Benchmarking Des Banques Marocaines

Canada et au Québec 1989, etc.,) . Celle-ci était à l’origine de la naissance du plan de modernisation du Ministère des Finances marocain qui a manifesté aussi son intérêt pour cette réflexion (janvier 1996). Cependant, le processus de sa mise en application mérite d’être mis en lumière. Par ailleurs, cette tendance vers la modernisation de l’administration publique marocaine coïncide avec l’avènement d’un nouveau gouvernement d’alternance (pour la première fois dans l’histoire politique du Maroc)

Canada et au Québec 1989, etc.,) . Celle-ci était à l’origine de la naissance du plan de modernisation du Ministère des Finances marocain qui a manifesté aussi son intérêt pour cette réflexion (janvier 1996). Cependant, le processus de sa mise en application mérite d’être mis en lumière. Par ailleurs, cette tendance vers la modernisation de l’administration publique marocaine coïncide avec l’avènement d’un nouveau gouvernement d’alternance (pour la première fois dans l’histoire politique du Maroc)

ITIL pour la production, ISO 27001 pour la sécurité et la nomenclature RH des emplois métiers du CIGREF. Les référentiels de gouvernance (COBIT), de développement (CMMI), de gestion de projet (PMBook), de qualité (ISO 9001) et de suivi des coûts (Benchmarking des coûts) les suivent. Classement des référentiels du marché en termes d’usage Les éléments déclencheurs de la mise en place d’un référentiel sont classés par domaine dans le tableau suivant : Afin de favoriser l'appropriation des référentiels

et commerciaux concernant les produits, les biens et les services qui se posent de façon répétée dans des relations entre partenaires économiques, scientifiques, techniques et sociaux. » Au Maroc l’organisme de normalisation est IMANOR (Institut Marocain de Normalisation). Il est placé sous tutelle du ministère de l’industrie. Quelques exemples d’organismes de normalisation : Organismes internationaux Organismes nationaux ISO : International Organization for standardization AFNOR : Association

I. L’organisation internationale de la fonction................................................................ 24 1. The Institute of Internal Auditors ...................................................................... 25 2. L’Association Marocaine des Auditeurs Consultants Interne .......................... 29 3. Les autres Instituts .............................................................................................. 29 II. Le cadre de référence de l’audit interne ............

étant quant à elle liée. Ainsi, la part de l'aide liée chinoise bénéficiant à des entreprises chinoises est estimée à environ 70 %14. La politique de crédit généreuse menée par les institutions financières des pays émergents, et en particulier les banques d’Etat chinoises, affaiblie la compétitivité des entreprises françaises face à cette concurrence « subventionnée » et aux très bas coûts de main d'oeuvre. En termes d’investissement, il apparaît nécessaire de distinguer les flux des stocks. Le stock

humaines vous valent l’admiration et le respect. Veuillez trouver dans ce modeste travail l’expression de notre haute considération et notre profond respect. Je remercie ensuite l’équipe pédagogique d’IGA et les intervenants professionnels Marocains et Français responsables de la formation Master 1 CCA, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. J’adresse un grand remercîment également aux responsables du cabinet  « Européen Expert Comptable On line » : Mr Taibi NABOU et

notamment en matière de règlement au comptant dès la livraison de la marchandise. Le pouvoir de négociation avec les fournisseurs de bois est très faible. Ces derniers sont des multinationales très pesantes et leur production écoulée sur le marché marocain est marginale par rapport à leur réalisation. En parallèle au bois, Cellulose du Maroc s’approvisionne en produits chimiques au niveau local et international selon les disponibilités et les prix pratiqués. 2. Clients La plupart des clients de Cellulose

http://www.master.ma Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Rabat, 28ème promotion Mémoire du Cycle Supérieur de Gestion Juillet 2007 Gestion des connaissances fiscales pour les vérificateurs de l’Administration Fiscale Marocaine Préparé par Mr : Arrach Med Abdellatif Membres du Jury Président et directeur de recherche Monsieur HASSAN CHAGAR : Professeur à l’ISCAE Suffragants : Monsieur BRAHIM KETTANI : Directeur de la législation, des études et de la coopération internationale

2002. Quant à l’espérance de vie en bonne santé (EVBS)3, concept défini par l’OMS dans le rapport sur la santé dans le monde 2000, elle atteint 60,2 ans pour l’année 2002 (en 2000, elle était estimée à 55,9 ans). Ce qui revient à dire que chaque marocain vit en moyenne 10,1 années en état de mauvaise santé. 1.4.  Réduction  notable  de  l’incidence  d’un  certain  nombre  de  maladies  transmissibles  et  élimination de quelques unes parmi elles  Les maladies transmissibles ont représenté depuis