Bancarisation Caisse épargne

Remerciement Mots Clés Introduction I) Présentation BMCI 1. Généralité 2. Principales étapes de développement de la BMCI 3. Démarche qualité 4. Présentation de la BMCI TIZNIT II) Tâches effectuées 1. Service Caisse 2. Service d’Exploitation 3. Direction d’Agence III) Valeurs apprises Conclusion Annexes Je tiens à exprimer ma gratitude et mes sincères expressions de remerciement à l’École Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir en

Épargne et développement : la contribution mutualiste Ndeye Sine sous la direction de Benoît Lévesque et Louis Favreau Note sur l’auteure : Ndeye Sine est sénégalaise, titulaire d’un DES en sociologie du travail et des organisations, et d’une maîtrise en Développement et santé de la reproduction. Elle travaille sur les politiques et les pratiques d’insertions socio-économiques des populations défavorisées. Elle prépare une thèse de doctorat à l’UQAM sur la contribution de la microfinance à la création

amis et collègues du master A toutes les personnes qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce travail ABREVIATIONS CDG : Caisse de Dépôt et de Gestion. CNRA : Caisse Nationale de Retraites et d’Assurances RCAR  : Régime Collectif d’Allocation de Retraite. CIMR : Caisse interprofessionnelle marocaine des retraites CMR : Caisse marocaine des retraites DAPS : Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale HCP : haut commissariat au plan RECORE  : Régime Complémentaire

paysage bancaire marocain toujours plus concentré * Un potentiel de développement encore très important A fin décembre 2006, les 16 banques agréées marocaines offraient un guichet pour 7 300 habitants (1 pour 2 400 en France). Le taux de bancarisation s’élève à 37% de la population totale et 1/3 du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Deux banques (le Crédit Populaire du Maroc et Attijariwafa Bank) détiennent près de la moitié de ce réseau en

 CAISSE D’EPARGNE DE PICARDIE 7, rue de beauvais 60130 SAINT-Just-en-chaussee Rapport de stage Stage de vente-Conseiller d’accueil Du 06/07/2010 au 28/08/2010 Suiveur entreprise : Dominique CHANTRELLE, Directeur d’agence Suiveur école : Alain LECLERC Coralie SEME Etudiante en ISAM 2 Sommaire Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier Monsieur le directeur d’agence de Saint-Just-en-Chaussée, Dominique CHANTRELLE, de m’avoir fait

compte courant et des comptes épargnes. Le tableau suivant, résume les activités , les produits et services de la BRS-BENIN. Tableau n°1 : Activités, produits et services de la BRS – BENIN ACTIVITES PRODUITS ET SERVICES OFFERTS Opérations de collecte de ressources - Comptes chèques/ comptes courants - Comptes épargnes (épargne défiscalisée, épargne santé, épargne éducation, épargne projet, épargne acquisition action) - Dépôts à terme Opérations de caisse - Versement d’espèces - Retraits

← PARTIE1 : LA MONETIQUE ← PARTIE2 : LES PRODUITS BANCASSURANCE ← PARTIE3 : AUTRE PRODUITS ET SERVICES CHAPITRE 4 LES OPERATIONS DE PORTEFFEUILS ET DE LA CAISSE12 ← PARTIE1 : DES OPERATIONS DE CAISSE ← PARTIE2 : LE TRAITEMENT DES REMISES CHAPITRE 5 : LES CREDITS AUX PARTICULIERS…………………….15 CHAPITRE 6 : LES TACHES EFFECTUES……………………………….16 CONCLUSION……………………………………………………………….18 Introduction Après son indépendance

permanente, ces banques contribuent peu aux investissements productifs dont ces pays ont désespérément besoin. Il existe donc en côte d’ivoire un réel besoin de création d’une institution de financement à moyen et long terme, pour favoriser la bancarisation de tous les segments de la population et satisfaire les besoins de la sous-région en matière de services bancaires, d’investissements productifs, de Co-développement, d’encadrement et de transformation des unités individuelles et familiales productives

développe ses activités en direction de cinq orientations majeures: 1- Modernisation des marchés de capitaux. 2- Participation intensive au développement économique du pays. 3- La promotion de l'économie sociale. 4- Le développement de la bancarisation. 5- La contribution au développement régional. La banque populaire du Maroc en communément appelée le crédit populaire marocain CPM fut fondée en 1956, date clé de l’histoire marocaine puisqu’elle marque son indépendance .A cette même

Aussi, je remercie toutes les personnes qui m'ont formés et accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : Mr. TOUMI Jilali : Chargé de caisse. Mr .RADI Hassan : Chef d'agence Khouribga. Mr.BEN ADBELJALIL Rachid : Chef de caisse. Je souhaite que ce travail puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité. Table de matières : Introduction...........................................................................