Benchmarking Lait De Croissance

Semestre 4 Marketing Stratégique II. Outils d’analyse marketing A. Le cycle de vie Lancement Croissance Maturité Déclin R&D CA Temps Profit Croissance Rentabilité Liquidité Endettement B. La matrice BCG (Boston Consulting Group) => analyse de portefeuille + Vedettes (Croissance) Taux de croissance du marché Dilemmes (Lancement) Vaches à lait (Maturité) + Part de marché relative Page 6 Poids morts (Déclin) - Semestre 4 Marketing Stratégique

stratégique Politique + juridique Réglementations environnementale et protection Politiques fiscales Économique - Croissance/Cycles économiques Evolution PNB Taux d'intérêt et politiques monétaires Social Technologique Répartition des revenus Dépense gouvernement ale en matière de R&D Démographie, taux de L'industrie se croissance de la focalise sur l'effort population, distribution technologique d'âge Réglementations et Dépenses du restrictions du

|Produits | |« Vache à lait » |« Poids-morts » | Part de marché relative ▪ Produits « Stars » : demandé par les clients et on dispose une part de marché relativement importante. Il y a des bénéfices (moyen), produits autofinancés ▪ Produits « Vache à lait » : ils sont très connus, générateur de profits et de liquidités. Mais

mondial, pour créer des zones de libre échange (L’ UE, le Mercosur) pour attirer des investisseurs étrangers en pratiquant le dumping économique, social et fiscal ou en valorisant des ressources spécifiques rares et difficiles à délocalisés. ➢ La croissance du commerce international et le développement de la concurrence globale. Ils se confortent mutuellement et accentue le phénomène de globalisation des entreprises elles mêmes. Seul les entreprises multinationales mettent en œuvre de véritables stratégies

progrès de la mobilité des biens et des personnes en facilitant la liberté, la sécurité, l’efficacité et aussi le plaisir de se déplacer » : développer l’innovation dans le domaine du pneu, de la qualité et du service au meilleur prix, chercher la croissance et l’épanouissement des personnes dans l’exercice de leurs responsabilités, développer la diversité et la richesse humaine de l’entreprise, augmenter durablement la valeur de l’entreprise en maximisant la rentabilité des activités et des investissements

réponses stratégiques marketing.  7. Quel est l’objectif de l’analyse liée des matrices ? Y a-t-il potentiellement une étape supplémentaire ?  Matrice BCG : l’analyse de la BCG ne permet pas de savoir si l’entreprise a suffisamment de produits vache à lait pour financer les produits d’avenir produit dilemme qui n’ont pas encore absorbé leur coût d’investissement. Matrice ADL : Comme BCG elle se construit à partir du cycle de vie. Mais elle ne peut pas se construire sans check List (contrôle de gestion)

image et préférence de la part du consommateur.   L’entreprise doit ensuite comparer ses propres résultats à ceux de ses concurrents et éventuellement imiter les meilleurs dans chaque domaine en faisant du Benchmarking. 3– Analyse des caractéristiques des concurrents   Le Benchmarking est l’activité qui consiste pour une entreprise donnée d’identifier et de reprendre les meilleures pratiques d’autres entreprises. C- Analyse de l’environnement   L’analyse de l’environnement interne

modèles d’analyse stratégique : 2 : Celui d’ANSOFF : modèle plus compliqué. Il est composé de deux grilles de réflexion (questions que le dirigeant peut se poser). La 1ère séquence vise à définir quelle stratégie l’entreprise va retenir, stratégie de croissance/concentration ou stratégie de diversification ? La 2nde grille est utilisée que si l’entreprise a choisi la diversification, elle aide l’entreprise à choisir vers où elle va se diversifier. LCAG : il pose 3 questions : où veut-on aller ? (valeurs

général un "de" devant" ; on ne le met pas lorsqu'il s'agit d'une entreprise. Parmi les matrices qui sont des tableaux à N entrées. • Matrice d'Ansoff, matrice conçue par Igor Ansoff pour classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance pour une entreprise. • Matrice BCG, matrice conçue par le cabinet de conseil en stratégie BCG, pour permettre l'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités. • Matrice McKinsey, matrice conçue par le cabinet de conseil

Entretien avec la Fédération nationale des producteurs de lait · Présentation de la FNPLFNLP est un Syndicat professionnel qui fait référence dans la filière laitière. Elle défend la cause des producteurs de lait avec des valeurs de responsabilité et d’avenir et a pour objectif de défendre les intérêts des 70 000 producteurs de lait français. La  Fédération nationale des producteurs de lait , ou  FNPL , est une des associations