Bcg Virgin

procède par Intégration verticale soit en aval ou en amont. Comment faciliter la gestion du portefeuille produit ? Se focaliser sur le produit qui offre l’avantage concurrentiel le plus élevé. L’utilisation de certains outils comme la matrice BCG . types Critères Segmentation stratégiques Segmentation mkg Niveaux concernés Ensemble de l’organisation A l’intérieur du DAS de l’organisation Principe de la segmentation Constituer des sous ensemble homogènes

I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages royaux, La Poste a évolué à travers les siècles. Cette société, ancrée dans

Accroissement de la performance des DAS [domaine d’activite strategique], - Allocation des ressources afin d’accroître la performance des DAS - Gestion de portefeuille d’activités Modification du périmètre d’activité, - Diversification : Virgin---entreprise conglomérale - Pénétration & développement : nouveaux marché /pdt, transformation organisationnelle Outil d’aide a la décision : Matrice d’Ansoff [pic][pic] A, Cas : Mc do Facteurs : Forte croissance du marché, Forte spécialisation

et est deuxième en termes de vente, loin derrière Coca-Cola, mais devant Pepsi, avec un chiffre d’affaires dépassant les 15 millions d’euros en 2010. CA soda et boissons gazeuses : 1173, 85 M€ (+ 1,8%), croissance constante  Matrice BCG : Placement de breizh cola sur le marché du grand ouest  Matrice Mc Kinsey : DETERMINER POSITION DE BREIZH COLA Investir pour croitre a développé :  Position concurrentielle :

choix des domaines d’activités, des orientations et des modalités de développement de ces domaines, en s’appuyant par exemple sur la matrice Ansoff, arbitrage de l’allocation des ressources entre les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey, * La mise en œuvre ; planification, * Le management stratégique ; pilotage, mobilisation des ressources humaines. Elle doit prendre en compte les paramètres de l’environnement, de l’entreprise et les acteurs (LCAG).

position concurrentielle et de leurs valeurs, ce qui va varier entre les 3 matrices présentées : les critères de position concurrentielle et les critères relatifs à l’attrait du marché. Les modèles d’analyse du portefeuille d’activités La matrice BCG, Boston Consulting Group - - - Matrice croissance/PDM Années 70, la plus ancienne et la plus facile à mettre en œuvre La position concurrentielle se mesure par la part de marché relatif de l’entreprise sur les différents DAS et l’attrait du secteur

ses ressources entre ses différents produits-marchés Analyse consistant à identifier la position stratégique de chaque produit-marché selon :  attrait du marché  force concurrentielle de l’entreprise Matrice du Boston Consulting Groupe (BCG) La matrice BCG est construite autour de 2 critères : le taux de croissance du segment-cible qui set d’indicateur d’attractivité, et la PDM relative au concurrent le plus dangereux qui est utilisé comme indicateur de la compétitivité.  Les objectifs stratégiques

position concurrentielle et de leurs valeurs, ce qui va varier entre les 3 matrices présentées : les critères de position concurrentielle et les critères relatifs à l’attrait du marché. Les modèles d’analyse du portefeuille d’activités La matrice BCG, Boston Consulting Group - - - Matrice croissance/PDM Années 70, la plus ancienne et la plus facile à mettre en œuvre La position concurrentielle se mesure par la part de marché relatif de l’entreprise sur les différents DAS et l’attrait

même toit. Par conséquent, en proposant ces deux types de produits, on suppose qu’elle a deux fois plus de concurrents que si elle n’évoluait que sur l’un de ces deux marchés. Nous avons retenu ces concurrents principaux : * CULTURA * VIRGIN * LE FURET DU NORD * BOULANGER * DARTY * SATURN 1. CULTURA : Mission → « Culture créative », proposer un moment agréable dans le monde de la culture et des loisirs en faisant participer le client Forces → Permettre au client

305 7.6.3 Le gestionnaire de synergies  306 7.6.4 Le développeur  307 7.7 Les matrices de gestion de portefeuille  309 7.7.1 La matrice BCG  309 7.7.2 La matrice attraits/atouts (McKinsey)  312 7.7.3 La matrice Ashridge  314 Résumé  319 Travaux pratiques   319 Lectures recommandées  320 Références  320 Étude de cas : Les nouveaux territoires de Virgin  322   8 Les stratégies internationales 329 8.1 Introduction  329 8.2 Les facteurs d’internationalisation  331 8.3 Les sources d’avantage