Bancarisation

souligner l’opportunité de saisir les services du mobile banking en vue de réduire l’exclusion financière en Tunisie. Ainsi, l’analyse des données de la CGAP et de Global Findex sont explorées en vue de dresser un état des lieux des niveaux de bancarisation en Tunisie. Dans un second lieu, une enquête est menée auprès d’une centaine de répondants dans un double objectif : i. dresser le profil des exclus financiers ; ii. déceler les facteurs qui influencent l’adoption du mobile banking. Les résultats

objectifs : * La modernisation de l’outil de travail des microentrepreneurs ; * L’assistance à la formalisation des activités des microentreprises (à travers une formation et assistance continues pour une bonne gestion des activités) * La bancarisation des microentreprises (faciliter l’accès de cette population à des services financiers plus importants permettant le développement et la croissance de leurs activités économiques) FONDEP la Fondation pour le Développement Local et le Partenariat

Ce financement va se poursuivre davantage mais en accordant la priorité aux secteurs productifs. C'est pourquoi l'une des activités de la BIAO-CI consiste à toujours mobiliser l'épargne nationale. Il faut ajouter à ce sujet que le taux de bancarisation étant faible en Afrique, il incombe donc aux banques commerciales et établissements financiers d'entreprendre des actions concrètes et suivies en vue de drainer cette épargne qui reste encore thésaurisée par la majorité de la population en zone

externe : Elle permet au chargé clientèle de connaitre les opportunités et les menaces L’objectif de l’analyse externe est de mieux connaître l’environnement dans lequel évolue la banque afin d’orienter son activité Opportunités Faible bancarisation ( banque pas trop connue) Pré-pondération du secteur informel Bonne gouvernance des pouvoirs publics ( amélioration des conformités : par exemple anti-blanchiment d’argent Les IDE L’accompagnement des organismes internationaux financiers

Abdellatif Jouahri lors d'une conférence de presse tenue à Rabat mardi 23 Mars 2007. L'introduction de ces produits « "Ijara", "Moucharaka" et "Mourabaha" » devrait permettre d'élargir la gamme de services bancaires et de contribuer à une meilleure bancarisation de l'économie », a relevé M. le wali dans une déclaration publié par l'agence de presse MAP. Il a aussi souligné que les nouveaux produits financiers autorisés concernaient uniquement le financement, et non les dépôts. Il a indiqué que 53 pour

financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence

services de l’établissement. Partie 2 : L’ABB et le Contrôle Interne des erreurs comptables AL BARID BANK est une filiale de la BAM (BARID AL MAGHRIB), c’est une structure récemment crée dont le but principale est d’augmenter le taux de bancarisation au Maroc. L’activité de l’ABB ne se limite pas aux opérations quotidiennes de la banque mais elle englobe aussi l’activité du courrier et de la messagerie. Dans cette partie, je vais présenter d’une façon globale dans le premier chapitre la BAM

AlMaghrib. Les contrats sont alignés sur les règles de l’AAOFI (Audit & Accounting Organisation for Islamic Financial Institutions) qui siège à Bahraïn. C.à.d audités et jugés conformes aux préceptes de l’Islam Objectifs : - Améliorer le taux de bancarisation stagnant de 25% à 30%.(40% en 2007) - Adapter l’environnement financier marocain aux attentes de gros investisseurs du Golf. 2- Présentation des produits alternatifs au Maroc : Les trois nouveaux produits financiers autorisés ne concernent

Ketani. Avec plus de 4.6 millions de clients et 13314 collaborateurs, c’est une banque multinationale panafricaine. Le groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie vie son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovations continu. En plus de l’activité bancaire, le groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers ; assurances, crédit, conseil, location longue durée, factoring… Doté d’une assurance financière

de fidélisations mise en place par elle, afin de les sensibiliser de l’importance de la qualité d’accueil et de service, et ces actions sont menées pour faire face à la concurrence et cela est dû a : ➢ La faiblesse du taux de bancarisation au Maroc, car ce dernier représente entre 30% ET 40% Dernièrement, 40% C’est le taux d'équipement en cartes bancaires. À la banque populaire le taux avoisine 36%. Selon la direction marketing. Cette faiblesse peut être expliquée par plusieurs