Benchmarking Horizontal

même service. Une autre voie d'exploitation de l'analyse sectorielle de Porter vise à expliciter le positionnement de l'entreprise dans sa filière, c'est-à-dire sur une analyse des relations de l'entreprise avec ses clients et fournisseurs (axe horizontal du schéma). F) La filière et le positionnement de l'entreprise dans sa filière. 1) La notion de filière. Une filière est un ensemble d'entreprises liées entre elles pour créer un produit ou un service, depuis la conception et la production

.....93 Le panorama des outils .............................................................................................93 • Les outils de la performance ...........................................................................93 Le benchmarking ......................................................................................................95 Le QFD ...................................................................................................................102 Les OMQ ..

L’HORIZON 2025 2. L’état du développement humain au Maroc 2.1. UNE SITUATION DE DÉVELOPPEMENT HUMAIN QUI DEMEURE NON VIABLE 2.2. L’ÉTUDE COMPARATIVE DU DÉVELOPPEMENT HUMAIN AU MAROC ET DANS UN ÉCHANTILLON DE 14 PAYS 2.2.1. LA MÉTHODOLOGIE DU BENCHMARKING 2.2.2. LES PRINCIPAUX RÉSULTATS DE L’ANALYSE EN COMPOSANTES PRINCIPALES 2.2.3. QUELQUES EXPÉRIENCES INTERNATIONALES RÉUSSIES 30 31 32 32 35 39 2.3. LES TENDANCES LOURDES DU DÉVELOPPEMENT HUMAIN 2.3.1. DES PROGRÈS DE LA DÉMOCRATIE

trentaine d’années qui ont mis en évidence le rôle des méthodes d’organisation du travail. Entre autres, on peut citer : - la lean production ou production au plus juste directement issue du toyotisme (élimination des stocks, juste-à-temps, circulation horizontale de l’information, suggestions des salariés pour améliorer les performances et la qualité). - le re-engineering ou reconfiguration recherche la réduction des coûts et l’externalisation. Il concerne plus particulièrement l’encadrement, les nouvelles

solution future • Utiliser les modèles de processus proposés par SAP R/3 • Séances de convergence • Résolution des écarts • Vagues de déploiement • Timeboxing Proposition de valeur : • Problèmes de performances mis en lumière par : une approche benchmarking – l’étude des meilleures pratiques dans le secteur – l’analyse des écarts de performance – • Identification des opportunités d’améliorations lourdes, susceptibles de combler les écarts de performances. • Quantification des améliorations. • Lister

attributs : - Elles sont liées à une activité qui voit sa valeur perçue augmentée. - Elles sont fondamentales car elles procurent un avantage sur les concurrents (le niveau de performance est plus élevé). On peut le voir grâce au Benchmarking. Exemple : certaines entreprises sous-traitent leurs factures car elles n’ont pas de compétence fondamentale dans l’activité du traitement des factures. Il faut être capable de s’étalonner par rapport au meilleur. - Elles doivent être difficilement

…),... Données sur le transport Type (route, rail,...), forme du transport (vrac, palette,...), durée de stockage, facilités de manutention, (dé)chargement,... Aléas physiques (distribution) Etudier les réactions possibles aux chocs verticaux, horizontaux, au repos (après le choc), réactions également aux vibrations, aux compressions, aux déformations, … Aléas climatiques (distribution) Il ne faut rien omettre, que ce soit la chaleur, le froid, la pression, la lumière, l‟eau propre, l‟eau en vapeur

Données sur le transport Type (route, rail,...), forme du transport (vrac, palette,...), durée de stockage, facilités de manutention, (dé)chargement,... * Aléas physiques (distribution) : Etudier les réactions possibles aux chocs verticaux, horizontaux, au repos (après le choc), réactions également aux vibrations, aux compressions, aux déformations, ... * Aléas climatiques (distribution) : Il ne faut rien omettre, que ce soit la chaleur, le froid, la pression, la lumière, l'eau propre

adoption d’un système groupe) Définir les dates de mise en place impératives Audit (recherche d’améliorations) Vérifier les conclusions, l’impact sur le SI, définir les enjeux Démarche BPM (business process management), optimisation des processus, benchmarking Traduire en changements du SI  Le rapport d’étude préliminaire peut conduire à abandonner l’idée de projet (écart départ-arrivée insuffisant ou excessif donc irréaliste, besoin non confirmé, projet hors ligne stratégique) ou à l’ajourner.  Décision

), forme du transport (vrac, palette,...), durée de stockage, facilités de manutention, (dé)chargement,... Aléas physiques (distribution) Etudier les réactions possibles aux chocs verticaux, horizontaux, au repos (après le choc), réactions également aux vibrations, aux compressions, aux déformations, … Aléas climatiques (distribution) Il ne faut rien omettre, que ce soit la chaleur, le froid