Argumentaire De Vente Immobilier

l’agence ii. Les compétences acquises iii. Pourquoi ce sujet de mémoire ? II) La monétique en quelques mots : a. Bref historique de la monétique b. Les acteurs de la monétique c. Point sur les offres existantes : i. contrat paiement de proximité ii. vente par correspondance pour les ventes initiées à distance iii. commerce électronique ou e commerce III) Les enjeux de la monétique a. Cibles potentielles de la monétique : i. Secteurs les plus appétant, secteurs en phase d’équipement, nouveaux clients

marché n’existe pas. C’est ainsi que marketing ou pas, rien ne sert lorsque l’économie ne vas pas. N’empêche, le marketing est l’art de vendre…à tout prix. 2 PLAN DU COURS 1. Introduction 11. l'optique production 12. l'optique produit 13. l'optique vente 14. l'optique marketing 15. le profit 16. l'objectif du marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le

mix marketing Page 43 1) Produit 2) Prix 3) Communication 4) La distribution 5) La Force de vente 3. Les Beaux Arts Page 55 1) Evaluation des cibles visées Page 55 2) Positionnement choisi Page 56 3) Analyse du mix

risque de pertes générées par son portefeuille de polices d'assurance, et au risque financier, risque de pertes en raison de variations défavorables des taux d'intérêt, des taux de change ou de la valeur de marché des titres ou des placements immobiliers. 84. La gestion de la trésorerie bancaire Voir les développements en cours 85. Les choix stratégiques conditionnent la formation du résultat et l’évolution du bilan bancaire : Voir les développements en cours 86. Les résultats des établissements

certains produits ou services. Enfin, les ambitions de l’entreprise vont s’exprimer dans l’aspect volontaire des objectifs qui seront fixés en nombre, en valeur, en parts de marché et déclinés au niveau de chaque type de clientèle et de chaque point de vente. L’offre de l’entreprise va alors prendre en compte et préciser plusieurs élément : les produits et les services eux-mêmes, leur prix, la communication à mettre en place à leur sujet et enfin la distribution. Ce sont les éléments du marketing-mix et

d'appels (en anglais Call Center) ou CRC (Centre de Relation Client ) une plate-forme, hébergée par l'entreprise ou externalisée, chargée d'assister les utilisateurs. Les centres d'appels permettent d'assister des clients dans le cadre d'un service après-vente (SAV), d'un support technique, d'une télévente ou bien d'accompagner les personnels d'une entreprise dans le cadre de l'utilisation d'un outil ou dans leurs tâches quotidiennes. Dans le cas d'un centre d'appels dédié au support technique, le terme

comparer. C’est pourquoi il est nécessaire de donner cette information… et de créer des points de comparaison avec des offres existantes même si le produit ou service vendu a finalement peu de choses à voir. Se planter de canaux de distribution et de vente Certains produits ou services ne sont pas du tout adaptés à certains canaux de distribution. Par exemple, il est difficile de vendre une voiture à 100 visiteurs d’un site internet. En revanche, il est facile de vendre au moins une voiture à 100 visiteurs

hypothèses, naît votre projet. La tentation de vouloir garder son idée pour soi de peur de se la faire voler est grande ! Parlez de votre projet autour de vous. Les réactions de vos interlocuteurs vous seront utiles pour l'améliorer et construire un argumentaire commercial. N'hésitez pas également à vous rapprocher des spécialistes de la création d'entreprise : tenus au secret professionnel, ils sont là pour vous écouter et vous aider. Quelle que soit son origine, l'idée ne représente au départ rien de

dominante des distributeurs G - Le marketing-mix Chapitre II - POLITIQUE DE PRODUIT A - Concept de produit (caractéristique) On peut définir le produit comme un ensemble de caractéristiques tangibles et symboliques incluant le service après-vente et la garantie. Il est la promesse faite par l'entreprise de satisfaire un ou plusieurs besoins (psychologiques ou physiologiques) du marché à un moment donné. ( PETTIGREW.et TURGEON - DARMON) Le produit peut-être tangible ou intangible, comme les

risque de pertes générées par son portefeuille de polices d'assurance, et au risque financier, risque de pertes en raison de variations défavorables des taux d'intérêt, des taux de change ou de la valeur de marché des titres ou des placements immobiliers. 84. La gestion de la trésorerie bancaire Voir les développements en cours 85. Les choix stratégiques conditionnent la formation du résultat et l’évolution du bilan bancaire : Voir les développements en cours 86. Les résultats des établissements