Benetton Filiale

Chapitre 3- La stratégie d'entreprise Deux types de stratégies d'entreprise. Deux niveaux d'analyse : Corporate (société dans son ensemble) Ex : Bouygues va chercher dans quelle activité doit-elle être présente ? Business (chaque filiale) Business unit = on va nommé un responsable et une stratégie. Courant de recherche sur la décision de stratégie. Par exemple : PPR change complètement d'activité et se lance dans le luxe. Stratégie = « la vie des affaires consiste à saisir

(population de 15 à 64 ans) x 14,92 (moyenne de t-shirts achetés, selon notre étude) = 19.289.039 t-shirts par an. 4.2. Concurrence Le marché du T-shirt se divise de la manière suivante : 60% de part de marché partagé entre Zara, H&M, C&A, ESPRIT, Benetton et Mango. A noter, la croissance importante ces dernières années du secteur textile dans la grande distribution dans les grandes surfaces. Lors de nos enquêtes il est ressorti que de manière spontanée ce sont Zara, H&M et Esprit. La première marque

présente plusieurs avantages : - exploiter un potentiel de synergie au sein de l'organisation : échange d'idées entre cadres marketing travaillant à des endroits différents, voire facilitation de l'échange du personnel car quelqu'un travaillant dans une filiale d'une structure standardisée est immédiatement opérationnel à un autre endroit ; - rationaliser les processus de marketing : les programmes de formation, les études de marché, l'ensemble des efforts de planification sont plus faciles à gérer s'ils

de métiers logistiques nouveaux chez l'Oréal, la restructuration continue depuis la fin des années 1980 des structures physiques de la logistique d'une entreprise comme Yoplait, ou la réorganisation de toutes les branches d'activité logistique des filiales de la SNCF, autour de Tailleur Industrie depuis le début de novembre 1996. Chacune de ces observations traduit une dynamique de recomposition des approches de la logistique dans chacune de ces entreprises. Si ces évolutions sont attachées à une entreprise

mouvements de cadres d’une entreprise à l’autre, bureaux d’études communs, etc. – Le cas précédent se retrouve particulièrement dans des groupes européens ou mondiaux qui résultent de l’absorption progressive d’entreprises nationales. Chacune des filiales nationales conserve au moins dans un premier temps ses usines de production et ses entrepôts nationaux et régionaux avec ses filières propres de distribution. Les entreprises nationales produisent chacune dans 29 1 • Logistique et supply

professions libérales>> -complément chapitre 1). 2 – Classification d’après la taille (ou la dimension) Pour mesurer la taille d’une entreprise, il faut délimiter son périmètre. S’agit-il de l’entité juridique ou de l’entité économique : société mère + filiales + participations (voir suite définition de ces notions). Quel pourcentage de ces dernières doit-on retenir ? Ensuite, il convient de choisir une unité de mesure pertinente : l’effectif salarié, le chiffre d’affaires, la capitalisation boursière

de recrutement et de contrôle réseau concessionnaires développer et de renforcer des distributeurs. Soumise à des contraintes (ex : Renault) ou une image de marque. franchisés Permet un excellent contrôle (ex : lois sur les ententes, le de (ex : Benetton). de la commercialisation refus de vente). (aspect qualitatif), un investissement allégé pour le producteur (effectif de la force de vente limité, frais de transport et de logistique réduits). c. Organisation et gestion du réseau : Le choix du réseau

associé (détaillants créant des groupements d'achats sous forme de coopération, grossistes et détaillants s'unissant pour créer des chaînes volontaires, le franchisage : association au sein d'un contrat entre un franchiseur et un franchisé; exemple de Benetton, Y. Rocher). Le commerce indépendant (le vendeur assure simplement la fonction de détaillant). . Les entreprises prestataires de service : elles fournissent des services de production (logiciels des sociétés d'informatique) et de consommation (transport

|Permet de créer, de développer et de |contrôle des distributeurs. |Renault) ou de franchisés | | |renforcer une image de marque. |Soumise à des contraintes (ex : lois sur les|(ex : Benetton). | | |Permet un excellent contrôle de la |ententes, le refus de vente). | | | |commercialisation (aspect qualitatif), un |

sur le produit la Co-branding marque de l'un de ses principaux composants. - Le rasoir Philips/Nivea - La mousse Yoplait au chocolat noir Côte d’Or - Le microprocesseur Intel intégré dans les ordinateurs Compaq, IBM,... - Clio/Chipie - Twingo/Benetton, Twingo/Kenzo, ... - 205/Lacoste, 106/Roland Garros - Saxo/Bic - Orangina/Kookaï Type conceptuel stratégie de marque qui consiste à associer à la marque du fabricant une seconde marque génératrice d’attributs symboliques additionnels. IV-1