Bancarisation Des Jeunes

service monétique offert au client final sur le canal du terminal mobile. La dynamique de développement du marché des services monétiques sur mobile est différente entre pays développés et pays émergents. Dans les pays développés, le taux de bancarisation dépassant les 100%, il y a une forte pénétration de différents moyens de paiement tels que la monnaie fiduciaire, les chèques, les cartes de crédit/débit. Dans ces marchés il y a une tendance à l’enrichissement des services et au développement

Je voulais être confrontée à la réalité du métier et ainsi avoir la confirmation que ce secteur qui m’attirait, était belle et bien fait pour moi. J’ai alors démarché la Caisse d’Epargne, grand groupe, vivier de formations chez les étudiants et les jeunes diplômés. Le groupe Caisse d’Epargne, qui s’est rapproché depuis peu avec la Banque Populaire formant le deuxième groupe bancaire de France, la BPCE, est scindé en 17 caisses régionales dont fait partie le groupe Caisse d’Epargne Languedoc-Roussillon

et un taux de pénétration d’environ 60% en moyenne, le marché africain des télécoms dispose d’un potentiel de croissance très important. Les clients africains ont toutefois des attentes très différentes des clients occidentaux : souvent plus jeunes, disposant de moins de moyens, ayant peu d’accès aux transports, ils recherchent des offres prépayées pour leurs besoins immédiats et ont recours à des cartes SIM de plusieurs opérateurs. Cette volatilité des clients oblige les acteurs du mobile

toutes les opérations de banque dans leurs circonscriptions territoriales respectives, les BPR ont pour mission de contribuer au développement de leur région par la diversité des produits qu’elles offrent, le financement de l’investissement et la bancarisation de l’économie. Elles constituent le levier du Crédit Populaire du Maroc dans la collecte de l’épargne au niveau régional, sa mobilisation et son utilisation dans la région où elle est collectée. b - Leur organisation :

de nos jours, pour les établissements bancaires de se tenir à l’écart des jeunes. Ce marché, même s’il n’est pas rentable dans l’immédiat, peut l’être dans le futur. Les jeunes sont un bon potentiel et les banques l’ont bien compris. Depuis quelques années, le marché des jeunes représente pour les banques un enjeu considérable. En effet, elles se livrent une concurrence féroce pour renforcer des parts de marché sur les jeunes. En effet, ces derniers représentent l’avenir des banques. Ils sont les

crédit immobilier, packages à valeur ajoutée, programmes de fidélisation et produits extra-bancaires. - Elargissement et interconnexion en temps réel des canaux de distribution : agences, centres d'appels, serveurs vocaux, Internet.... Les cartes jeunes permettent aux banques d'attirer un nombre de futurs consommateurs bancaires et de les fidéliser en les accompagnants pendant leur adolescence et leur jeunesse. Paragraphe 2: La segmentation en marketing bancaire : Dans un secteur très dynamique

crédit immobilier, packages à valeur ajoutée, programmes de fidélisation et produits extra-bancaires. - Elargissement et interconnexion en temps réel des canaux de distribution : agences, centres d'appels, serveurs vocaux, Internet…. Les cartes jeunes permettent aux banques d'attirer un nombre de futurs consommateurs bancaires et de les fidéliser en les accompagnants pendant leur adolescence et leur jeunesse. Paragraphe 2 : La segmentation en marketing bancaire : Dans un secteur très

hôtelier) et la CNCA (caisse nationale de crédit agricole) étaient dans une situation assez critique. Le second souci - mais qui peut devenir une opportunité - est le faible taux de bancarisation de la population marocaine qui est de l'ordre de 25%, début 2007, notamment au niveau rural (50% de bancarisation pour la population urbaine). Ainsi nous dénombrons seulement un guichet pour 15000 habitants, alors que par exemple en France il y a un guichet pour 2400 habitants (chiffres de 2005), ce

classiques, notamment en période de baisse de taux. En deuxième lieu, les institutions financières islamiques pourraient être un levier pour le financement de la croissance, par exemple à travers l’appui aux projets innovateurs ou ceux promus par de jeunes promoteurs ne disposant pas des ressources nécessaires pour l’autofinancement. C’est le cas de l’instrument « Al Moudharaba », où le bailleur de fonds se place en « Rab al Mel » et le promoteur en gestionnaire ou « Moudharib ». 3-4: les conditions

gouvernement français fusionne le CNEP et la BNCI pour en faire une nouvelle banque, la  BNP  (Banque nationale de Paris), nouveau leader français. C’est une période très dynamique avec une forte « bancarisation » de la société, notamment des femmes et des jeunes. La BNP ouvre de nombreuses agences, participe au lancement de la carte bleue en 1967, et se fait remarquer par ses publicités très modernes (pour les femmes en 1968) ou très hardies (« Votre argent m’intéresse » en 1973)