Bouygues Business Model

performances/coût attractif, les réseaux offrent une capacité et une sécurité satisfaisantes et il n’y aura plus de révolution en matière de standard dans les prochaines années. Nous avons donc répondu favorablement à l’initiative de l’opérateur mobile BOUYGUES TELECOM et en collaboration avec l’AFUTT et le SYNTEC, consistant à réaliser cette étude à destination des responsables d’entreprise. Présentée comme un guide, elle a pour objectifs d’informer sur la disponibilité des solutions mobiles, d’évaluer

du terme, dans le cas d’une cession). L’analyse du coût du capital est donc résolument futuriste, même s’il est fait référence au passé… dans le seul but d’éclairer l’avenir. Ainsi c’est lorsque Bouygues est sorti de son métier de base pour investir dans les Télécommunications, que les dirigeants de Bouygues ont dû se poser la question : les 4 milliards d’euros à investir en téléphonie auront-ils une rentabilité supérieure à leur coût ? Ainsi lorsque Chrysler se trouvait avoir, entre 1992 et 1996,

nous démontre qu’Orange détient le plus de clients mobiles en 2009 (46%). En effet bien qu’il soit l’opérateur le plus cher du marché, sa notoriété explique son succès auprès de la clientèle. En deuxième position nous retrouvons SFR (36%), puis Bouygues Telecom (18%). Ces deux concurrents sont présents dans la galerie marchande. Orange est certes le premier opérateur de télécommunication, (Internet et mobile) néanmoins il est rattrapé par ses concurrents. En effet en 2008 1 client sur

stratégique ? stratégique : sur quoi va porter le diagnostic Nombre d’activités de l’entreprise Entreprise Multi-activités Entreprise en Mono-activité Segmentation Stratégique Diagnostic stratégique global Diagnostic Stratégique Business Diagnostic Stratégique Corporate 15 Segmentation stratégique :   III- STRATEGIES D’ENTREPRISE 2. Segmentation Stratégique C’est le découpage de l’entreprise en unités / entités homogènes nommées Domaines d’Activités Stratégiques

(coût du capital) A ce niveau, l’action des RH peut être mesurée sur : • la structure de coût Les RH sont perçues comme centre de coût. Cependant, une action peut être menée à leur niveau, tant au niveau des rémunérations que des effectifs. le modèle de revenu On suppose que les RH peuvent également apporter des éléments positifs, et notamment du chiffre d'affaires. Cela dépend de la qualité des effectifs, des pyramides des âges et des compétences, ainsi que des schémas d’incitation mis en place

Communication) ont un impact sur le rythme de la croissance économique mais aussi sur le contenu des activités économiques (production, consommation et financement). L’utilisation des NTIC rend plus efficace les relations entre entreprises (Business to Business). Thèse de Rifkin : Passage de la propriété à l’accès  Thèse selon laquelle la relation producteur/consommateur se transforme en une relation prestataire/usager. L’  « ancien » consommateur recherche à profiter d’un service et ne recherche

La stratégie de Virgin 10 2. Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a. Virgin Media 19 b. Virgin Megastore 19 IV. Résultats

discipline à définir. Gestion vient du mot latin gestio qui désigne l’action de gérer, exécution, issu du mot gerere : exécuter, accomplir ; au départ pour le compte d’autrui. Désormais, il veut dire gouverner, manager, diriger. Administration : business management=> aux USA Sciences administratives=> en France Administratives, on pense au droit administratif Sciences de gestion Administration vient du latin administrare, s’occuper de, avoir en main Ménage

Chapitre 8 La démarche stratégique Réponses aux questions sur les documents I. Les fondements de l’analyse stratégique Document 1. Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth), p. 72 1. D’après le modèle LCAG, sur quels éléments doit se fonder la démarche stratégique ? D’après le modèle LCAG, la démarche stratégique doit se baser sur différents éléments : – la connaissance de l’environnement : un diagnostic précis de l’environnement doit permettre à l’entreprise de l’aider dans la formulation

la stratégie : stratégie = LT / Opérationnel = CT Formulation de la stratégie : La formulation de la stratégie au niveau Corporate (Danone dans son ensemble) Business (stratégie pour chaque classe, produit laitier …). II/ Diagnostic externe II.1. Le macro environnement ou le modèle PESTEL Macro-environnement = le plus global. Le model PESTEL => comprendre l’environnement dans lequel évolue une entreprise existante ou une future entreprise. Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique