Argumentaire Carte De Visite

lieu tous les mois pour établir les objectifs a atteindre, ainsi qu’une mise au point sur les contrats en cours ou les contrats arrivants plus l’évaluation annuelle. Les commerciaux ont des avantages tels que : remboursement des notes de frais et carte d’essence, téléphone. Le management est directif étant donné la nature de l’activité. Ouvert du Lundi au Vendredi de 08h30 à 20h00 sans interruption. Permanence téléphonique : nous sommes en astreintes joignable 24h/24h 7jours/7 à l’aide d’un renvoi

produits ou de fourniture de services. Cette recherche est faite pour connaître les caractéristiques particulières et les possibilités de fournisseurs d'un bien ou d'un service. La démarche est alors en général différente, mais s'associe également de visites et de rencontres en vue d'évaluer leurs offres et d'y faire appel le cas échéant. Cette forme de prospection est tout autant stratégique pour l'entreprise pour éviter des ruptures d'approvisionnements, rechercher de solutions toujours plus compétitives

prospects 4- Les apports de l’informatique Cours 2 : La gestion du temps 1- Réaliser son autodiagnostic 2- Appliquer les principes d’une gestion optimale du temps Cours 3 : L’organisation des tournées 1- La préparation des tournées 2- Les itinéraires de visite Cours 4 : La gestion de projet 1- Principes fondamentaux 2- La gestion de projet par le réseau PERT Cours 5 : La structuration de la force de vente et l’organisation des secteurs 1- La structure de la force de vente 2- L’établissement des secteurs

apports de l’informatique Cours 2 : La gestion du temps 1- Réaliser son autodiagnostic 2- Appliquer les principes d’une gestion optimale du temps Cours 3 : L’organisation des tournées 1- La préparation des tournées 2- Les itinéraires de visite Cours 4 : La gestion de projet 1- Principes fondamentaux 2- La gestion de projet par le réseau PERT Cours 5 : La structuration de la force de vente et l’organisation des secteurs 1- La structure de la force de vente 2- L’établissement des

la force de vente L’acte de vente Détection besoins & attentes Rentabilité & survie VENDEUR ACHETEUR Satisfaction b S ti f ti besoin i DIALOGUE – ECHANGE ‐ NEGOCIATION La Force de vente « Ensemble du personnel chargé de rendre visite ou de recevoir les clients potentiels et/ou actuels afin d'assurer la promotion, la vente et parfois l'après-vente des produits ou services d'une entreprise » (1) Sédentaire Terrain Produit FORCE DE VENTE Consommateur Interne Propre

| |LA ZONE DE PROSPECTION | |Etendue, délimitation du secteur d’activité (carte en annexe). | |

Les apports de l’informatique Cours 2 : La gestion du temps 1- Réaliser son autodiagnostic 2- Appliquer les principes d’une gestion optimale du temps Cours 3 : L’organisation des tournées 1- La préparation des tournées 2- Les itinéraires de visite Cours 4 : La gestion de projet 1- Principes fondamentaux 2- La gestion de projet par le réseau PERT Cours 5 : La structuration de la force de vente et l’organisation des secteurs 1- La structure de la force de vente 2- L’établissement des

CONTACTS STAGIAIRE • Se conformer au rendez-vous pris avec l’entreprise. • Garder les justificatifs de transport. • Apporter les documents administratifs demandés par l’entreprise (ex. relevé d’identité bancaire, carte de sécurité sociale…). • Avoir sur soi les documents personnels importants : carte d’identité, carnet de santé, titre de séjour… • Prendre connaissance du règlement intérieur ou de l’organisation interne (sécurité, démarche à suivre en cas d’accident, horaires…) et les respecter. ENTREPRISE

ü        Sélection d’un outil d’emailing ü        Mise en place de l’outil ü        Gestion des campagnes 6.​       Lancement d’un blog Enablon 7.​       Suivi de la performance (Suivi et analyse des statistiques de visite du site +​ préconisations)     Compétences   Vous êtes :   ü        Dynamique et passionné(e) ü        Esprit d’initiative et sens du travail en équipe ü        Capacités d’organisation et attention au détail

Cette composante est importante car il s’agit de faire le bon choix ou les bons choix. Tout est question d’enjeu. Un appel peut se substituer à une visite pour des raisons de coût. En revanche, si l’enjeu le justifie, il faudra peut-être superposer plusieurs canaux. Par exemple, un commercial utilisera le téléphone pour convenir d’un rendez-vous, la visite pour convaincre, le courrier pour confirmer l’entretien (attention dans ce cas à réserver le téléphone à l’usage exclusif de la prise de rendez-vous