Bancarisation

d’une véritable dimension régionale. Attijariwafa bank répond dans ce sens à un engagement clair, celui de favoriser l’affirmation de grands groupes nationaux, de contribuer au renforcement de la petite et moyenne entreprise et de stimuler la bancarisation. C’est tout cela qui fonde la conviction d’Attijariwafa bank que désormais «l’avenir est en vous ». 2- Vision stratégique : Attijariwafa bank a dévoilé son identité visuelle. Conçue autour des valeurs marocaines, elle donne l’image

S’agissant du niveau de bancarisation au Maroc, plusieurs indicateurs de mesure peuvent être considérés : D’abord, la densité bancaire qui représente le nombre d’habitants par guichet bancaire : 5711 agences bancaires au Maroc en 2013, l’équivalent d’un guichet pour 5700 habitants environ. A noter que le rythme d’extension du réseau bancaire marocain a connu une croissance importante estimée à 65% de la taille du réseau sur la période 2007-2013. Ensuite, le taux de bancarisation qui correspond au rapport

Acquisitions Merci à : nightrod Qualité de service - Marketing Bancaire Qualité de service - Marketing Bancaire Marketing StratégiqueBac+5 - 03/03/11 - Note du document : 15,00/20 Dans un contexte de concurrence acharnée face à un taux de bancarisation très faible estimé à 30% pour une offre bancaire standardisée, l’efficacité commerciale a investi le cœur des ... Lire la suite de Qualité de service - Marketing Bancaire Merci à : issambp Le Chronomarketing Le Chronomarketing Marketing

permettront d’assurer une plus grande vigilance dans la maîtrise des coûts et une plus grande rigueur dans la prévision et la planification budgétaires. Il a aussi donné des instructions pour mobiliser tous les moyens de l’Etat dans le but d’assurer une bancarisation suffisante de l’économie nationale et un niveau de prestations à la hauteur des exigences et des attentes des citoyens et des opérateurs économiques. Le premier magistrat du pays a, dans ce même cadre, mis l’accent sur l’urgence de l’adaptation

banques n'existe plus. C'est donc la fin de la spécialisation des banques. Avec l'augmentation spectaculaire du nombre de guichets bancaires en France dans les années 60 et 70 (la "course aux guichets" favorisée par la concurrence a entraîné une "bancarisation"de la société française, chacun détenant au moins un compte courant), les banques se sont considérablement développées, se rapprochant toutes de la "banque universelle" qui réalise l'ensemble des activités bancaires (prises de participations, crédits

la banque centrale et de la préparation des banques commerciales à faire face aux exigences de Bâle II. Malgré ces efforts de renforcement, le secteur bancaire souffre toujours d’un certain nombre de lacunes, principalement le faible taux de bancarisation (moins de 30% de la population marocaine possède un compte bancaire), l’augmentation des créances en souffrance, la faiblesse de la concurrence, la dépendance à l’égard des dépôts à vue. b- Modernisation de fonctionnement du marché des capitaux :

* III) LE CLIENT BANCAIRE EST CAMELEON * * A. Les sources de mécontentement * B. La pression de la concurrence * C. La masse de messages publicitaires * D. La facilité d'accéder à l'information * E. La multi bancarisation * * IV) LES AXES DE FIDELISATION * * A. Le management * B. Le rôle essentiel des conseillers * C. Potentiel de développement * D. Le multi canal * E. Le multi produit * F. Mettre en œuvre des programmes

des consommateurs vis-à-vis du produit bancaire reste encore ambigu, et surtout pour les ménages sensibles aux arguments religieux, qui restent encore réticents quand au recours aux services bancaires, c’est ce qui explique peut être le taux de bancarisation très faible, ne dépassant pas 20% au Maroc. b)- Le choix d'une banque : Après la reconnaissance du besoin, le consommateur peut s'engager dans la recherche d'informations sur les moyens de satisfaire ce besoin, cette recherche peut être

établissements classiques à travers un large réseau d’agences avec un environnement simple et convivial et des horaires flexibles. Notre première préoccupation a été de favoriser la dimension citoyenne au détriment de la rentabilité immédiate. Ce projet de bancarisation de la clientèle à revenus modestes est l’un des axes majeurs de développement du groupe dans le cadre de son plan stratégique « Attijariwafa 2012 ». Un projet à la mesure des enjeux et des ambitions de notre groupe qui se positionne aujourd’hui

» Phase 2 –Libéralisation totale Privatisation «In Progress» du change+Privatisation Banque universelle orientée internationale : Retail «Retail»+++ Privatisation avancée «Wholesale» +++ Accroissement du PIB/h et de la bancarisation Une des conditions pour la mise en place d’une gouvernance bancaire « optimale » • Restructuration, F&A, efficience • Chasse aux mauvaises pratiques bancaires Merci de votre attention 31