Bcg Virgin

polymère) ainsi que des supercondensateurs pour les véhicules électriques. Communication, médias et divertissement  : Bolloré est désormais présent dans le secteur de la télévision (Canal +, CNews, C8), de la radio (Europe 1, RFM et Virgin Radio) et de la presse écrite avec Voici, Capital et Gala, et plus récemment Paris Match et le JDD. C. Indicateurs, résultats :En 2019, Bolloré employait près de 84000 salariés à travers le monde. Le chiffre d'affaires de l'année 2019 s'est

 mission, buts, objectifs, valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates, principaux faits et chiffres de celle­ci (historique,  grandes étapes de développement

règle générale, la mission est définie par la direction. Dans les grandes entreprises à activités multiples, chaque responsable de l’activité définit la mission de celle-ci qui elle-même s’accorde autour d’une mission globale de l’entreprise. (Ex : Virgin). La mission doit montrer en quoi l’entreprise se différencie et doit être définie en termes de besoins et non de produit. Celle-ci doit interpeller toutes les parties intéressées (FRNs, clients ; actionnaires et employés). Le but de la mission

traditionnelles -Plaisir -Santé (O%) -Rafraichissant (BRSA) -Développement durable(Acier recyclable, ISO 14 001) Expérience Sucre crée sur place Fruits pressés dans la région Technologies Compétences Ses derniers changements : Partenariat avec Virgin Cola en 2000 ; Développement des sirops Tonic en 2008 EUROPE AMERIQUE DU SUD Teisseire appartient au groupe Fruité - Ses marques : Teisseire ; Moulin de Valdonne ; Fruité ; Pressade Ses nouveaux produits : Lancement des gammes Teisseire 0% de sucre

favorable). • En positionnant l’ensemble des activités relativement à ces deux dimensions, apparaît une matrice dans laquelle chaque segment stratégique figure par un cercle dont la surface est proportionnelle au chiffre d’affaires réalisé. 1. La méthode BCG. • ce modèle propose de représenter les activités d’une entreprise sur une matrice à deux variables : o la part de marché détenue par l’entreprise ; o le taux de croissance du marché au cours de l’année la plus récente. • Produit vedette, • Produit

packaging, la marque… * Convient en phase de croissance jusqu’à maturité, mais risques financiers et de banalisation * Stratégie de diversification :Les entreprises possèdent fréquemment plusieurs domaines d’activité . EX : Virgin possède plus de 200 activités (mégastores, aviation civile et transport ferroviaire, boissons, loisirs…) * Bic fabrique des stylos à bille, des rasoirs, des briquets, des planches à voile, du prêt-à-porter…. L’entreprise choisit d’ajouter

l’entreprise : Orange business Services A) Bref présentation B) Chiffres et mots clés II Analyse du positionnement de l’entreprise sur ce marché 1) Offre mobile d’Orange a) Panorama sur l’offre b) Analyse de l’offre mobile avec la matrice BCG 2) Intervenant sur ce marché a) Les clients de l’entreprise Orange b) La typologie des clients c) Les partenaires d) Les distributeurs 3) L’environnement auquel l’entreprise est confrontée a) Environnement économique

boisson était alors vendue par son inventeur, le docteur John Pemberton, comme remède miraculeux pour les personnes atteintes de maladie(s). Ses principaux concurrents sur le marché mondial sont les sodas au cola des multinationales Pepsi-Cola et Virgin Cola. Il existe de nombreux autres concurrents locaux selon les pays ou en produits libres dans les chaînes de supermarchés, hypermarchés et superettes, comme par exemple, la boisson au cola « Freeway » de chez Aldi. L’apparition de Coca-Cola en

Segmentation Targeting Positioning (marketing). Pour trouver les DAS les plus pertinents, il faut l'adapter au modèle d'affaire. Par exemple : Virgin, qui arrive à s'adapter dans le temps, donc il existe une stratégie dans ce groupe. Deux approches pour une entreprise : organisationnelle-structurelle ; organisationnelle-sociologique. Si on trouve le VC de Virgin, on trouve son BM et donc ses DAS. Richard Branson est un « capital-risqueur ». Encart : Pour faire de l'analyse, être sûr de faire correspondre

cherchent à appliquer les deux premières stratégies en même temps. Ex : Zara, Ikéa ( domination par les coûts et différentiation par le style ) . Nous pouvons dire que le principe d'une seule stratégie est dépassée. D) Les autres outils : 1. BCG ( Boston Consulting Group ) : Cet outil existe depuis les années 60, il s'agit d'un grand groupe américain de consulting. L'objectif de cet outil est d'analyser un portefeuille ( de marque, de produits, d'activité ) pour repérer ce qui est rentable