Bancarisation Des Jeunes

promouvoir l'économie sociale, par le biais de la coopérative financière et l'encouragement à la solidarité interprofessionnelle, le Crédit Populaire du Maroc a été tout naturellement amené à jouer un rôle moteur dans l'amélioration du taux de bancarisation du pays et dans la collecte de l'épargne. Il constitue un groupement de Banques de proximité, accessibles à tous et fortement enracinées dans toutes les régions du Royaume. Section2. Le secteur bancaire Marocain : Le secteur

B) Les actions commerciales en cours 1. Le forfait one shot/ 16-17 Contexte et objectif  Cette action a pour but de fidéliser et d’équiper au mieux les jeunes clients en leur proposant les services d’un compte courant gratuitement jusqu'à leurs 26 ans. La cible Cette action a pour cible les JABA, c'est-à-dire les jeunes à bancariser. D’une part, nous avons les 18-26 ans qui possèdent tous les services d’un compte courant gratuitement et d’autre part, nous avons les 16-17 ans qui obtiennent

d'octroi de crédit découragent de façon absolument inquiétante les nouveaux porteurs de projets ce qui est en nette contradiction avec la nouvelle politique du Groupe Banques Populaires qui a mis en place la FBPCE, justement dans le but d'inciter les jeunes à créer des entreprises et de pro mouvoir l'auto- emploi. En second lieu, nous avons pu nous rendre compte que la Succursale pratique un plan de remboursement dégressif des crédits octroyés. Cela signifie que le bénéficiaire supporte le paiement

toutes les opérations de banque dans leurs circonscriptions territoriales respectives, les BPR ont pour mission de contribuer au développement de leur région par la diversité des produits qu’elles offrent, le financement de l’investissement et la bancarisation de l’économie. Elles constituent le levier du Crédit Populaire du Maroc dans la collecte de l’épargne au niveau régional, sa mobilisation et son utilisation dans la région où elle est collectée. Leur organisation Les Banques Populaires sont

économique et des fondements solides pour mettre l'accent sur trois domaines clés: 1. Compétitivité et emploi. Le nouveau cadre stratégique aidera les pays à diversifier leurs économies et créer des emplois, en particulier pour les 7 à 10 millions de jeunes qui entrent sur le marché du travail chaque année. Il contribuera aussi à combler le fossé entre les besoins en infrastructures et les investissements consentis à cet effet, estimé actuellement à environ 48 milliards de dollars par an. Il permettra

par le biais de la coopérative financière et l'encouragement à la solidarité | | |interprofessionnelle, le Crédit Populaire du Maroc a été tout naturellement amené à jouer un rôle moteur dans l'amélioration du taux | | |de bancarisation du pays et dans lacollecte de l'épargne. Il constitue un groupement de Banques de proximité, accessibles à tous et | | |fortement enracinées dans toutes les régions du Royaume.

Banque Populaire n’est pas le fait du hasard, il est le fruit des efforts déployés depuis plusieurs décennies ; depuis sa création en 1919 la banque populaire n’a pas cessé de mettre en œuvre des structures adaptées pour introduire le terme de la bancarisation à la civilisation marocaine, malgré les circonstances de la colonisation persistées à cette époque. Quelques indicateurs de la banque 1er réseau bancaire marocain avec 530 agences La bp compte 2.260.725 clients et 465.958 sociétaires La banque

active dans les secteurs de l’immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d’intérêt général et en intervenant dans logique d’amorçage pour des projets plus modestes. Les réseaux de ces banques totalisent 2100 agences, pour un taux de bancarisation moyen du pays inférieur à 25%. Selon le dernier rapport de la Direction de la Supervision Bancaire Bank Al Maghreb, le secteur bancaire national fait état de l’amélioration de la qualité de son portefeuille de créances, témoignant du succès de

serveur 26 Par courrier 27 CHAPITRE III : LES PRODUITS & SERVICES 27 Section I : Le compte bancaire 27 Les comptes à vue 28 Le compte à terme (D.A.T) 31 Section II : Les produits monétiques 32 Cartes de retrait 32 Cartes de paiement 33 Cartes jeunes 38 Section III : Les produits d’épargne et de placement 40 Section IV : Les produits d’assurance et d’assistance… 44 Produits d’assurance 44 Produits d’assistance 46 Section V : Les crédits… 47 Crédits immobiliers 47 Crédits à la consommation 49 Section

bailleurs de fonds. Même si, nous devons le reconnaitre, les personnes physiques, défavorisées de surcroît, étaient surtout visées par les structures financières décentralisées. Grâce à ces dernières, l’accès au financement devient plus souple. Les jeunes porteurs d’idées, les femmes, les chefs d’entreprise ont maintenant la possibilité d’accéder plus facilement au financement. Mais, cette facilité d’accès au financement doit elle nous pousser à dire que ces institutions de micro finance ont répondu