Bouygues Telecom Matrice

Albéric TELLIER Thèmes et outils mobilisés : Diversification Décision stratégique Innovation Situation stratégique » plus de détail cas & corrigé en PDF › ajouter au panier Bouygues : un portefeuille béton ? auteur(s) : Olivier JOFFRE, Loïc PLE, Ghislaine GARMILIS Thèmes et outils mobilisés : Matrice BCG Synergies Diversification Part de marché absolue Part de marché relative Stratégie corporate Taux de croissance du marché Vaches à lait » plus de détail cas & corrigé en

Léa SEROU Philippe BOINEAU 1 Le 1er Septembre 2012 RM4 Année 2011/2012 ANALYSE SECTORIELLE SA France Telecom- ORANGE 2 Introduction…………………………………………………………………..4 I. Présentation de l’entreprise………………………………………5 a) Activités…………………………………………………………5 b) Historique………………………………………………………6 II. Marché International et national………………………………..8 a) Focus sur le marché International………………….8 b) Focus sur le marché national………………………….10 c) Environnement concurrentiel……………………….14 Téléphonie fixe

surface de 60m² est ouvert du lundi au samedi de 10h00 à 19h30 et certain dimanche en continu. L’affluence de la clientèle atteint un pic entre 12h et 14h ainsi qu’en fin de journée. La boutique Orange est agencée en NExT (Nouvelle Expérience des Télécoms) : elle est composée de 8 parties l’accueil, 3 linéaires pour chaque univers (mobiles, la maison et les professionnels), le libre-service, l’espace de vente, le point services et la caisse. 2- Organigramme d’Orange et répartition des tâches

presseMenaces :Tensions géopolitiques : L’activité du groupe se déroulant en bonne partie à l’étranger, les tensions géopolitiques qui animent ces continents peuvent être une menaces pour Bolloré. III. Analyse de Bolloré selon le modèle de Porter et la matrice BCG A. Forces de Porter : Concurrence : Concurrence très forte car l’offre est importanteMenaces des nouveaux entrants : Peu de nouveaux entrants du fait d'une concurrence déjà très importante. Produits de substitution : Il n'y a pas de produits de

produit ? 4/ Comment élaborer le marketing client ? 5/ Comment élaborer le marketing d’image ? 6/ Stratégie internationalisante de marketing. On va faire du pragmatisme, pas du théorique. Chercher sur internet si vous voulez du théorique (matrices McKingsey, matrice BCG : dépassées, trop simplistes) 1/ Intro Science fondamentale pour gagner au sein de l’entreprise. Market : on s’occupe du marché -ing : continuellement regarder et agir sur le marché. Ecouter mes consommateurs, espionner mes

(maintenance technique & gestion du réseau) Opérateur téléphonique (mobile et fixe) et fournisseur d’accès Internet et télévision numérique. CONCURRENTS DIRECTS : Pour l’offre globale : France Télécom - Orange En téléphonie : France Télécom – Orange, Bouygues et nouveaux opérateurs Pour l’accès à Internet : France Télécom – Orange, Free. SFR : Positionnement et stratégie POSITIONNEMENT : Innovation technologique, précurseur en multimédia, leader du changement Spécialiste de la Relation Client personnalisée

être privatisé 1986. La 2 et la 3 reste public. L'état cède des parts (50%) de TF1 pour 3 milliards de Francs pour le groupe Bouygues. Multimédia 2005 : Création de la TNT 8 nouvelles chaînes FR4         Séance 3 Origine des médias de connexion = télégraphe par Chappe aérien en 1792.   Réseau de télécommunication : Un réseau de télécom est une "matrice technique" organisé par un couple interconnexion (ingé, visible) et terminaux (partie utilisateur).   Télégraphe ==> Chappe

produits sur nouveaux marchés : diversification |P/M |A |N | |A |1 |3 | |N |2 |4 | → Matrice de Anoff Ex Apple : - Mêmes ordinateurs pour les mêmes types de client. Seule manière de croissance = vendre plus d’ordinateurs. PAMA : Pénétration du marché → résultats bof. - Développement de nouveaux produits pour les mêmes marchés

.................. 11 II. Free : « un empêcheur de tourner en rond » ............................................................................... 13 Matrice BCG ................................................................................................................................ 13 Equilibre de portefeuille ( d’après la matrice BCG) .................................................................... 14 Les forces de Free responsables de sa notoriété ............................

Outil de leadership : pour motiver et fournir les directions à suivre pour les collaborateurs Outil de communication : pour communiquer à propos de votre entreprise ce qui est le meilleur vecteur pour vos prochaines campagnes de recrutement LA MATRICE DE LA FIDELITE COLLABORATEURS L’Employee Relationship Assessment vous fournira une segmentation des collaborateurs de l’entreprise – segmentation en groupes selon le degré de fidélité – ainsi vos plans d’actions seront spécifiques à chaque groupe