Benchmarking Des Banques Marocaines

rating ? 3. Quelle relation Banque /PME ? Conclusion Annexes Bibliographie/ Webographie Introduction L'activité bancaire n'est pas une activité comme les autres en raison, d'une part, des risques spécifiques qu'elle fait courir à la collectivité : perte de l'épargne des déposants, crise systémique en cas de défaillance d'un ou plusieurs établissements de crédit voire tout le système bancaire. D'autre part, le risque est la principale source de profits pour une banque. Depuis une dizaine d'années

suite à la crise du secteur de l’immobilier.- La profession s’attend-elle à la reprise suite aux mesures incitatives en faveur des logements économique et social? - Au contraire, nous pensons que 2010 sera une année très difficile pour la céramique marocaine. Le gouvernement doit aider ce secteur via une politique lui permettant l’instauration d’une concurrence loyale. A commencer par un contrôle rigoureux aux frontières. L’arrêt du secteur n’est pas dans l’intérêt du pays qui souffre d’un déficit énorme

’émergence du marché financier et boursier marocain semble devenir un attrait important à l’investissement. Dans un même élan, la Bourse de Casablanca offre aujourd’hui de belles perspectives de croissance et de sécurité. En effet, les différentes réformes dont a fait l’objet notre place boursière ne sont pas sans donner un bien utile coup de pouce à l’ensemble des activités qui s’y rattachent. Dans un marché financier régi par les lois de l’offre

quelles sont les causes qui ont poussés le pays à adopter ce plan ? Quels sont ses objectifs et ses priorités ? I. le contexte du plan « Emergence » : En Juillet 1995, le Maroc sort d’un long et douloureux programme d’ajustement structurel. La banque mondiale a recommandé aux autorités du pays de mettre en place un comité de suivi du développement du secteur privé avec comme objectif de définir une stratégie pour doter le Maroc d’une industrie moderne et compétitive. Un an plus tard, le comité

Royaume du Maroc Direction des Études et des Prévisions Financières Le secteur automobile marocain face à son nouveau contexte - Enjeux et perspectives - Février 2005 Table de matières PREAMBULE ............................................................................................................................... 2 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE ................................................................ 2 1.1. SECTEUR AUTOMOBILE NORD-AMERICAIN .............

et un fournisseur. Ces trois intervenants collaborent et assurent le déroulement de l’opération. Les partenaires de l’opération Le bailleur, le crédit-bailleur ou la société de leasing : Pouvant être une société de leasing, ou filiale d’une banque (dans notre cas Wafabail), le bailleur acquiert le bien pour le donner en location. Il est le propriétaire ‘juridique’ du bien dont il cède au locataire le droit d’usage. Le bailleur reçoit en contrepartie des redevances périodiques convenues.

différentes définitions, pour ensuite traiter du processus d’IE ou la clé d’une IE efficiente. Dans une deuxième partie, il s’agira de présenter un état des lieux de l’IE au Maroc à travers l’enquête menée par Mr. Rida CHAFIK auprès de neuf entreprises marocaines. PARTIE I : INTELLIGENCE ECONOMIQUE, CONCEPTS ET METHODOLOGIE CHAPITRE I : Le concept et les fonctions de l’intelligence économique I : De la surveillance à l’intelligence économique On distingue trois phases de l’évolution du

GCBH ………... 2.1. Guichet d’aide à la création d’entreprises …………………. 2.2. Guichet d’aide aux investisseurs …………………………... 2.3. Analyse des résultats ……………………………..…..……. 2.4. Contribution des TIC au bilan positif du CRI ……………... 2. Partie IV : Benchmarking de l’Agence de Promotion de l’Industrie (API) en Tunisie ……………………….………………. 1. Organisation de l’API …………………………………………….. 2. Quelles sont les TIC mises en place par l’API pour promouvoir les investissements en Tunisie ? ……………………………………...…… 3. Apports

Cabinet : Consultants internationaux : INTEGRATION Bruno DE CENIVAL Jean Claude HALLEZ Gilles MAGUET Adnane BERBACHE Mehdi LAHLOU Leila KANOUNI Consultants nationaux : COMITE DE PILOTAGE Président : M. Ali MOAMAH Président de l’Association Marocaine pour l’Industrie et le Commerce Automobile (AMICA) Membres : Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la mise à niveau de l’Economie (MICMNE) Agence Nationale Pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise (ANPME) Deutsche Gesellschaft

Etudes Supérieures Approfondies Option : Sciences de Gestion Etude Empirique sur les Pratiques des Entreprises Marocaines en Matière d’Intelligence Economique Préparé par : M. Rida CHAFIK Les membres du jury : Président : M. Lhacen BELHCEN Professeur à l’université Hassan II Casablanca. Suffragants : M. Driss ALAOUI MDAGHRI Professeur et Président de l’Association Marocaine de l’Intelligence Economique (AMIE). : M. Jamal Eddine TABBAA Professeur à l’université Hassan II Casablanca. : M