Benchmarking Des Banques Marocaines

............25 des performances 1.3.1 Mise en place d’une approche du contrôle de gestion appropriée 1.3.2 Système de suivi permanent par le biais des tableaux de bord appropriés 1.3.3 L’audit opérationnel commercial 1.3.4 Une approche de Benchmarking pour évaluer et apprécier les indicateurs de performances commerciales ................................................ ................... .............................................................................................

interne des marchés publics ………………... II. Déroulement d’une mission d’audit des marchés au sein de la CCG  Conclusion ………………………………………………………………………. INTRODUCTION Les marchés publics revêtent une importance primordiale pour l’économie marocaine. Ils représentent un facteur économique de premier ordre. La passation des marchés de l’Etat doit obéir au principe de la liberté d’accès à la commande publique, d’égalité de traitement des concurrents et de transparence dans le choix d’ouvrage

Bourse Prix Africa Investor Maroc Télécom distinguée par le New York Stock Exchange et Scipion Capital meilleur hedge fund en Afrique et en Afrique du Sud. Page 9 www.lesafriques.com Le journal de la finance africaine Hebdomadaire BAnques et AssurAnces sénégal : la BIcIs veut rester leader Daniel Delanis, administrateur-directeur général de la BICIS Sénégal (BNP Paribas) analyse la recomposition du paysage bancaire sénégalais. Page 5 entrePrIses et mArchés trafic maritime : l’Afrique

................25 des performances 1.3.1 Mise en place d’une approche du contrôle de gestion appropriée 1.3.2 Système de suivi permanent par le biais des tableaux de bord appropriés 1.3.3 L’audit opérationnel commercial 1.3.4 Une approche de Benchmarking pour évaluer et apprécier les indicateurs de performances commerciales ................................................ ................... ...................................................................................................

engagement vis-à-vis des assurés et bénéficiaires du contrat. 1-2. Capacités de souscription et de conception des entreprises d’assurance : Pour pouvoir fournir toutes les garanties demandées par l’économie nationale et les individus, le marché marocain d’assurance doit disposer d’une somme suffisante, de plein de souscription. Donc , pour ne pas demeurer tributaire de la réassurance étrangère en étant dans l’obligation de céder une part excessive de leur propre substance, les entreprises d’assurances

abréviations ● AFD ● ALGEX Agence Française de Développement. Agence Nationale de Promotion du Commerce. Extérieur. ● ANEXAL Association Nationale des Exportateurs Algériens. ● Agence de Promotion des Exportations (en Brésil). APEX ● BNDES Banque Nationale de Développement Economique Et Social. ● CACI Chambre Algérienne de Commerce et d’Industrie. ● CAGEX Compagnie Algérienne d’Assurance et de Garantie aux Exportations. ● CNUCED Conférence des Nations Unies pour le Commerce et le Développement

détermination des référentiels - Comparaisons historiques : cette méthode consiste à exprimer l’objectif en terme d’amélioration par rapport à un résultat passé ; - Benchmarking interne : concerne les entreprises constituées de plusieurs entités. Il consiste à comparer les performances de différentes entités entre elles ; - Benchmarking externe : il consiste à comparer les performances de l’entreprise avec celles de sources externes. Le problème de ces modalités, c’est que si la comparaison est

| |AT |Assistance Technique | |BCEAO |Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest | |BDEF |Banque de Données Economiques et Financières de l’Agence Nationale de la Statistique et de la Démographie | |BTP |Bâtiment et Travaux Publics

de ma profonde reconnaissance au Coordinateur du Master MGTI, Mr. ELHANAFI BENSALEM. Je profite de cette occasion pour présenter mon grand respect et mes Sincères remerciements au directeur de sécurité des Systèmes d’Information du Groupe Banque Populaires Mr WADID Moustapha qui m’a accordé lors de mon stage son temps et ses connaissances, mes Vifs remerciements également à Mme MAJID Lamiae responsable de cartographie des risques et Mr. GAAD Mohammed responsable de la continuité d’activité

été affectée au chef de groupe Garnier-Gemey Maybelline, qui a défini pour moi diverses missions dont les principales sont : La participation au Lancement de Garnier Light, nouvelle ligne de soins éclaircissants au Maroc (sujet de mon mémoire) Le benchmarking du marché des éclaircissants au Maroc La participation à de petits lancements chez Garnier Fructis, Ultra Doux et Gemey Maybelline, La gestion de la base de données Gemey Maybelline La participation à la réalisation d’un projet d’été pour Garnier