Bancarisation Des Jeunes

paysage bancaire marocain toujours plus concentré 1. Un potentiel de développement encore très important : A fin décembre 2004, les 17 banques agréées marocaines offraient un guichet pour 15 000 habitants (1 pour 2 400 en France), soit un taux de bancarisation qui ne concerne encore que le quart de la population totale, mais la majorité de la population urbaine. Le tiers du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Deux banques (le CRÉDIT POPULAIRE DU MAROC et ATTIJARIWAFA BANK)

représentent ils une importance ou un enjeu pour la banque. Les statistiques nettes et précises ne sont pas disponibles. Le dernier recensement démographique chiffre les populations âgées de 20 ans et plus à 16.400.000 personnes. Le taux de bancarisation de cette population est de * 2.400.000 comptes chèques (soit 15% des personnes âgées de 20 ans et plus) ce qui représente 1 personne sur 6 * 7.500.000 comptes sur livrets (soit 45% des personnes concernées) Ce qui représente 1 personne sur

Elle ne coûte que 99 dhs pour 2 ans. Existe en 5 types: -Carte Floussy Générique : Véritable porte monnaie électronique, elle permet au client de gérer son argent librement et en toute sécurité. -Carte Floussy Jeune : Destinée aux clients jeunes, branchés, qui aiment la fête, les sorties et le fun… La carte Floussy jeune lui permet de gérer son argent, librement et en toute sécurité, c’est dans la poche. -Carte Floussy Cadeau : Destinée aux personnes qui voudraient faire plaisir a un être

général des acteurs 2. Activité bancaire C. Structure de l’offre 1. Réception de fonds publics 2. Opérations de crédit 3. Mise à disposition des moyens de paiement et autres activités connexes D. Structure de la demande 1. Le taux de bancarisation comme instrument de mesure de la demande 2. Un taux en progression continue 3. Perspectives d’évolution Chapitre 2 : Analyse des mécanismes concurrentiels A. Degré de concentration 1. Vision macroscopique 2. Focus sur les banques universelles

Populaire est le 1er réseau bancaire du pays. Son réseau est constitué à fin décembre 2008 de 745 agences et plus de 803 guichets automatiques. Dans le plan de développement du Groupe, l’implication reste effective et très prononcée en matière de bancarisation de la population, qui reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi qu’à son large réseau de distribution. La cadence observée actuellement

une forte concentration. Cette concentration se matérialise par la prédominance des plus grandes banques en termes de parts de marché. Les trois premiers établissements atteignent plus de 50 % en termes de part du marché en 2002. - Le taux de bancarisation ne concerne encore que le quart de la population totale, mais la moitié de la population urbaine . - Près du tiers du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. - Aujourd’hui, le secteur bancaire au Maroc est "essentiellement

l'inflation vers des niveaux tr's 'lev's, a 't' largement ma'tris'e ' partir de 2002.Ce qui a permis ' la Banque Centrale du Congo de diminuer progressivement son taux d'escompte, pass' de 27% en 2002 ' 6%.Cependant, 'tant donn' de la faible bancarisation de l''conomie et le mauvais fonctionnement du syst'me bancaire, la manipulation des taux d'int'r't n'est pas un instrument efficace de r'gulation de la monnaie. La BCC doit par ailleurs, faire face ' un fort accroissement de la demande de liquidit's

permanant. illustration ONCF Avant 1998, gestion d’hôtels (Moussafir). Une activité structurellement déficitaire. D’où, retrait et recentrage sur le métier de base. BARID AL-MAGHREB Objectif de Poste Maroc (juin 2008) : améliorer la bancarisation et canaliser la petite épargne. www.tifawt.com illustration LESIEUR CRISTAL Politique en cinq axes :  Diversification de l’activité.  Maintien de la position de leader  Développement du dispositif industriel  Rationalisation

années 90 ou la caisse nationale de crédit agricole pris la dimension d’une banque de développement au service des agriculteurs et du monde rural ,elle contribue à l’amélioration des conditions et du cadre de vie de la population rurale , a la bancarisation et a la mobilisation de l’épargne en milieu rural. 1.2 Organigramme de la Caisse Nationale de Crédit Agricole : .3 Historique

Objectifs : Le groupe Banque Populaire a plusieurs missions d’intérêts nationaux : La bancarisation de l’économie La promotion, le financement et l’assistance aux PME/PMI Le financement des activités artisanales Le rapatriement de l’épargne des résidents Marocains á l’étranger (communauté de prés de 2 Millions dans le monde) Le financement, l’assistance et le conseil aux jeunes promoteurs Le groupe populaire a un comité directeur qui est chargé de définir la politique générale