Bouygues Business Model

ans de Recherche Informatique à l'INRIA » Yves Caseau, Directeur général adjoint Prospective, Qualité, Services et Innovation de Bouygues Telecom - « Performance du SI - Scènes de la vie quotidienne d'un DSI » Georges Epinette, DSI Groupement des Mousquetaires - « L'approche MDA (Model Driven Architecture) » Professeur A. Bounfour, Université Paris Sud - « Bâtir le modèle d'une DSI performante ! », animé par Bertrand Kientz (JCDecaux) et Georges Epinette (STIME) Marie- Noëlle Gibon, DSI - Direction

Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT

à subsister et maintenir leur compétitivité dans cette atmosphère fluctuante et incertaine. De même, ce contexte remet en cause certaines pratiques développées préalablement et requière le développement de nouvelles compétences et de nouveaux modèles d’organisation. De nouveaux facteurs de compétitivité décisifs apparaissent, et pour se démarquer, les entreprises doivent innover à la fois sur le plan technologique, mais également d’un point de vue organisationnel et humain. Jean-Marie Peretti

décisions sont interdépendantes et toutes importantes. Les décisions stratégiques consistent à savoir si on produit nous même ou si on sous traite, savoir si on se situe sur un marché local ou international,... Les décisions tactiques, «quel sont es modèles de tables que je vais sortir?» Les décisions opérationnelles correspondent à savoir quand est-ce que l’entreprise va organiser ses ressources (stocks,MOD, ...) impact durée de mise en oeuvre réversibilité dimensions à intégrer répétitivité nature

expériences en entreprise. J’ai choisi d’effectuer tous mes stages au sein d’équipes de marketing BtoB, consacrées à la promotion de services. Présentation de l’entreprise* Il existe en France trois opérateurs historiques : - Orange - Bouygues Télécom - SFR Chaque opérateur possédant ses propres réseaux GSM/GPRS et 3G. Sous les effets de la pression concurrentielle et de la généralisation des offres « illimitées » le marché français de la téléphonie mobile connaît une baisse continue

* Produit phare : Samsung Hugo Boss Le Samsung Hugo Boss est en vente depuis le 9 Décembre 2008 .C’est un Smartphone, et comme son nom l’indique Hugo Boss « sponsoring » ce dernier modèle de Samsung pour séduire de nouveau client .Samsung a misé sur le design plus que sur la technologie pour attiré les consommateurs. En effet le Samsung Hugo Boss arbore un design métal noir aux finitions stylées en harmonie avec la silhouette HUGO

ex. VIVENDI : - Edition → abandonné en 2002 - Téléphonie (Cégétel) - Médias (Canal +, Canalsatellite) - Loisirs (musique, cinéma, voyage...) - Environnement (traitement de l’eau, recyclage des déchets...) → abandonné en 2002 → ex Groupe BOUYGUES : - BTP et Construction - Médias - Téléphonie et Internet Trois dimensions caractérisent un métier : - le groupe de consommateurs servis, ( Qui satisfaire ? - les besoins satisfaits du consommateur( Quoi satisfaire ? - la

il ne respecte pas ses horaires. Alors que les anglais respectent le temps, quitte à continuer le travail le lendemain. 3 Etats d’esprit qui sont complémentaires : • Approche rationnelle qui consiste à se forger des outils et des modèles d’analyse, preuves de résultat, mais ça ne suffit pas. • Approche tirée par l’expérience vécue (le passé). L’étude du passé peut nous éclairer sur le futur. La prise en compte des réussites mais également les échecs peuvent nous servir.

Stratégie corporate (globale, d’entreprise) : objectif en terme de profil des activités (réflexion sur les activités qu’on souhaite mener), l’étendue de la diversification, synergie possible d’exploiter entre ces activités. Stratégie d’activités (business) : concerne les activités indépendamment les une des autres (se développer ou se retirer de l’activité, comment se positionner, relations que l’on souhaite entretenir avec les fournisseurs, clients, délimitation géographique). Le passage d’une

décision. Les aspects les plus souvent étudiés sont la profitabilité, la solvabilité et la liquidité de l'activité considérée. Plusieurs méthodes d'analyses financières coexistent. Les différences entre analyses financières[modifier] De l'analyse du business plan, l'analyse financière définit une suite de cash flows (flux de trésorerie) actualisés qui, pondérés par un taux d'actualisation permettent d'arriver à un objectif de cours ou une valorisation. Le but de l'analyse financière est de réaliser