Bouygues Business Model

23 | Air Liquide | P. 4 | LVMH | P. 24 | Alcatel - Lucent | P. 5 | Michelin | P. 25 | Alstom | P. 6 | Pernod Ricard | P. 26 | Arcelormittal | P. 7 | Peugeot | P. 27 | Axa | P. 8 | PPR | P. 28 | Bnp Paribas | P. 9 | Renault | P. 29 | Bouygues | P.10 | Saint Gobain | P. 30 | Cap Gemini | P. 11 | Sanofi - Aventis | P. 31 | Carrefour | P. 12 | Schneider Electric | P. 32 | Credit Agricole | P. 13 | Société Générale | P. 33 | Danone | P. 14 | StMicroElectronics | P. 34 | Dexia |

restant au plus proche des attentes des entreprises et des ONG. Tout au long de son cursus, l’Ecole 3A le forme aux techniques nouvelles d’entrepreneuriat social pour développer des modèles alternatifs économiques permettant de réduire les inégalités. Abbé Pierre Fondateur du mouvement Emmaüs “En voulant unir le business et le développement, n’oubliez jamais de parler des exclus de notre temps. La vie, c’est un peu de temps donné à des libertés pour apprendre à aimer”. 850 étudiants dont 300 à l’étranger

opérationnelles pour : Découvrir les dernières tendances du merchandising en France et à l’étranger Faire du point de vente un véritable levier d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF

précise : * Le portefeuille d’activité de l’entreprise * Le segment stratégique * La mise au point du projet de l’entreprise * L’allocation des ressources à accorder à chaque grande unité stratégique. C’est à ce niveau que se décidera la business stratégy de la stratégie d’activité. L’objectif étant d’assurer une position favorable et de construire un avantage concurrentiel. 231 Le niveau stratégique Il est composé des cadres assurant la direction des équipes. Ils vont avoir à décliner

; - objectif de désendettement financier avec un ratio d’endettement financier net rapporté à la MBO inférieur à 2 à fin 2008*** (objectif confirmé en 2007**) - plus d’un million de clients abonnés à Orange TV en France - un million de clients Orange Business Services Variation ratio Endettement financier / MBO S1 2006 S2 2006 S1 2007 Objectif 2008 0 2,49 2,27 2,25 2,00 0,625 1,250 1,875 2,500 Source : Rapport financier 1er semestre 2007 (p 61) Janvier 2008 Le champ stratégique France Télécom

............... 13 Introduction .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 14 Partie 1  diagnostic stratégique : concepts, modèles Le et fondements théoriques ...................................................... 17 Chapitre 1  Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès . ............................................................

fixes liés aux réseaux élevés, coût marginal faible). Il y a plusieurs opérateurs sur le marché français, quatre en métropole (Orange, Bouygues Telecom, SFR, Free Mobile) et une dizaine en France d'outre-mer dont Only etDigicel (voir la page "Opérateurs de réseau mobile" pour la liste complète). Depuis 2005, trois des quatre réseaux physiques français (Bouygues, Orange, SFR) sont également utilisés par des opérateurs de réseau mobile virtuel (MVNO) ; leur nombre est en forte augmentation (une quarantaine

rencontres, tests produits. Twitter : Best Buy Plates formes de partage et de création de contenu : Beauty TV (L'Oréal Paris), Lancez-vous (Castorama), Evianthesource (Evian). Plates-formes communautaires : Danette/Marmiton, Nikeplus.com, Giiks (Bouygues), Vivons l'immobilier (Crédit Foncier). Sites de marques : Debats.SNCF.com, Danone et Vous. Nous ne sommes qu'au prémices des pratiques, plus dans des attitudes opportunistes que stratégiques pour les marques ; Le fait que tout le monde y va

costs. More than 20.000 jobs were deleted since 2005, in a group which counts a little more than 100.000 employees in France and approximately 185.000 persons all in all in the world. 2. GENERAL POLITIC OF THE COMPANY France Telecom is a model in France France Telecom is a company which is going to allow the state to reduce its expenses. In 1997, France Telecom was a real administration, as the Department of Education, the Justice or the Police. His(her) employees were named State employees

Construction, nous trouvons pertinent de la comparer à des entreprises ayant le même environnement macro-économique, législatif… Pour cela nous avons choisi deux entreprises françaises2 : Bouygues Construction et Eiffage Construction (Annexe 1 – Positionnement concurrentiel). Critères VINCI Construction Bouygues Construction Eiffage Construction3 Finance Chiffre d’affaires(en millions d’euros) 15.327 10.640 7.140 France 8430 soit 55% 5612 soit 53% NC International 6897 soit 45%