Argumentaire De Vente Pour Produits Bancaires

Cache-Cache. Concurrents potentiels : • Jennifer • MIM • Pimkie Même si les produits ne sont pas les mêmes, les clientes dites « zappeuse » fréquente ces magasins. Cache-Cache XX doit donc faire face à son principal concurrent situé à quelques mètres de son emplacement depuis maintenant deux mois. L’équipe commerciale du magasin redouble d’effort dans la présentation de ses produits et dans la gestion du magasin mais c’est sur la qualité de conseil que l’équipe devra s’appuyer

présidentielle.L’hôtel propose deux restaurants, un bar, une cafétéria, un spa, une salle du sport offrant une vue sur mer.L’hôtel dispose aussi du plus grand palais des congres d’Afrique du nord avec une superficie de plus de 9000m2.Les points de vente de l’hôtelLes chambresLes chambres sont généreuses en espace, et uniques dans leurs conceptions et vous offrent une atmosphère chaleureuse et paisible.Types de chambressuperficieinventaireDeluxe room, Queen size bed39m280Deluxe room, twin bed39m228Premium

Module de la négociation Commerciale Licence Professionnelle Marketing/Vente --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Université Hassan II de Casablanca Ecole Supérieure de Technologie (EST). Master : Marketing et Vente Module de la négociation Commerciale Animateur : -------------------------------------------------------------------------------------------Professeur Driss BAAKIL

PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISEBTS CG – Année 2021/22PROCESSUS 5 : Analyse et prévision de l’activité Enseignant : Madame Bertolus SITUATION PROFESSIONNELLE VOYAGES DE RÊVES PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE La société anonyme VOYAGES DE RÊVES  , dont le siège social est situé à Lille, est spécialisée dans la conception, l’organisation et la réalisation de voyages touristiques et culturels. Les voyages proposés se répartissent sur dix zones de destination :

car elles conditionnent l'avantage concurrentiel à rechercher par le nouvel entrant. Une stratégie d'innovation se fonde en effet sur une différenciation par les coûts (cas des innovations de procédés), par la performance (cas des innovations de produits) ou par la qualité et la globalité de la prise en compte des attentes (cas des innovations de service). Une approche idéale de l'innovation consisterait à proposer globalement ou de façon modulaire l'ensemble de ces différenciations qui fondent la

Manager de rayon. Dans les agences bancaires ou de prestation de services : ❑ Conseillé de clientèle Quatre grandes fonctions Le titulaire du BTS Management des Unités Commerciales intervient dans les quatre fonctions ci-dessous : ➢ Management de l’unité commerciale : ❑ Management de l’équipe commerciale ❑ Gestion de l’unité commerciale ❑ Gestion de projet ➢ Gestion de la relation avec la clientèle ❑ Vente ❑ Développement de la relation

conserve. Elle doit tenir compte de : → potentiel d'achat des clients pour adapter la stratégie → son taux d'équipement (nombre de produits possédés) → bénéfice réalisé par client (gain net obtenu par client) 2. la personnalisation de la relation : « marketing one-to-one » consiste à dresser le profil type de chaque client afin de lui proposer un produit sur mesure. Le « data-mining » concerne le regroupement et l'analyse des données clients. Il permet de mieux comprendre leurs comportements

Dans un souci de satisfaction des besoins de la clientèle, la BICEC a mis en place des produits qui permettent aux clients entre autres de consulter leur compte via internet (BICEC. COM) ou d’être averti d’une opération effectuée sur leur compte via leur téléphone (BICEC. INFO) ou encore de pouvoir effectuer des transactions locales ou à distance (les cartes magnétiques). La gestion en agence de ces produits et en particulier des cartes ainsi que de toutes les opérations liées est assurée par un

Produits ou services proposés Localisation (marché visée) ORIGINE DU PROJET, CONTEXTE ET MOTIVATIONS BUTS ET OBJECTIFS VALEURS ET PRINCIPES FONDATRICES ORIGINALITE DU PROJET / DIFFERENTIATION / AVANTAGE CONCURRENTIEL S38 - MO101F FICHE 2 – BUSINESS MODELE BUSINESS MODELE (comment gagner de l’argent sur ce marché) Achat / Vente / location / prestation de services / abonnement Intermédiaire / mise en contact entre vendeurs / acheteurs Vente d’Espaces

Les impacts organisationnels et juridiques ……………………………………………………………………………...196 5ème Partie - Business Plan 2006-2010 …………………………………………………....198 Ch 1 - Avertissement & hypothèses ……………………………………………………………………………………………198 Ch 2 - Activités & produits d’exploitation …………………………………………………………………………………..…200 Ch 3 - Investissements & charges d’exploitation ………………………………………………………………………………201 Ch 4 - Profitabilité & rentabilité ………………………………………………………………………………………………..202 Conclusion Générale …………………………………………………………………