Benchmarking Des Banques Marocaines

comptabilisation des participations dans les Filiales IAS 28 Comptabilisation des participations dans des entreprises associées IAS 29 Information financière des les économies hyper inflationnistes IAS 30 Informations à fournir dans les états financiers des banques et des institutions financières assimilées IAS 31 Information financière relative aux participations dans des coentreprises IAS 32 Instruments financiers : informations à fournir et présentation IAS 33 Résultat par action IAS 34 Information financière

L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau pour l’expert comptable, Aspects méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit 1 LIMINAIRE Tout d’abord, je voudrais remercier mon directeur de recherche, Monsieur MASNAOUI Abdelkader, Expert Comptable DPLE, ainsi que les membres du jury d’agrément des sujets de mémoires, pour leurs concours et leurs remarques pertinentes que nous avons bien prises en considération lors de l’élaboration de ce mémoire. Par ailleurs, nos

commerce électronique. Ainsi, Il semblerait que les grandes entreprises comme les petites et moyennes ont besoin des NTI pour demeurer compétitives sur un marché de plus en plus concurrentiel. Pour évaluer l’utilisation des NTI par les entreprises marocaines, le Ministère de l’industrie, du commerce et des télécommunications a réalisé une étude à ce sujet en 2000 qu’il a actualisé en 2002. Cette étude a mis en évidence la sous utilisation des produits des Nouvelles Technologies de l’Information par

cibler une clientèle spécifique Les exportations • Aucune exportation n’a été recensée dans les dossiers d’entreprises EDPme, mais quelques exportations existent que nous avons enregistré lors de notre déplacement régional. • Les exportations marocaines représentent 19.600 tonnes en 2001, pour une valeur totale de 207 millions de dirhams. Il n’y a pas de volume d’affaires suffisamment significatif pour les carreaux céramique. Par contre, les exportations d’appareils sanitaires sont appréciables

: Un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que la chaîne de valeur, l'étalonnage (Benchmarking) ou l'analyse du tissu culturel. Il peut s'agir par exemple du portefeuille technologique, du niveau de notoriété, de la présence géographique, du réseau de partenaires, de la structure de gouvernement d'entreprise, etc. Un diagnostic externe

réside dans l’édification d’un Maroc d’égalité des chances et de partage des responsabilités. Nous demeurons attaché à ce que l’Etat déploie tous les efforts nécessaires à la réalisation de cet objectif, et veillerons également à assurer à tous les Marocains les conditions d’une vie digne et décente. A cet effet, nous menons des actions avec la contribution de l’Etat et de l’ensemble des acteurs de secteur privé, de la société civile, des corps constitués, des autorités, des individus et des collectivités

sur les normes actuelles et les approches classiques Section 1 La stratégie d’audit, définition et normes en la matière 1.1 Définition de la stratégie d’audit 1.2 La stratégie d’audit dans les normes marocaines 1.3 La stratégie d’audit dans les normes internationales 1.4 Comparaison à la norme marocaine Section 2 Le risque d’audit et sa détermination selon l’approche classique 2.1 Les trois composantes du risque d’audit 2.1.1 Le risque inhérent 2.1.2 Le risque de contrôle 2.1.3 Le risque de non détection

pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise. Appel d’offres. Avant Projet Définitif. Avant Projet Sommaire. Banque Européenne d’Investissement. Bâtiment et Travaux Publics. Chiffre d’affaires. Caisse Centrale de Garantie. Caisse de Dépôt et de Gestion. Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières. Compagnie Générale Immobilière. Centre Hospitalier Universitaire. Caisse Marocaine de Retraite. Centre National pour la Recherche Scientifique et Technique. Caisse Nationale de Sécurité Sociale. Dossier

PARTIE : I- INTRODUCTION: ORGANISATION DE L’ETAT ET SYSTEME DE GOUVERNANCE Le Maroc est un régime monarchique. Depuis plusieurs siècles, la monarchie marocaine était une monarchie de droit divin; le sultan avait entre ses mains les pouvoirs législatifs, exécutif et judiciaire et appliquait le droit musulman. Depuis 1962, le régime politique marocain est devenu une monarchie constitutionnelle parlementaire pluraliste avec séparation entre les pouvoirs législatifs, exécutif et judiciaire. Cependant

néoclassiques n’est alors plus respectée. Parmi les acteurs du monde de la finance les plus touchés par ces crises se trouvent les banques. Alors que certaines banques étrangères font faillites, Lehman Brothers (15 septembre 2008), Indymac (juillet 2008) d’autres ont vu leurs résultats fortement chuter (Crédit Agricole, Crédit Mutuel), voire devenir négatifs (Banque Populaire, Caisse d’épargne). Lorsque j’ai obtenu une réponse positive pour un stage dans le domaine du contrôle de gestion, il m’a