Bancarisation Des Jeunes

âgée puisque 23,9 % ont plus de 65 ans contre 16,5 % pour la moyenne nationale. Quant aux moins de 18 ans, la différence est encore plus importante : 9,5 % des clients contre 22,36 % des Français. Néanmoins, une relative augmentation de la bancarisation des jeunes est à souligner. On peut toutefois en conclure que la clientèle est vieillissante. Au niveau des PCS, les retraités sont majoritaires, avec 24 %, devant la catégorie des ouvriers et employés (22 %). Les étudiants ne représentent que 4,5 %

toutes les opérations de banque dans leurs circonscriptions territoriales respectives, les BPR ont pour mission de contribuer au développement de leur région par la diversité des produits qu'elles offrent, le financement de l'investissement et la bancarisation de l'économie. Elles constituent le levier du Crédit Populaire du Maroc dans la collecte de l'épargne au niveau régional, sa mobilisation et son utilisation dans la région où elle est collectée. 3-Les succursales En vue de son positionnement

comptes bloqués (épargne ou dépôt à terme) en contrepartie d'un intérêt après une durée déterminée. Cette envie d'ouverture de compte peut également être stimulée par une offre promotionnelle (par exemple une promotion de cartes bancaires pour jeunes) ou par les recommandations et les conseils des proches. b. Le choix d'une banque : Après la reconnaissance du besoin, le consommateur peut s'engager dans la recherche d'informations sur les moyens de satisfaire ce besoin, cette recherche peut

« conjuguons nos talents », message de la Société Générale). Partie 2 : Cas AttijariWafa Bank Chapitre 1 : Présentation de la banque En quelques années, le Groupe Attijariwafa bank a relevé de nombreux défis. Acteur incontournable de la bancarisation, le Groupe est aussi largement engagé dans le financement de projets structurants au Maroc. Faisant preuve d’une capacité d’innovation exceptionnelle, Attijariwafa bank réalise des performances commerciales et financières remarquables qui dépassent

des comptes bloqués (épargne ou dépôt à terme) en contrepartie d'un intérêt après une durée déterminée. Cette envie d'ouverture de compte peut également être stimulée par une offre promotionnelle (par exemple une promotion de cartes bancaires pour jeunes) ou par les recommandations et les conseils des proches. b. Le choix d'une banque : Après la reconnaissance du besoin, le consommateur peut s'engager dans la recherche d'informations sur les moyens de satisfaire ce besoin, cette recherche peut être

des comptes bloqués (épargne ou dépôt à terme) en contrepartie d'un intérêt après une durée déterminée. Cette envie d'ouverture de compte peut également être stimulée par une offre promotionnelle (par exemple une promotion de cartes bancaires pour jeunes) ou par les recommandations et les conseils des proches. b. Le choix d'une banque : Après la reconnaissance du besoin, le consommateur peut s'engager dans la recherche d'informations sur les moyens de satisfaire ce besoin, cette recherche peut être

années 90 ou la caisse nationale de crédit agricole pris la dimension d’une banque de développement au service des agriculteurs et du monde rural ,elle contribue à l’amélioration des conditions et du cadre de vie de la population rurale , a la bancarisation et a la mobilisation de l’épargne en milieu rural. Réalisé par : Hafsa Smaki 2009/2010 1.2 Organigramme de la Caisse Nationale

la CNCA (caisse nationale de crédit agricole) étaient dans une situation assez critique (voir tableau 1). Le second souci – mais qui peut devenir une opportunité – est le faible taux de bancarisation de la population marocaine qui est de l’ordre de 25%, début 2007, notamment au niveau rural (50% de bancarisation pour la population urbaine). Ainsi nous dénombrons seulement 1 guichet pour 15000 habitants, alors que par exemple en France il y a 1 guichet pour 2400 habitants (chiffres de 2005), ce qui

l'organisation du crédit au petit et moyen commerce et industrie, et ce par la création des sociétés à capital variable dite « Banque Populaire ». 9 9 Depuis sa création, le CPM est tout naturellement le premier partenaire bancaire des PME/PMI, des Jeunes Promoteurs, des professions libérales, des artisans, des Marocains Résident à l’Etranger et des particuliers locaux. Ainsi, les premières Banques Populaires de type coopératif et à vocation régionale, furent créées, dès la fin des années

population augmente d’une année à l’autre. Actuellement, elle est estimée à 3 261 497 habitants et a évolué comme l’indique le tableau ci-dessous : Tableau n° 1: Evolution de la population de Mbujimayi de 2007-2012 Par âge et par sexe Années Les jeunes de 0 à 17 ans Les adultes de 18 et plus Effectif Total Garçon Fille Homme Femme 2007 817675 857864 639392 737002 3051933 2008 824106 872860 661759 776546 3135271 2009 826849 868184 687412 793774 3176219 2010 801841