Argumentaire De Vente Nike

en contact direct et créer du lien avec leurs clients construisant ainsi des réseaux d’intérêts communs. Certaines, à fort pouvoir communautaire, sont parvenues à prolonger ces liens virtuels par des événements physiques en propre (Harley Davidson, Nike) ou la création de flagships6 (Nespresso, SFR, Sony ou Apple à Paris). Dans le cas d’Apple, la décision d’ouvrir son navire amiral au Carrousel du Louvres en 2009 s’est accompagnée de la cessation du salon Apple Expo en 2008, la firme jugeant qu’elle

......................205 3. MODIFICATIONS DES CANAUX DE DISTRIBUTION ET IMPACTS LOGISTIQUES .........................................................................................................208 3.1 Diversification des concepts de point de vente et conséquences logistiques: le cas Metro .........................................................................................208 3.1.1 Grandes étapes du développement commercial de Metro ..........................208 3.1.2 Les principales phases

Revue de presse : presse professionnelle, presse économique, presse grand public, presse internationale. • Pige publicitaire, concurrents directs : campagnes TV, radio, affichage, presse, cinéma. • Documentation de la concurrence : fiches produits, argumentaires, PLV, packaging, rapports annuels, livres blancs. • Synthèse de veille internet : qui fait quoi, qui dit quoi, qui invente quoi, qui crée sur qui (veille web 2.0). • J’aime/je n’aime pas : outils de communication de toutes provenances géniaux (c’est

achetés. On distingue trois cas de figure : 1- l’entreprise qui commercialise sans transformation les produits ou services qu’elle achète. La fonction achats occupe alors une place prédominante (citons l’exemple de la grande distribution : le prix de vente en magasin et la marge dépendent directement des prix négociés par les acheteurs auprès des fournisseurs). 2- l’entreprise qui commercialise des produits ou services qu’elle transforme ou assemble. La fonction achats occupe une position importante

.................................................................................................... 10 De l’idée au modèle économique ............................................................................................... 34 Marketing et vente ..................................................................................................................... 60 Développement international ..................................................................................................

MODÈLES D’ORGANISATION ET MISSIONS 1- l’entreprise qui commercialise sans transformation les produits ou services qu’elle achète. La fonction achats occupe alors une place prédominante (citons l’exemple de la grande distribution : le prix de vente en magasin et la marge dépendent directement des prix négociés par les acheteurs auprès des fournisseurs). Modèle • Le cycle de production : la fonction achats est d’autant plus stratégique que l’entreprise commercialise (après transformation

l’entreprise ; au-delà des outils de gestion Alain Lapointe ............................................................................................................................................................... p. 199 Externalisation des forces de vente et RSE : Audit de la coopération Erick Leroux - Jean-Marie Peretti ......................................................................................................................... p. 205 La réussite de la transmission d’entreprise : une responsabilité

les conséquences. La question des « droits » est aussi vieille que le livre. 54 L’accès Internet, droit fondamental Mallarmé avait une réponse : les poètes reconnus devraient faire éditer des tirages de luxe de leurs œuvres, sur le prix de vente desquels l’Etat prélèverait une taxe pour rémunérer les jeunes auteurs… Il avait la prescience de la licence globale comme outil de rémunération pour le développement d’un bien commun par de jeunes créateurs. La musique et le cinéma sont des productions

...............................................144 Les bases de données, outil marketing et arme stratégique .........................147 Exemples de méthodes d’enquêtes de satisfaction ...............................148 Un cas de vente « Business to Business » : vente et installation d’un équipement ....................................................................................148 Le système de mesure de Rank Xerox.......................................................149 Autre exemple de résultats

...............................................144 Les bases de données, outil marketing et arme stratégique .........................147 Exemples de méthodes d’enquêtes de satisfaction ...............................148 Un cas de vente « Business to Business » : vente et installation d’un équipement ....................................................................................148 Le système de mesure de Rank Xerox.......................................................149 Autre exemple de résultats