Bouygues 5 Forces De Porter

Out 1. « Qu’est ce que le burn out ? », selon l’étude de Mme GREBOT 2. Définition 3. Autre forme de burn out : « Le Karoshi » 4. Différence entre le burn out et la dépression II. L’évolution du Burn Out 5. Les phases annonciatrices du Burn Out 6. Le Burn Out 7. Les Symptômes du Burn Out III. Les Causes du Burn Out 8. Les causes liées au travail a. Historique b. Les causes 9. Les causes

les chances de le voir acheter à nouveau. - la probabilité de vendre à un nouveau client est de 15% et un client existant 50% - vendre à nouveau client coûte six fois plus cher qu’à un client existant - améliorer la rétention de 5% peut doubler le profit. A cela s’ajoute le fait que le client a besoin de variété, il s’ouvre aux concurrents pour valider son jugement, éprouve une certaine forme d’ennui à travailler avec la même entreprise. Ces affirmations justifient

PARTIE : LA DYNAMIQUE D’INNOVATION DANS LE COMMERCE ................................. 4 1 LE RÔLE DE L’INNOVATION DANS LE COMMERCE ............................................................. 5 1.1 Définition générale et typologie des innovations selon leur nature .............................................. 5 1.1.2 Typologie des innovations commerciales ................................................................................. 6 1.2 Innover pour se différencier ......................

externe d’Adecco Le diagnostic stratégique externe est un inventaire des menaces et opportunités de l’environnement sur l’organisation. Ce diagnostic va nous permettre d’apprécier l’intensité concurrentielle à l’aide du modèle des cinq forces de Mickaël PORTER. 1. L’intensité de la concurrence 1.1 Qui sont les concurrents directs d’Adecco ? Adecco possède de nombreux concurrents sur le marché des agences d’emplois. Deux profils de concurrents peuvent se dégager :

(SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES

2011. Réaliser un audit financier, Michel Sion, Dunod, 2011. Maquette intérieure : Catherine Combier et Alain Paccoud Couverture : Didier Thirion/Graphir Design Photos couverture : JHMatten-fotolia.com Mise en pages : Nord Compo © Dunod, Paris, 2014 5 rue Laromiguière, 75005 Paris www.dunod.com ISBN 978-2-10-071652-4 Profession.indb II 30/06/2014 12:21:24 Table des matières Préface 1 Présentation des auteurs 9 Chapitre 1 ■ Présentation du directeur financier 11 Le directeur financier, qui

(SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES

avoir observé et analysé les facteurs qui influencent l'efficacité des organisations, FAYOL élabore 14 principes de l'administration : 1. La division du travail ; 2. L'autorité et la responsabilité ; 3. La discipline ; 4. L'unité de commandement ; 5. L'unité de direction ; 6. La subordination des intérêts particuliers à l'intérêt général ; 7. La rémunération ; 8. La centralisation ; 9. La hiérarchie ; 10. L'ordre ; 11. L'équité ; 12. La stabilité du personnel ; 13. L'initiative 14. L'unité

mondiales) UE-27 17,4% CHINE (sauf Hong-Kong) 17,4% Reste du monde 46,6% ÉTATS-UNIS CANADA 4,3% Document 2 11,9% JAPON 7,3% Source : Commission européenne, L’Europe en chiffres, L’annuaire 2010, Eurostat. Séquence 4 – HG11 5 © Cned - Académie en ligne On voit (doc. 2) qu’en 2007 l’Union européenne a pesé à elle seule pour plus de 17 % des exportations du monde (soit plus que la Chine ou les États-Unis). Sa capacité exportatrice est supérieure à celle de l’Amérique

c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan Identifier des indicateurs de performance : * Efficacité * efficience MEETIC I-Présentation de l’entreprise Meetic et l’un des plus grands