu’ici, le monopole vend son produit à un prix unique. S’il fixe un prix élevé, il restreint la clientèle en empêchant les acheteurs

sein de la société SCREG 1.1.1. Le groupe SCREG SCREG (Société Chimique Routière et d’Entreprise Générale) a été créée en 1898 et est aujourd’hui une filiale du groupe Colas, qui lui-même appartient au groupe Bouygues. Figure 1.1.1.01 – Schéma d’arborescence du groupe BOUYGUES Le groupe SCREG est divisé en huit grandes entités opérationnelles : • 6 filiales régionales (Nord Picardie, Est, Sud-Est, Ile-de-France Normandie, Ouest, Sud-Ouest) • une filiale grands travaux • une filiale