Argumentaire Carte De Visite

Organigramme Benjamin Malaty Rapport d’activité MES PROJETS Une nouvelle identité visuelle : Création d’un nouveau logo Ouverture d’une page facebook Élaboration d’un site internet Les Urban Runners Friends : Recensement des points d’eaux Création d’une carte Diffusion de l’information Recherche de partenaires Relations prescripteurs : Urban Break Presse Blogs Urban Runner Mag : Création du chemin de fer Recherche de partenaires Demande de devis impression Diffusion CONCLUSION Résumé Bilan Mon stage

la terrasse d’un café, elle m’explique qu’elle n’est pas commerciale, qu’elle n’arrive pas à vendre. Pourtant, Danielle a le contact facile et rencontre beaucoup de dirigeants. Je suis étonnée et lui demande si elle pense à échanger des cartes de visite lors de ses rencontres. Sa réponse est positive. Mais que fait-elle de ces cartes ? Je vous laisse imaginer la réponse. 2 © Groupe Eyrolles Introduction Maintenant, vous êtes prêt à mettre en œuvre vos actions. À cette étape, il vous faut

POUR LES MARCHES B2B ET B2C……………….….…..……...……………………… P.10 2.1 Une batterie d’avantages pour les marchés B2B et B2C…………………………………….……………………...………………….…… P.10 2.1.1 Les avantages B2B à travers un argumentaire commercial………………………………………………………………..……….… P.10 2.1.2 Les avantages B2C à travers des argumentaires commerciaux……………………………………….….………………….…… P.11 2.2 Perspectives pour chaque marché……………………………………………………………...…………………….………………...………………….…… P.12 2.2.1 Une offre multi-sectorielle en B2B…………………………………………………

producteur (franchiseur) et le détaillant (franchisé). 2) Les canaux 1. circuits ultracourts ou circuits directs AVANTAGES INCONVENIENTS Connaissance de fond des besoins de la clientèle cible Lancement rapide des produits nouveaux Services à la carte pour les clients Gain partiel de la marge des intermédiaires éliminés (prix concurrentiel) Stockage très important Organisation et gestion très lourdes des vendeurs Capacité financière importante Offre de produits limitée à ceux de l'entreprise

circuits ultracourts ou circuit directs AVANTAGES INCONVENIENTS Connaissance de fond des besoins de la clientèle cible Lancement rapide des produits nouveaux Services à la carte pour les clients Gain partiel de la marge des intermédiaires éliminés (prix concurrentiel) Stockage très important Organisation et gestion très lourdes des vendeurs Capacité financière importante Offre de produits limitée à ceux de l”entreprise

rempli, on essaie de maintenir le contact 5 principes pour préparer sa négociation : Définir ses objectifs Étudier la partie adverse Se placer dans le contexte Définir la stratégie de négociation Prévoir le déroulement c’est-à-dire avoir un argumentaire établi pour chaque position à défendre, prévoir les réactions et les réponses, prévoir une porte de sortie. 4.2 Prise de contact – découverte « On a pas deux fois la chance de faire une première impression » 4.2.1 Réussir les premiers instants

traditionnel Bien adapté à la phase conative 7 000 000 exemplaires Avantages Sélectivité géographique Délais de réservation courts Fidélité du lecteur Média crédible Médias à forte application Permet les envois de coupons pour les jeux concours • Fort argumentaire possible • • • • • • Inconvénients • Durée de vie brève (un jour) • Qualité médiocre du support          Les magazines Une quinzaine de titres Une clientèle assez segmentée (PCS et revenu) Une très bonne qualité de reproduction Une

est localisée dans le pays d’accueil, organise des séjours et des circuits pour des touristes étrangers. Elle travaille avec des voyagistes de pays émetteur qui lui achètent le forfait terrestre (hôtellerie, restauration, déplacement sur place, visites, excursions, animation…), ce sont des voyages fabriqués. Elle appartient souvent à un tour-opérateur originaire du pays émetteur. Malgré son rôle fondamental (la qualité d’un service ou d’un circuit dépend directement de ses services), l’agent réceptif

chaque produit a son cycle de vie, il est prévisible que les vaches à lait de l’entreprise finiront peu à peu par diminuer ses revenus. Ce sont les stars qui seront alors amenées à les remplacer. [pic][3] Des marques comme Axe, Signal, Sun, Carte d’or, Magnum, Alsa, Lipton, Amora sont toutes leader sur leur segment de marché. Ce sont ces marques « vaches à lait » qui font le succès des multinationales. Ces dernières permettent de développer des marques « dilemmes » qui ont besoin de ressources

transactions commerciales.De ce fait, les banques Algériennes, ont mis un nouveau moyen de paiement, le paiement électronique dit aussi le paiement par carte bancaire, qui certes, ne s'est pas encore globalisé au sein de la population.Ce moyen de paiement électronique constitue la base du e-commerce, car l'internaute va entrer les informations de sa carte bancaire (en plus d'un mot de passe confidentiel) quand il effectuera un achat sur un site marchand.Contrastant avec une expansion très rapide et un