Bancarisation Caisse épargne

stagiaire. ❖ A toutes les personnes qui m’ont formés et accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : • Mme BARAKA Nadia : chef d’agence. • Mr BEN ISSA Hassan : chef de caisse. • Mme ZRARI Amal : chargée de produits. • Mme OUADOU Latifa : chargée de crédits. Finalement, je tiens à exprimer ma profonde gratitude et à rendre un grand hommage à ma chère formatrice et encadrante Mme ZIDANE Khadija pour les

premier plan comptable unique pour toutes les banques. Toutefois, suite à certaines difficultés de gestion, les statuts des banques populaires subissent leur première modification par la promulgation du dahir du 20/01/1973 instituant ainsi la caisse centrale des banques populaires destinée à exercer le contrôle administratif, technique et financier sur l’organisation et la gestion des banques populaires. Suite à cette nouvelle organisation, certaines faiblesses apparaissent : - au niveau

ENCGK Semestre 6 Avril 2014 Dossier d’entreprise Secteur Bancaire Marocain C’est le cas par exemple de la caisse des prêts immobiliers du Maroc, par le dahir du 23 décembre 1919 ; certaines caisses vouées à l’agriculture, par le Dahir du 15 Janvier 1919 ; des banques populaires, par le Dahir du 25 Mai 1926 ; la caisse centrale de garantie par le dahir du 4 Juillet 1949 et la caisse Marocaine des marchés, par l’arrêté du 29 Août 1950. Par ailleurs, la période entre 1912 et 1943, a connu une augmentation

financier et social. Dans ce tumulte, les entreprises de micro finance ont vu le jour pour satisfaire l’éventail grandissant des demandes des consommateurs notamment à faible revenu exclus du système bancaire classique. D’après la revue de presse Epargne Sans Frontière, « la micro finance désigne l’offre de produits et services financiers aux populations démunies, exclues des systèmes financiers traditionnels ; elle ne se limite pas seulement au microcrédit, elle comporte toutefois une vaste gamme

clientèle en millions de clients TOTAL 13 Particuliers TPE PME 1.2.4. dont niches 3 1,5 0,5 La SMEC et la concurrence Banque 1 Banque 2 Banque 3 8 12 15 18 20 30 14 5 10 Part de marché épargne Part de marché Crédit conso Part de marché Crédit immobilier 1.2.5. SMEC 13 15 20 Enquête qualité auprès de la clientèle Enquêtes qualités 2006-2009 comparées comparatif sur échantillons représentatifs 2006-2009 en pourcentage de

produits qui satisferont le mieux ces besoins, parmi les besoins on notera : o Le besoin de transaction d’ou des produits comme le chèque les avis de prélèvement… o Besoins de précaution c’est à dire le besoin de constituer une épargne comme les comptes sur livrets, bon de caisse,…1 1 Op.cit, MICHEL Badoc, P143. 19 E.S.T.S o Besoin de trésorerie d’ou des produits comme les prêts personnel crédit- bail et autre. o Besoin de financement à court, moyen et long terme d’ou les différents types

stage : approche du métier de chargé de clientèle des particuliers. 4 1 Le groupe Banque Populaire 1.1 Origines 1878 : création de la première Banque populaire à Anger par des entrepreneurs et pour des entrepreneurs. 1921 : création de la Caisse Centrale des Banques Populaires. Son rôle est de centraliser et placer les excédents de trésorerie du réseau. 1929 : création de la chambre syndicale des Banques populaires. C'est l'organe central qui a pour missions de contrôler, coordonner, animer

Banque ……………………… II) Présentation de la BMCE IBN ROCHD………. ♣ L’organigramme………………………………. *) 2ème partie : Les différents services de la BMCE BANK… ♣ Service Relation –Particuliers ;………………… ♣ Service Caisse ;…………………………………... ♣ Service Virements ;…………………………….... ♣ Service Porte feuille ; …………………………… ♣ Service Exploitation ;…………………………… ♣ Les taches Effectuer ;………………………………. *) 3ème partie : Les Principaux

De capitaux, de banque des entreprises qu’a satisfaire les besoins de la clientèle des particuliers et élargir son audience. La déréglementation des marchés, la banalisation des produits, l’avivement de la concurrence, la plus grande bancarisation des clients et la situation économique difficile amènent les banquiers à redécouvrir le marché des particuliers et à se redéployer sur ce segment de clientèle. Dès lors, il est devenu impératif pour les banques de réorganiser l’offre

Abdou Karim, Rama et Fatou Kiné pour vos encouragement et votre soutien. Inchallah la réussite est au bout de l’effort. Toute la famille Ndiaye à Bargny, la famille GOUDIABY à Sacré Cœur 3, la famille DIALLO à Ziguinchor. Tout le Personnel de la Caisse d’Epargne et de Crédit de Bargny : Mme DIOP KCISSE Directrice de la CEC/B, M. NDIAYE Lamine Agent de Crédit Sénior, les Agents de crédits : Mme SECK SONIANG, Mme DJIGUEUL MYDIOP, Mlle SAMB ASAMB, Mme GAYE ASECK, Mme DIOP KDIENG CP, Mme LY DBA ACC