Bancarisation

Groupe Banque Populaire joue un rôle de premier plan dans le développement des régions à travers l'action des Banques Populaires Régionales. Dans le plan de développement du Groupe, l’implication reste effective et très prononcée en matière de bancarisation de la population, qui reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi qu’à son large réseau de distribution. La cadence observée actuellement

goûts et les besoins des consommateurs financiers : particuliers ou entreprises. L’enjeu : Au fil des années, le client bancaire est devenu de moins en moins captif et dépendant d'un établissement principal voire unique, et a opté pour la multi bancarisation. La rentabilité bancaire s'en trouve affectée et les interrogations commerciales sont transformées. La question n'est plus de savoir si un client va ou non souscrire tel type de service mais dans quel établissement. RELATION CLIENT, MODE D’EMPLOI

défavorisées exclues des systèmes financiers classiques; * La modernisation des outils de production des micro-entreprises; * La facilitation de leur passage progressif du secteur informel vers le secteur organisé de l'économie ; * La bancarisation de leurs transactions financières. 6. Organigramme de la « FBPMC » Au niveau opérationnel, l’organigramme de la FBPMC est structuré comme ci-après : Secrétaire Général DIRECTION DEVELOPPEMENT DIRECTION RESSOURCES

Bank of Africa, qui contrôlent la plupart des établissements de crédit et détiennent plus de la moitié des parts du marché, à fin décembre 2005. L’objectif visé par cette politique d’implantation de nouvelles banques est de relever le niveau de bancarisation de l’économie de la sous-région, d’améliorer l’accès des populations aux services financiers, de lutter contre la pauvreté et de promouvoir la croissance par l’amélioration du financement des activités économiques. L'activité bancaire est exercée

ans qui permet de bénéficier de 16€ pour l’ouverture d’un livret Jeune, l’année des douze ans de l’enfant. b) une offre adaptée aux besoins Il faut d’abord procéder à plusieurs distinctions. Premièrement, il faut différencier bancarisation et épargne. La bancarisation correspond aux produits dont dispose le client et qui rendent active l’utilisation de son argent. A l’inverse, l’Epargne, comme son nom l’indique, correspond plus à une utilisation passive qui consiste à laisser dormir son argent

prennent au sérieux l'Afrique. La grande bataille des banques africaines Daniel BASTIEN 21/12/2010 Ici Cemac Croissance démographique et pré-émergence économique créent une nouvelle donne pour les banques au sud du Sahara. Le potentiel de bancarisation est énorme, et le petit épargnant le nouveau client à conquérir.   Le secteur bancaire africain est en pleine ébullition. "Dans la campagne du Bénin, une maison neuve sur deux est une banque et on aperçoit un émetteur de téléphonie mobile tous

fr/memoires/q/qualite-service-marketing-bancaire.php • http://gloukoviezoff.files.wordpress.com/2009/01/relation-bancaire-volet2-avril-2006.pdf [pic] ----------------------- [1] La multi bancarisation : est un néologisme qui désigne l’importance du nombre d’individus détenteur de plusieurs comptes bancaires. La multi bancarisation permet de faire jouer la concurrence entre les différentes institutions bancaires.  http://www.dissertationsgratuites.com/dissertations/Comportement-Du-Consommateur-Bancaire/418240

prêts entre les banques se font en blanc. L’absence de support (garantie) ne permet pas la couverture des risques supportés par les banques sur le marché interbancaire. D’autres explications plus anecdotiques ont été proposées : le faible taux de bancarisation de la population2, la prédominance de la monnaie fiduciaire, l’inadaptation de l’environnement juridique, l’importance du secteur informel, … Même si ces faisceaux d’explications semblent fondés en ce qui concerne les banques commerciales, il convient

la banque citoyenne ; l’amélioration des performances ; la conquête de nouveaux territoire et la croissance externe. Par ces orientations, elle a été tout naturellement amenée à contribuer au rôle moteur du groupe dans l'amélioration du taux de bancarisation du pays et dans la collecte de l'épargne afin de promouvoir l'économie nationale, mettant l’accent sur la coopération financière entre BCP et BPRs et encourageant à la solidarité interprofessionnelle. Les banques de proximité que sont les BPRs

Les portefeuilles obligataires et actions de la CDG ont atteint respectivement près de 32 milliards et 9,2 milliards de dirhams. Le niveau de maturité actuel des marchés financiers au Maroc (faiblesse des financements désintermédiés, de la bancarisation…) requiert, de la part de la CDG, une présence plus prégnante en matière d’animation des marchés, d’investissement et de gestion des fonds. Dans cette optique, la CDG a souhaité consolider le métier de « banque d’investissement »,qu’elle exerçait