Benchmarking Horizontal

d’autonomie et aux divers modes de déplacement : o civière et fauteuil roulant (intra hospitalier); o autobus, taxi, véhicule personnel, et ambulance (inter hospitalier et extrahospitalier). aux contraintes physiques existantes : aires de circulation horizontale et verticale et systèmes transporteurs. Les exigences en termes de flexibilité peuvent varier selon la nature des soins/services à être prodigués et leur degré d’urgence (modes électif, sur rendez-vous, semi urgent et urgent). Il peut en résulter

les épiceries de quartier appartiennent ainsi à des groupes stratégiques distincts. Les groupes stratégiques sont généralement représentés sur un schéma à deux dimensions, l’axe vertical mesurant un critère lié au périmètre d’activité et l’axe horizontal mesurant le critère lié à l’allocation des ressources. Au sein d’un groupe stratégique, trois stratégies sont envisageables : * Être leader dans son groupe stratégique * Migration : aller dans un autre groupe stratégique * Créer un

finalité, puisque son objectif, qui est commun à tout le monde, est de dissiper le flou pour aboutir à la transparence et donc à la vérité. Au sein de Tunisiana, la transparence s’exerce sur deux niveaux. D’abord en interne, c'est-à-dire de manière horizontale, entre Tunisianiens et ensuite en externe, avec ses clients, fournisseurs et partenaires. Choisir la transparence comme valeur, c’est en quelque sorte opter pour l’impartialité et l’équité comme principes. L’hiérarchie interne de Tunisiana s’appuie

compétences : PAGEREF _Toc417072467 \h 30Les capacités dynamiques PAGEREF _Toc417072468 \h 312.Le VRIN des capacités stratégiques PAGEREF _Toc417072469 \h 323.Le diagnostic de la capacité stratégique et son développement PAGEREF _Toc417072470 \h 35Le Benchmarking PAGEREF _Toc417072471 \h 35La chaîne de valeur PAGEREF _Toc417072472 \h 35La filière PAGEREF _Toc417072473 \h 37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude de cas : Amazon PAGEREF _Toc417072476 \h

........................................................................... 21. La courbe en «S» ................................................................................. 22. Le «Benchmarking»............................................................................. 22.1. Qu’est-ce que le Benchmarking? .................................................. 22.2. Quelle est sa démarche? ................................................................ 23. La recherche opérationnelle........

gestion 1 | Les tableaux de bord : instruments de pilotage des entreprises ....................................... 240 2 | Dis-moi quel est ton business model et je te dirai qui tu es ................................................. 245 3 | Le benchmarking : se comparer aux autres pour trouver les meilleures pratiques ..................................................................................................................................................................... 250 4 | L’EFQM

Dossiers 1 | Les tableaux de bord : instruments de pilotage des entreprises ....................................... 240 2 | Dis-moi quel est ton business model et je te dirai qui tu es ................................................. 245 3 | Le benchmarking : se comparer aux autres pour trouver les meilleures pratiques ..................................................................................................................................................................... 250 4 | L’EFQM

  A  gauche  de  l’axe  horizontal,  les  marques  communiquer  sur  les  effets  corporels  de  l’eau   en   termes   de   silhouette,   de   maintien   du   poids   etc.   la   réussite   sociale,   qu’elle   soit   professionnel  sportive  ou  sentimentale  proviendrait  des  bienfaits  de  l’eau.     A  droite  de  l’axe  horizontal,  on  privilégie  son  effet

soit d’une augmentation de capital, soit d’un rachat direct auprès de l’entreprise. A Adhocratie L’adhocratie est une structure organisationnelle caractérisée par une faible formalisation des comportements, une spécialisation des tâches horizontales extensive et le recours à des logiques d’ajustement mutuel au sein d’un système ouvert sur l’extérieur. Ce type d’organisation accorde une large place à l’initiative personnelle et à la prise de risque. De toutes les configurations organisationnelles

Ces plateformes sont des sites web qui permettent la rencontre d'acheteurs et de vendeurs. La littérature distingue les plateformes verticales qui sont dédiées à un secteur industriel bien précis (automobile, chimie, pharmacie …) des plateformes horizontales qui sont organisées autour de produits ou services pouvant intéresser de 34 Cf. "Strategies for success in the e-economy : Net ready @" by A. Hartmann & J. Sifonis, publié par McGrall Hill - 46 - EURADA\DOSSIERS\New Economy-F nombreux