Bcg Virgin

consiste à classer les plats d’une gamme en 4 groupes en fonction de leur popularité et de leur rentabilité. Cette méthode a été crée par Mickael KASAVANA en 1980. Ce professeur américain s’est inspiré des méthodes d’analyse du Boston Consulting Groupe (BCG). Pour mettre au point sa méthode, il a étudié pendant plus de 20 ans les statistiques de vente d’un restaurant de l’Illinois « le château louise ». 19  Les 4 groupes sont les suivants : Rentabilité faible Rentabilité forte Popularité haute

THE DEBT (La Dette) Première mondiale De John Madden Avec Helen Mirren, Sam Worthington, Ciarán Hinds, Marton Csokas, Tom Wilkinson, Jessica Chastain, Tom Wilkinson, Ciarán Hinds, Marton Csokas, Jesper Christiansen Contact: Relations presse BCG / Olivier Guigues & Myriam Bruguière - Tel: 01 45 51 13 00 - bcgpresse@wanadoo.fr Rachel Singer, ancien agent du Mossad, a pris part dans le passé à une mission secrète destinée à capturer et faire juger un criminel de guerre nazi - le Chirurgien de

environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle Mc Kinsey. IV. Définitions des politiques du mix marketing de l’entreprise. 1. Produit. 2. Place. 3. Prix. 4. Promotion. p.4 p.4 p.7 p.7 p.10 p.12 p.18 p.18 p.19 p.19 p.21 p.21 p.23 p

. . . . . . 60 64 68 70 74 76 80 82 84 Dossier 5 Positionnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 Outil 27 Outil 28 Outil 29 Outil 30 Dossier 6 BCG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .112 d’Ansoff. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116 Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

cola avec coca * MENACES * Evolution du goût des consommateurs * Emergences et croissances rapides des séries de boissons énergisantes, sportives, d'eaux enrichies en vitamines * Alors que ses principaux concurrents Pepsi Co et Virgin ont diversifié leurs activités, Coca n'a pas suffisamment ajouté de nouveautés à son panel de produits f. Analyse de la politique générale de l’entreprise Les gestionnaires et les gourous de la gestion sont tous d'accord sur un point souverain:

----------------------------------------------------------Part de marché relative (PMR)= part de marché d'un produit ou d'une marque rapportée à la part de marché de son concurrent principal. (se calcule en volume ou en valeur) Utilité= matrice du BCG (Boston Consulting Group) voir S6 Pour le leader, on calcul sa PMR en rapportant sa PM à celle du n°2. Remarque= le leader est le seul a avoir une PMR>1, les autres marques calculent leur PMR par rapport à celle du leader. P10 EXEMPLE DE CALCUL DE LA

pour des produits innovants, de mesurer l’accessibilité du marché et enfin de repérer les opportunités. a. Comment mesurer l’attractivité d’un marché Pour mesurer l’attractivité d’un marché il faut tout d’abord regarder sa croissance, c’est le BCG. Puis on regarde sa part de marché relative par rapport au premier et au second. Tout les cabinets en stratégique on leur propre approche, mais on revient toujours à la même chose. On ne peut pas schématiser et dire qu’un marché est attractif en

adopté une stratégie de niche peuvent ils se défendre efficacement ? 2) Identifier ses concurrents Parfois facile à identifier : concurrence directe (même type de produit, répondant à un même besoin - différentes marques)  Pepsi et Coca Cola, le Virgin Cola, Dr Pepper Mais souvent concurrence vaste : concurrence indirecte (répond au même besoin mais avec des produits différents). En fonction de la détermination de notre besoin, les concurrents indirects changent souvent. 3) Les positions concurrentielles

« Répartition du chiffre d’affaires par branche d’activités en 2010 »......……….…12 Schéma 3 : « Présentation de la branche SNCF Voyages »……………...……………………...14 Schéma 4 : « Résultats des ACV à fin 2010 »……………………………………………...…...16 Schéma 5 : « Matrice BCG du portefeuille d’activités de l’ACV Est »………………………...24 Schéma 6 : « Route Nord-Sud du TGV Rhin-Rhône »………………………………………….56 Schéma 7 : « Route Est-Ouest du TGV Rhin-Rhône »………………………………………….56 Schéma 8 : « Typologie des visiteurs à un salon »……………………………………………

Seul l’effet de masse peut jouer un rôle prépondérant dans les activités d’Apple. Les clients – fournisseurs (sont clients d’Apple, mais fournissent également les clients consommateurs) tels que les fournisseurs d’accès téléphonique (Bell, Télus, Virgin Mobile, Kodoo) ou les commerces de ventes informatiques (Futur Shop, Best Buy) sont l’intermédiaire entre Apple et leurs clients finaux. Ainsi les achats pour les produits Apple sont négociés par ces clients fournisseurs. En effet, de par l’effet