Bouygues Telecom Micro Environnement

programme concerne les étudiants intégrant l’ESG Management School après Bac. Élodie Gacon Attachée de promotion 1ère année egacon@esg.fr 1ère ANNÉE 1ère ANNÉE / Semestre 1 Comptabilité générale 1 Marketing fondamental • Revue de presse • Environnement juridique • de l'entreprise 1 • Institutions européennes • Sciences politiques • Puissances émergentes 1 • LV1 : anglais des affaires • LV2 : espagnol, allemand, chinois • LV3 : italien, chinois, russe, hébreu, • arabe, japonais • Application informatique

............................................................................. 7 L’ESPRIT D’ENTREPRENDRE CHEZ FRANCE TÉLÉCOM .............................................................. 19 Témoignage Bernard Moreau............................................................................................................................ 19 Direction de l’innovation, France Télécom. Recueilli par B. Quinodon, E. M. Lyon. ......................................... 19 NOUVEAUX MODÈLES D’ORGANISATION

Projet Ecotic Rapport final novembre 2009 Technologies numériques et crise environnementale : peut-on croire aux TIC vertes ? Responsable du projet : Fabrice Flipo (Telecom Ecole de Management) Contributeurs : Cédric Gossart (Telecom Ecole de Management) François Deltour et Bernard Gourvennec (Telecom Bretagne) Michelle Dobré (Université de Caen) Marion Michot et Laurent Berthet. SOMMAIRE SOMMAIRE .....................................................................................

... 144 3.2.3 Piloter la relation avec les prestataires............................124 4.3.1 Le déploiement des mises à jour................................ 144 3.2.4 Savoir gérer la sécurité .............. 125 4.3.2 La multiplication des environnements................... 144 3.2.5 Prêter attention à la qualité de service................................... 127 3.2.6 Être attentif à la qualité du réseau ................................... 127 3.2.7 Accompagner le changement .... 128  3.3 Conséquences

de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux désirs ainsi déterminés. Mission : Une organisation trouve sa raison d’etre dans l’accomplissement d’une tâche spécifique au sein de son environnement. A l’origine, elle poursuit une mission. Cette mission repose sur cinq «éléments : * L’histoire de l’entreprise, * Les préférences des propriétaires et dirigeants, * L’environnement, * Les ressources, * Les compétences distinctives

aux échanges marchands qui interviennent sur les marchés. Les modalités de mise en valeur du capital sont: –les stratégies des agents du système productif et leurs déterminants ainsi que les rapports qu'ils entretiennent entre eux et avec leur environnement. –le fonctionnement du système productif qu'ils contribuent à structurer en permanence et ses transformations. –le contenu et la portée des politiques susceptibles d'influencer les règles d'organisation de ce système et ses performances. –les services

notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ?  PC : Lenovo ignore la crise  Pourquoi Easyjet va dégager en 2013 les plus gros bénéfices de son histoire... malgré la crise ?  Moteur hybride : les constructeurs automobiles passent

commentaires, de nos échanges passionnants sur des concepts techniques. 2 La diffusion gratuite de ce document ne nécessite pas d’autorisation préalable de l’auteur Introduction L'objectif du "Lexique de Termes et Acronymes réseaux et Télécoms" était à l'origine de fournir une explication sur les termes ou les expressions utilisés dans le milieu des réseaux informatiques, de la télématique et des télécommunications. Au fil du temps et des versions, ce document s'est enrichi de compléments

ont été effectuées par les documentalistes, THÈMES DES RECHERCHES EFFECTUÉES Alimentation-agriculture Assurance Automobile-transport Banque-argent Commerce Consumérisme Cosmétique-hygiène Droit-justice Économie Éducation-société Environnement Équipement domestique Internet-image-son Logement Loisir-tourisme Santé-sécurité Total 246 30 12 18 27 21 25 12 15 10 6 6 13 10 13 12 16 Données intégrées en 2012 747 32,2 % 64 2,8 % 1 271 54,7 % 38 1,6 %

diversité de l'offre Mazars assure aux entreprises clientes un service sur-mesure, à chaque étape de leur existence. 2.3.3. Tax Advisory Services Dédiée à l’ensemble des entreprises, l’offre Mazars permet aux entreprises de mieux maîtriser leur environnement fiscal et d’optimiser leur stratégie dans ce domaine. Mazars a des compétences en fiscalité internationale, fiscalité des particuliers et fiscalité des entreprises. 2.3.4. Le pôle juridique et fiscal : Magellan Créé initialement comme activité