Bcg Virgin

n'élimine pas les risques de chaque activité mais réduit le risque global. Dans les années 70 c'est des cabinets de conseils américains qui ont inventés des modèles de portefeuille stratégiques. Le plus connu c'est donc le matrice du BCG. A) La matrice BCG : Elle permet de visualiser et d'analyser le portefeuille d'activité d'une entreprise. Comment on l'a construit : 2 critères principaux et pour analyser chaque DAS un par un : – l'attractivité du DAS qui se mesure avec le taux

ressources nécessaires.Puis business strategy (stratégie d activité ou DAS) il faut une stratégie d activité. Enfin la stratégie opérationnelle, c est la stratégie de mise en uvre au niveau des fonctions dans l E (RH, production, marketing ). Ex : Virgin c est le mobile, le transport aérien, les sodas ensuite on va mettre en place dans les DAS. Décisions stratégiques : c est à LT, il faut un périmètre d activité, il faut un avantage concurrentiel (difficilement imitable et à forte VA) pour le client

sans cesse sur le marché de nouvelles machines ou de nouvelles versions, favorisent le renouvellement des appareils et des logiciels. ✓ L'innovation permet de stimuler l'offre et de créer de nouvelles sources de revenus Exemples : La société Virgin suit une politique de diversification continue en proposant des offres originales dans des domaines aussi variés que les boissons (colas), le transport aérien et les robes de mariées, et en trouvant dans chacun de ces domaines de nouvelles sources

opérations de croissance externe. Infrastructures et systèmes Gestion des ressources humaines Développement technologique Achats Approvisionnements (logistique interne) Logistique (externe) Production Commercialisation Services III. La matrice du BCG des années 80 La matrice du Boston Consulting Group positionne les das en fonction de leurs situation au regard de 2 dimensions : la part de marché et le taux de croissance du marché La PDMR: renseigne sur la position concurrentielle de chaque DAS

L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel 1. La Marque 1. Les critères d'un bon nom de marque 2. Le prisme d'identité de Kapferer 3. Le modèle de Aaker 2. Le produit 3. Le prix 4. La distribution 5. La communication 4. Liste de définitions 5. Bibliographie

Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net L’analyse environnementale Les outils disponibles : • • • • • Un vocabulaire commun PEST Segmentation Groupes stratégiques BCG CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Le vocabulaire de la stratégie Terme Mission Définition Propos fondamental de l’organisation

domination par la taille. Ce n'est plus la taille qui compte. * Des production en petites quantités? La réponse est oui. "Small is beautifull" * Des produits différents? C'est la notion de différenciation. Les sytèmes concurrentiels (bcg) Système concentrés. * Le concept d'échelle et d'économie d'échelle : Taille de production. L'échelle, dans une activité, procure en principe un certain nombre d'avantage. La recherche d'économie revient à déterminer un taille ( de production

donner lieu à des affrontements concurrentiels »-source Atamer et Calori. Critères d’identification des industries : critères d’offre et critère de demande SNCF peut être concurrent Air France. On peut caractériser un secteur avec une matrice => BCG II qui comporte deux axes : Est-ce que sur ce secteur il est possible d’obtenir un avantage par rapport au volume ? Est-ce qu’il y a une source de différenciation multiple ou limités ? En fonction de ça j’ai 4 types de secteurs : De volume =>

pour chacun des DAS : stratégie de coût (de prix), stratégie de différenciation (épuration ou sophistication) ou stratégie de focalisation (de niche) 4. Arbitrages d'allocation de ressources entre les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey ou Matrice ADL 5. Évolution du périmètre d'activité vers de nouveaux DAS (par exemple en utilisant une matrice d'Ansoff) : diversification, internationalisation, intégration verticale ou externalisation, fusions et acquisitions, alliances

travaille avec les divisions. Ex: experts marketing travaillant au siège.  La logique de groupe: exemple de Virgin Group  Logique du groupe Développeur surtout. Marketing, marques, promotion. La personnalité de Branson aide à la valeur de Virgin (jeune, innovant). Le siège est hyper compétant et petit. Très peu gestionnaire de portfolio. La divisions sont plutôt autonomes… Virgin n'est plus en bourse (contrairement à un groupe gestionnaire de portfolio)  Ajout/destructeur de valeur?