Bancarisation

populaires vont subir une autre modification avec la promulgation du Dahir du 2 février 1961, portant sur une nouvelle structure du Crédit Populaire. Objectif. Le groupe Banques Populaires a plusieurs missions d’intérêts national : □ La bancarisation de l’économie □ La promotion, le financement et l’assistance aux PME/PMI □ Le financement des activités artisanales □ Le rapatriement de l’épargne des résidents Marocains á l’étranger( communauté de prés de 2 millions dans le monde)

financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence

distinguent par leur dynamisme et leurs capacités d’amélioration ; (Hamdouch et al., 2004) - Proposer une large gamme de produits de financement pour développer le marché des très petites entreprises et augmenter le taux de bancarisation de cette cible. En effet, la bancarisation au Maroc demeure encore modeste à cause de plusieurs facteurs notamment l’importance du secteur informel et la réticence à utiliser des moyens de paiement scripturaux (Hammes, 2006). - Mettre en place des stratégies basées

B. caractéristique du système bancaire marocain : Les principales caractéristiques du système bancaire marocain sont : * La concentration de l’activité bancaire entre les mains d’une minorité des banques (6 banque) * Une faible bancarisation de la population totale marocaine. * Une forte concentration du réseau bancaire dans l’agglomération casablancaise * La majorité des banques marocaines sont privées. * Une forte présence de banques étrangères dans le capital des banques

sous forme de coopérative à capital variable, à directoire et à conseil de surveillance. Elles ont pour but la contribution au développement de leur région par la diversité des produits qu’elles offrent, le financement de l’investissement et la bancarisation de l’économie. Elles constituent le levier du Crédit Populaire du Maroc dans la collecte de l’épargne au niveau régional, sa mobilisation et son utilisation dans la région où elle est collectée. Informations concernant les 11 BPR :

de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l’implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence

financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence

financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. -Dans le plan de développement du groupe, l’implication reste effective et très prononcée en matière de bancarisation de la population, qui reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi qu’à son large réseau de distribution. La cadence observée actuellement

propriété complexe et des prix très élevés. Les secteurs les plus dynamiques demeurent la construction et les mines selon une étude menée par le think thank ghanéen de l’institut des affaires économiques (IEA). Le secteur bancaire ou le processus de bancarisation est en cours avec une baisse constante des taux d’intérêts, et une classe moyenne commence à voir le jour et se développer. Le marché des biens d’équipement devient de plus en plus profitable voir juteux. De plus le Ghana est dans cycle positif

est le canevas du travail prescrit dans le secteur bancaire. Il est complété par une approche marketing afin de répondre aux besoins de rentabilité nécessaire à la société. L’approche marketing – La segmentation Après l’achèvement de la bancarisation des Français et la loi de 1984 sur la libéralisation bancaire, les établissements bancaires sont passés d’une stratégie commerciale fondée sur la masse et une relation durable avec le client, à une volonté de rentabilisation de chaque relation