Bouygues Business Model

communication financière 35 3.1 Qu’est ce que le high-tech ? 35 3.2 Le webzine des actionnaires d’Orange et de Vivendi 37 3.2.1 Présentation des deux groupes 37 3.2.2 Les webzines 37 3.3 Le cas de Bouygues : les webcasts 40 3.3.1 Présentation de Bouygues 40 3.3.2 Le webcast de Bouygues 40 3.4 DELL : Précurseur dans l’utilisation des médias sociaux 42 3.4.1 Présentation de l’entreprise DELL 42 3.4.2 L’utilisation de Twitter et d’un blog 42 Conclusion 45 Bibliographie 47 Annexes

de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources

Positionnement L’image de free correspond parfaitement à la personnalité et au management de Xavier Niel. Il entretient un mystère autour de « free mobile » auprès de ses concurrents et des consommateurs actuels et potentiels. Positionnement business Free se positionne en tant que challengeur face à ses concurrents sur le marché au même titre que Numéricâble, Virgin et Laposte. Se positionner en tant que challengeur permet à free de prendre petit à petit des parts de marché aux leaders par une

produits. Apple a donc opté pour une stratégie verticale, décrivant un mode de propriété et de contrôle regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et de distribution concernant un type de produit au service donnés. Néanmoins, ce modèle d’intégration semble être critiqué par la plupart des économistes, spécialement pour l’informatique. Malgré la crise économique la firme a réalisé un chiffre d’affaire historique sur l’année 2009, de 36,5 milliards de dollars, malgré un contexte

........................................................................... 30 1.2.1. La mesure de la performance RH.................................................................................................. 30 1.2.2. Le positionnement en Business Partner ........................................................................................ 38 1.2.3. L’efficacité de la fonction RH (processus, communication, SIRH, réduction de coûts, l’externalisation de la fonction) ....................

parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur

l’entreprise. C’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans tel ou tel secteur, ou se retirer de tel ou tel autre, afin de constituer un portefeuille d’activités équilibrés. ! 2ème niveau La stratégie concurrentielle (Business strategy)  : une seul division (entreprise multi activité). La stratégie concurrentielle est mise en œuvre dans chacun des domaines d’activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner

Stratégies des entreprises • Il existe principalement 3 mouvements stratégiques. – L’expansion des activités. – La diversification des activités. – L’arrêt des activités. • Il existe 4 doctrines principales. – Le modèle ANSOFF – Le modèle du BCG: Boston Consulting Group – Le modèle HARVARD. – Et une empirique: Le pifomètre/blairoscope/.nasographe 7 Stratégies des entreprises L’activité stratégique possède 3 caractéristiques :  La stratégie est donc un choix d’orientation de longue durée pour

Ouverture du réseau de distribution à de nouvelles formes de vente (exemple : vendre sur internet) * Développement du produit: * vente de produits nouveaux sur ses marchés de base; * politique de gamme nouvelle (nouvelle version d'un modèle existant pour bénéficier d'une synergie de gamme). c- Avantages et inconvénients * Avantages * Conquérir une part de marché plus importante. * Réduction des coûts grâce aux phénomènes d’économie d’échelle et à l’effet d’expérience

/ I hope to spend a year travelling around / before I begin my higher C D education at university. 46 23. Our company is more responsible than theirs / in providing additional services after A B securing a sale. / We have been in the business since five years and, / as a result, C D the number of services we offer has increased very significantly. 25. Cycling is declining at such an alarming rate in Britain / that a whole generation of A B children may never experience the health