Bcg Virgin

pourrait être Virgin Galactic(3), dont l'objectif est aussi de développer le tourisme spatial. (1) La valeur perçue correspond à la valeur que revêt un produit ou service dans l’esprit du consommateur. La valeur perçue n’a pas de lien direct avec la valeur réelle ou coût de fabrication (2) International Lease Finance Corporation (ILFC) est une société de location opérationnelle (operating lease) d'avions commerciaux de type Airbus ou Boeing (3) Virgin Galactic

brunet exemple etude eco droit La chute de l’empire VIRGIN Introduction les raisons de la chute de Virgin Les magasins Virgin bientôt en cessation de paiement a) effondrement des marchés b) l’enseigne s’est éteinte pas les salariés Conclusion Introduction Virgin Mégastore est une chaîne mondiale de commercialisation de biens culturels, créée par le Britannique Richard Branson et qui fait, suivant les pays, partie du Virgin Group, du groupe His Master's Voice, ou du groupe Butler

cas : LES NOUVEAUX TERRITOIRES DE VIRGIN Questions/Réponses 1. Décrivez les diversifications de Virgin à l’aide de la matrice d’Ansoff. Virgin est l’une des principales entreprises britanniques non cotés bourses avec un chiffre d’affaires supérieur à 11 milliards de livres. en 2011, le groupe comprenait 200 entreprises dont las activités étaient aussi diverses que le transport aérien et ferroviaires, les clubs de gym ou la télé phonie mobile. A son origine Virgin était une entreprise spécialisée

l'une des chansons les plus marquantes des années 1990. Madonna, au sommet de sa gloire, se lance au printemps dans une 2e tournée mondiale, le Blond Ambition Tour, qui sera très controversée : pour avoir simulé un acte de masturbation durant Like a Virgin, elle doit faire face à l'annulation d'une date en Italie par le Vatican et à une tentative d'arrestation par la police de Toronto. En fin d'année, elle sort son 1e Greatest Hits, The Immaculate Collection qui bat tous les records de vente (plus de

et effectuer un diagnostic, il apparaît opportun et nécessaire de réaliser plusieurs opérations d’analyse : • Un schéma Porter permettant de mesurer l’intensité concurrentielle du marché (analyse externe). • Une matrice BCG pour obtenir un diagnostic complet sur ses principaux domaines d’activités, c’est-à-dire les sirops et les jus de fruits (analyse interne). • Une fois les éléments de l’analyse interne et externe recueillis, un tableau synthétique récapitulant

| |interne | | 4) Shema porter + matrice BCG + démarche SWOT Menace des nouveaux entrant : fort Pouvoir de nego fournisseur : fort Pouvoir de nego client : faible Menace de substitution : fort Matrice BCG : Constat, il n’y a pas de poids mort sur lequel on perdrait de l argent, il y a une activité sirop sur laquelle repose Teissier qui est une activité vache

Pouvoir de négociation des clients Le groupe Teisseire est leader du marché des sirops. Les ventes des sirops représentent 76% du chiffre d’affaire. Les sirops entrent dans la catégorie « vaches à lait » selon les critères posés par la matrice BCG. Ceux-ci ont une activité de faible croissance, cependant Teisseire domine le segment de marché et en tire l’essentiel de ses revenus. Les « vaches à lait » sont des produits arrivés à maturité (faible croissance pour les sirops 1.2%). Ils génèrent

rivaliser (coûts – prix) / fournir valeur supérieure * Développement stratégique pour chaque DAS * Une même entreprise peut avoir … DIVERSIFICATION 2. Rôle du siège / Logiques parentales Intervention au niveau des DAS La matrice BCG Part de marché relative / Croissance du marché | Elevée | Faible | Elevée | Etoiles | Dilemmes | Faible | Vaches à lait | Poids morts | Matrice de Mc Kinsey et prescriptions Points clés * Voies de développement * Produit

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’AIDE DE LA MATRICE BCG CAS : FNAC Plan : INTRODUCTION Chapitre 1 : Le modèle BCG 1- Présentation de la matrice 2- Représentation graphique de la matrice BCG Chapitre 2 : Cas FNAC - diagnostic stratégique 1- Présentation de l’entreprise 2- Matrice BCG appliquée au cas FNAC 3- Recommandations Chapitre 3 : Questionnaire de cadrage stratégique 1- Définition 2- Questionnaire de cadrage stratégique 3- Analyse CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

Environment The macro-environment Slept Analysis Supply and Demand Analysis Competitors and Products Analysis (5 Strengh of Porter) Customer Analysis II- Internal Analysis Positionning and Target Portfolio of activities (BCG Matrix) Position of the brand on the Market Targeting Marketing Mix III- Synthesis: SWOT Analysis Market opportunities IV- Marketing Plan Positionning and Target Produc/Market Objectives and Goals V- Entry Strategies