Argumentaire De Vente En Banque

de ce stage un moment très profitable. Aussi, je remercie Mr Rajraji Anas, qui m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Ainsi je remercie l’ensemble des employés de la banque « Attijariwafa Bank » pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ce mois. Mes remerciements s’adressent à Monsieur kachoubi le directeur adjoint de l’Ecole Supérieure de Technologie de Meknès et à tout le corps administratif.

touristique. Il assure les tâches administratives relatives au séjour du client. Il contrôle le suivi des données comptables et commerciales relatives à l'activité de l'hôtel, généralement la nuit. il travaille seul ou en équipe, souvent derrière une " banque " de réception, en zone d'accueil de l'hôtel. La station debout est communément requise. L'alternance de périodes d'intense activité et de périodes plus calmes caractérisent cet emploi et la simultanéité des demandes est pratique courante. Des horaires

distribution III- LE COMMERCE INTEGRE 1-Les grands magasins 2-Les magasins populaires 3-Les magasins à succursales multiples 4-Les grandes surfaces 5-Les coopératives 6-Les entreprises de vente par correspondance et à distance 7-La distribution des produits industriels et d'équipement CONCLUSION INTRODUCTION Un rapide regard sur les objets qui nous entourent nous prouve à quel point la distribution est une

Baraka Bank : une banque a caractère particulier II.1 Aperçu sur le groupe AL Baraka ……………………………………57 II.2 Création et présentation de la banque AL Baraka………………...57 II.3 Evolution de la banque Al-Baraka d'Algérie……………………....58 II.4 missions de la banque AL Baraka …………………………………...58 II.5 Principes de fonctionnement de la banque Al-Baraka…………...59 II.6 les principales activités de la banque……………………………….60 II.7 Performances de la banque…………………………………………...61 II.9 L'organisation de la banque Al Baraka d'Algérie…………………62

données - en consultant les sources traditionnelles * sources nationales (services commerciaux des ambassades, catalogue officiel des salons internationaux, associations professionnelles, CCI, presse professionnelle, euro-info centres, banque simplantées dans le spays concernées...)‏ * les sources étrangères (CCI, représentations professionnelles, CCI française implantée dans le pays cible, catalogues officiels des salons....)‏ * les enquêtes réalisées par des sociétés professionnelles

immobilière, moteur principal de ma démarche initiale. Une agence immobilière est principalement désignée par un commerce dont la fonction est de proposer ses services et moyens pour la négociation et le conseil en matière de biens immobiliers : vente et location, conseil en matière d'achat, estimation de biens… Après la présentation de l’entreprise, afin d’en découvrir les différents composantes, nous étudierons tout d’abord le développement de la concrétisation de l’idée même, ensuite nous

existantes : i. contrat paiement de proximité ii. vente par correspondance pour les ventes initiées à distance iii. commerce électronique ou e commerce III) Les enjeux de la monétique a. Cibles potentielles de la monétique : i. Secteurs les plus appétant, secteurs en phase d’équipement, nouveaux clients à équiper ii. Quand proposer les offres monétiques aux professionnels ? iii. Tarification b. Avantages de la monétique i. Pour le client ii. Pour la banque iii. Action commerciale : renouvellement des

représente 11,6 milliards d’euros soit 54,3 % du chiffre d’affaires global. La Banque Postale Elle gère les comptes bancaires de 11,7 millions de Français. La banque Postale se veut être une banque particulière, de proximité, de confiance et de relation bancaire durable. Totalement restée à l’écart de tout placement dans les subprimes, elle n’a pas été touchée par la crise financière de 2008 et reste la quatrième banque de détail en France avec 4,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires global. L’enseigne

Marketing stratégique [pic] Sommaire Fiche stratégie La cible Fiche finalisation concept Positionnement Carte mentale Argumentaire commercial Evénementiel Action évènementielles prévues Brief action évènementiel Analyse de la concurrence Benchmark Matrice swot Diagnostique interne Diagnostique externe Lancement marketing Fiche technique Fiche stratégie La cible Évaluation ciblage Notre cible est composée d’une population masculine âgée de 30 à 40

principales : * Les assurances * La gestion patrimoniale * La banque Concernant l’activité liée à la banque, celle-ci reste relativement récente. En effet AXA étant connu dans le domaine de l’assurance, le groupe a décidé d’élargir et de développer son activité afin de contrer et de concurrencer l’offre proposée par les banques. AXA s’est donc orienté vers la banque et ses services et a pris le nom d’AXA BANQUE, filiale appartenant à 100% au groupe AXA. Ces activités permettent de proposer