Bancarisation

marocain à pousser tous le secteur bancaire, et plus particulièrement le groupe banque populaire, à suivre une politique de réforme qui vise à le mettre dans une situation de leader du système bancaire marocain. En effet, cette politique privilège la bancarisation et le financement de la création des projets, ainsi que la promotion et le développement des entreprises sur le plan régional ainsi que national. L’objectif de ce rapport est de présenter le cas du groupe banque populaire en tant qu’institution

19 Source : BANK AL MAGHRIB , le rapport de la supervision bancaire –exercice 2010 Un potentiel de développement encore très important : En 2010 , les 19 banques agréées marocaines offraient un guichet pour 6600 habitants , soit un taux de bancarisation qui ne concerne encore que 49% de la population totale . Le quart du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise avec une densité plus forte soit 3 guichets pour 10 000 habitants . Année 2008 2009 2010 Nombre de

Il semble que les banques marocaines ont profité de la restructuration de l’économie nationale par des politiques de réformes structurelles du secteur et l’introduction de nouvelles techniques et technologies en vue d’améliorer les niveaux de bancarisation qui sont encore à des niveaux faibles. L’impact positif de l’inflation (inf) va dans le sens de nos hypothèses de départ. Une hausse du taux d’inflation d’un point de pourcentage entraînerait une amélioration du rendement bancaire de 0,05 point

la prise en compte du caractère religieux spirituel et ethnique, on peut donner l'exemple de la perception du taux d'intérêt par la religion de l'Islam ou encore les freins psychologiques causés par l'analphabétisme ce qui explique un taux de bancarisation de 20% au Maroc10(*). 4. Les caractéristiques psychographiques. La segmentation psychographique utilise surtout, dans le domaine bancaire, les différences de style de vie des consommateurs. Cette segmentation a pour but de permettre aux banques

Création de la commission nationale pour la micro finance, a l’effet d’accroître la surveillance du secteur, protéger et sécuriser l’épargne, et contribuer à la politique nationale de bancarisation ; création d’agences ACCD à l’intérieur du pays (DABOU, ABOISSO, ADZOPÉ, DAOUKRO) afin de contribuer à la bancarisation de proximité et à la collecte de l’épargne en zone rurale. ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET REFORMES INSTITUTIONNELLES DE LA DIRECTION GENERALE DU TRESOR ET DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE

avec 6,8 millions de clients et 16 081 collaborateurs, est une multinationale panafricaine. Présent dans 24 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation

dépôt/affaire. Cette 2e rev bancaire : jusqu’à fin des trente Glorieuses. - Trente Glorieuses : démocratisation du crédit bancaire. Le crédit est accessible à la plupart des ménages les plus modestes. Finalement, la Grande rev depuis 45, c’est la « bancarisation » des français (banques de masses). Ex en 1966 : Seul 18% des ménages français ont un compte en banques. En 1984 : 92%. - Généralisation du crédit à la consommation. Organisme, sté de crédit souvent financé par des banques d’affaires. Sofinco

une forte concentration. Cette concentration se matérialise par la prédominance des plus grandes banques en termes de parts de marché. Les trois premiers établissements atteignent plus de 50 % en termes de part du marché en 2002. Le taux de bancarisation ne concerne encore que le quart de la population totale, mais la moitié de la population urbaine. Le Près du tiers du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Aujourd’hui, le secteur bancaire au Maroc est "essentiellement

toutes les opérations de banque dans leurs circonscriptions territoriales respectives, les BPR ont pour mission de contribuer au développement de leur région par la diversité des produits qu'elles offrent, le financement de l'investissement et la bancarisation de l'économie. Elles constituent le levier du Crédit Populaire du Maroc dans la collecte de l'épargne au niveau régional, sa mobilisation et son utilisation dans la région où elle est collectée. Les Banques Populaires sont organisées sous

âge, sexe, revenu, taille de la famille, CSP, nationalité, niveau de formation - Economique : savoir si la personne a fait des investissements, quel type d’investissement, taux d’endettement, profil risque du client, informations sur sa bancarisation ⇨ Pour les entreprises : - Secteur d’activité - Secteur géographique - CA - Taille de l’entreprise : s’il y a un comité d’entreprise ou pas car il peut être prescripteur pour ses salariés - Filiales