Benchmark Operateur Telephonique Maroc

................................................................................................... 12 b) La phase 4 ........................................................................................................ 13 Le marché boursier au Maroc : Communication financière obligatoire. ..... 13 1. La Bourse de Casablanca ............................................................................. 13 2. Le Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières CDVM ............ 14 a) Mission .......

efforts pour hisser l'économie nationale à un palier supérieur de modernisation, d'ouverture, de compétitivité et de croissance forte et durable. Voilà un pari majeur en matière de développement qu'il est indispensable de gagner si l'on veut que le Maroc accède au rang des nations avancées. C'est dire l'importance d'une gouvernance cohérente en matière de développement pour assurer la mise en œuvre optimale des plans sectoriels et la poursuite des chantiers structurants. Pour ce faire, il faut non

se met en place 10. Les notes de musique d’Algérie Télécom scolaire 11. Ousratic II lancée avant la rentrée télécom news 12. Ericsson Algérie continue son ascension 12. Les activités sans fil de Nortel rachetées par Nokia Siemens opérateurs 14. Djezzy: L’équipe de Djezzy vainqueur 15. Nedjma sponsorise 5 clubs de foot 16. Mobilis: «Le bonheur pour tous» it news 18. HP Algérie lance son offre 19. Nokia et Intel partenaires Mission Critical Partnership nouveautés 20. Pluie

L’assouplissement du cadre réglementaire ne constitue pas la panacée……………….. 54 55 56 56 2.3. L’offre des tour-opérateurs participe-t-elle à la mise en valeur du tourisme Subaquatique en France …………………………………………………………………………………………. 58 2.3.1. L’offre des tour-opérateurs français……………………………………………………. 58 2.3.2. Pourquoi la plongée en France n’est-elle pas relayée par les tour-opérateurs français… 60 2.4. Quelles préconisations pour la valorisation de la plongée en France ?.......................

durant le mois de novembre et décembre l’entreprise Awitech. Cette entreprise a été créée en mars 2008. Mon tuteur étant souvent en déplacement, il m’a confié l’organisation de l’inauguration de l’entreprise ainsi que la prospection de nos services au Maroc. J’ai toujours été autonome, le travail était très plaisant et très valorisant. 2° Mon choix pour les Ressources Humaines Mon BTS obtenu, j’ai décidé de m’orienter vers les ressources humaines et plus particulièrement vers une agence

et des compétences et des risques sociaux graves. Une externalisation induit nécessairement un changement organisationnel au niveau de toute l’organisation puisqu’à la base l’entreprise recherche l’allègement des structures et des effectifs. Le Maroc semble suivre un peu cette tendance qui est appelée à se développer davantage, avec les accords de libres échanges contractés avec l’Union Européenne et les Etats-Unis. Parmi les donneurs d’ordre marocain l’OCP (l’Office Chérifien des phosphates) par

l’Institut d’Emission. Le schéma suivant présente le séquencement de la démarche qui sera adoptée pour ce travail : Etude bibliographique sur le concept Analyse des concepts managériaux du métier et du domaine de la recherche Repérages : Benchmarks susceptibles d’inspirer le travail de recherche Développement de la démarche de recherche Mise en oeuvre Formulation des recommandations Conclusion et synthèse générale Figure 1 : Démarche générale de réalisation du travail de recherche

politique de relance budgétaire ; laquelle s’assigne comme principal objectif l’accroissement des dépenses publiques afin de maintenir le pouvoir d’achat des citoyens et relancer la demande durant cette période de récession. Cette politique a permis au Maroc de poursuivre la réalisation des grands projets structurants et de soutenir certains secteurs touchés par la crise, notamment les secteurs qui sont étroitement liés à l’économie internationale. Cependant, les effets pervers de la crise ont été à l’origine

aujourd’hui plus qu’hier, les prix de I’eau, de I’assainissement et de I’électricité, ainsi que les participations des constructeurs et aménageurs, ne peuvent financer les grands projets d’infrastructures nécessaires. Nous serons donc tous -autorités et opérateurs publics et privésobligés de faire des choix stratégiques pour I’avenir de I‘agglomération. A mon sens, les autorités concernées par la gouvernance de Casablanca ont deux choix possibles : ralentir le développement des infrastructures dans l’attente

ainsi que par certaines spécificités liées notamment au phénomène de la délocalisation. Ils sont extrêmement divers dans leur expression formelle. Elles peuvent aller de la taille d’une PME à la grosse structure. L’image que ces centres d’appels téléphoniques renvoient à la société est plutôt celle de l’organisation scientifique du travail : taylorisation, contrôle, procédures, stress, dégradation des conditions de travail et d’emploi. Actuellement, dans ce secteur, l’une des principales préoccupations