Bouygues Business Model

l’assistance. La présidente de la région Poitou-Charentes a voulu en quelque sorte innover une certaine façon d’exposer ses idées aux gens, elle assure avoir « franchi une étape » et compte bien continuer d’organiser ses grands meetings sur ce model là, un model qu’elle s’est inspiré du président Barack Obama, lors de ses fréquents déplacements aux Etats-Unis. Mme Royal insiste donc sur la nécessité d’adopter « une certaine simplicité dans l’expression », et prévient qu’à l’avenir : « Ceux qui sont

- Autonome : libre - Sa fonction d’utilité est de maximiser son intérêt individuel Ce sont les 4 postulats fondamentaux Pour posséder quelque chose il faut toujours se déposséder de quelque chose d’autre. La théorie économique déduit un modèle des 4 postulats : le marché. Le marché (libre confrontation d’une Offre et d’une Demande) est la forme optimale de coordination entre les homo economicus. Marché = mécanisme de prix qui va définir la valeur partant du principe que toutes les ressources

stratégie des entreprises par rapport aux concurrents, au marché. On va s’attacher : A la structure du marché  Qui est présent sur le marché ? Par exemple, le marché des Télécoms. La structure du marché est simple : France télécom, SFR, Bouygues, Numéricable, Free. Au comportement de l’entreprise Comment se positionne l’entreprise par rapport aux concurrents ? Sur le marché, y a t’il des barrières à l’entrée Aux performances de l’entreprise Compétitivité Dans

Virtual Network Operators, Les opérateurs mobiles virtuels. © 2009 POUR HEC EXED PAGE 2 Stratégie intensive du groupe Iliad par une nouvelle offre MVNO Chaque équipe présente son plan de lancement comprenant : 1 2 3 4 5 6 Un business plan sur 2 ans Les comptes de résultats et bilans prévisionnels (bilan de départ et bilan à 2 ans) L‘offre ou les offres avec naming Attention, l‘offre doit rester rentable pour le Groupe Iliad, donc pas de sur-promesse Un brief agence dans

allemands, japonais, et surtout coréens commencent à investir de manièreimportantecemarché.Lesloueurscherchenttoujoursà panacherleur offrede constructeursetachètentdavantagede voiturespluspetites, souvent plus économes. « Quant à l’électrique, des modèles arrivent, et nous nous sommes préparés, mais nos entreprises clientes ne nous le demandent pas encore en masse », relève M.Rigal, du SNLVLD. Pour l’avenir, trois grands chantiers sont ouverts pour les spécialistes de la location longue durée. Au-delà

réservant à ses clients « entreprises » des offres différentes et adaptées Par exemple chez Bouygues télécom, à l’heure d’aujourd’hui nous obtenons ces propositions : Forfaits Voix Durée d'engagement : 24 Mois Offres | Avantages | Promotions | Tarifs | Basic Business | ------------------------------------------------- 1H d'appel | | 20,00€  HT/Ligne/moisPrix du mobile :   229,00€HT | Essentiel Business | ------------------------------------------------- Appels illimités*vers tous les fixes

I hope to spend a year travelling around / before I begin my higher C D education at university. Anglais 46 23. Our company is more responsible than theirs / in providing additional services after A B securing a sale. / We have been in the business since five years and, / as a result, C D the number of services we offer has increased very significantly. 24. The sales representative suggested to leave early / so that they could avoid rush A B hour traffic. / After discussing the matter,

la pensée stratégique Politique générale Planification stratégique Stratégie d’entreprise Management stratégique Boutiba Rim 2014-2015 9 Politique générale  Années 1960 : cours de politique générale à l’Université de Harvard et les premiers modèles d’analyse de l’environnement.  La politique générale :  « l'ensemble des principes directeurs et des grandes règles et normes qui orientent en permanence l'action » (Martinet, 1983).  s’impose à la stratégie en lui fixant des buts à atteindre

BOUYGUES CONSTRUCTION RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE E N T R E P R E N D R E À L’ É C O U T E D ’ U N M O N D E E X I G E A N T Sommaire p.1 p.8 p.12 p.14 p.16 p.20 p.28 p.31 p.32 p.50 p.68 p.72 p.76 STRATÉGIE INDEX PROFIL L’ORGANISATION DE BOUYGUES CONSTRUCTION CHIFFRES CLÉS SAVOIR-FAIRE IMPLANTATION FAITS MARQUANTS 2007 BILAN CONSOLIDÉ LES ENTITÉS DU GROUPE RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE COORDONNÉES DES PRINCIPALES FILIALES ENTRETIEN AVEC LE PRÉSIDENT Bouygues

emplois • Recrutement • Evaluation • Gestion des carrières • Formation • Conditions de travail Relations sociales qui s’occupe de : • Dialogue social • Représentations du personnel Charte ressources humaines Bouygues (entreprise Française) Dix actes clés qu’a présentées Bouygues pour réussir dans ses différents domaines :  Anticiper : avoir l’homme qu’il faut, où il faut, quand il faut.  Identifier : savoir attirer et conserver les talents.  Choisir : recruter juste.  Accueillir :