Bancarisation Des Jeunes

pourquoi une stratégie de conquête est en cours de mise en place visant à développer les parts de marché de BMCE Bank à travers la création de produits adaptés. Le Marché des Jeunes, des Fonctionnaires & des «Low Income» Le Marché des Jeunes Le marché des jeunes représente aujourd’hui un potentiel, avec un taux de bancarisation inférieur à 20%. Dans ce contexte, BMCE Bank entreprend plusieurs actions afin de se positionner sur ce segment. D’abord, des conventions de partenariat avec les établissements

toutes les opérations de banque dans leurs circonscriptions territoriales respectives, les BPR ont pour mission de contribuer au développement de leur région par la diversité des produits qu’elles offrent, le financement de l’investissement et la bancarisation de l’économie. Elles constituent le levier du Crédit Populaire du Maroc dans la collecte de l’épargne au niveau régional, sa mobilisation et son utilisation dans la région où elle est collectée. Organisation Les Banques Populaires sont organisées

nationalisation des plus importants établissements à travers la convention collective(1952). La période des années 60 à 70 est marquée par la bancarisation croissante de la population qui s’est répercutée sur l’augmentation des recrutements dans la profession bancaire. Le milieu des années 70 est marqué par la première crise pétrolière et la fin de la bancarisation, qui ont causé l’arrêt assez brutal des recrutements. Cela a eu pour conséquence des pyramides des âges du personnel bancaire déséquilibré

alarmes • Famille : Prévoyance, Mutuelle santé, Assurance scolaire,… • Epargne et patrimoine : Assurance-vie, défiscalisation (avantages fiscaux) • Offres spécifiques : téléphonie mobile, Offres avec tarifs avantageux pour les jeunes,… L’agence est dirigée par M. Yann-Guy MORICE, qui est à la tête de 9 salariés (3 conseillers accueil, 4 chargés de clientèle particulier, 1 conseiller professionnel, 1 conseiller en patrimoine). En ce qui concerne la corrélation

la « mourabaha et l'ijara »[1]  ont connu une réduction de la TVA, elle est devenu de 10 pour cent, contre les 20 pour cent qui étaient préalablement appliqués. - En 2011, le GPBM a pris une mesure importante pour augmenter le taux de bancarisation, c’est celle des chèques barrés non endossables. L’impact direct de la crise financière se fait ressentir généralement dans le secteur financier qui, dans le cas du Maroc, ne semble pas véritablement touché. Le Maroc se retrouve alors

économique régionale et nationale, attachée aux valeurs de l’économie sociale, du partenariat, de la solidarité avec une recherche constante de l’intérêt général. Le CPM est tout naturellement le premier partenaire bancaire des PME/PMI, des Jeunes Promoteurs, des professions libérales, des artisans, des Marocains Résidant à l’Etranger et des particuliers locaux. Banque de proximité par excellence, avec un réseau de 490 agences au 31/04/2005, premier réseau bancaire du Royaume, le CPM

de fidélisation et produits extra-bancaires. | |- Elargissement et interconnexion en temps réel des canaux de distribution : agences, centres d'appels, serveurs vocaux, Internet.... | |Les cartes jeunes permettent aux banques d'attirer un nombre de futurs consommateurs bancaires et de les fidéliser en les accompagnants pendant | |leur adolescence et leur jeunesse.

est évincée du système de protection sociale et ne bénéficie pas de couverture en vue de la retraite. A cette forte présence du secteur informel s’ajoute un taux de chômage élevé (9,1% en 2009) [22], touchant plus particulièrement les populations jeunes, ce qui révèle un taux de croissance de l’économie insuffisant. La prédominance du secteur des services en termes de PIB (55%), comparativement à l’agriculture (16%) et à l’industrie (29%), n’est pas significative d’une forte contribution à l’emploi

travers l'action de ses Banques Populaires Régionales. Il est l'accompagnateur financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. * Développement de la bancarisation: le réseau bancaire du Le Groupe Banques Populaires dans le Maroc est constitué à fin juin 2010 de 882 agences et 993 guichets automatiques bancaires. Soit une agence pour 3515 clients et 1 guichet pour 3121 clients de la banque. * Promotion

d’une véritable dimension régionale. Attijariwafa bank répond dans ce sens à un engagement clair, celui de favoriser l’affirmation de grands groupes nationaux, de contribuer au renforcement de la petite et moyenne entreprise et de stimuler la bancarisation. C’est tout cela qui fonde la conviction d’Attijariwafa bank que désormais «l’avenir est en vous ». 2- Vision stratégique : Attijariwafa bank a dévoilé son identité visuelle. Conçue autour des valeurs marocaines, elle donne l’image