Argumentaire Carte De Visite

279€ Description Du Système d'Information de l'unité Commerciale 1 Analyse des flux d'information L'information entrante Les sources d'information La nature des informations Le traitement des informations Clientèle - Appels téléphonique - Visite du showroom - Demande d'information sur les produits. - Demande d'information sur les produits et le concept du showroom Iannolfo & Sgariglia Paris. - Réception de l'appel par un conseiller de vente et réponse aux demandes du client. - Découverte

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Aucune Description Du Système d'Information de l'unité Commerciale 1 Analyse des flux d'information L'information entrante Les sources d'information La nature des informations Le traitement des informations Clientèle - Appels téléphonique - Visite du showroom - Demande d'information sur les produits. - Demande d'information sur les produits et le concept du showroom Iannolfo & Sgariglia Paris. - Réception de l'appel par un conseiller de vente et réponse aux demandes du client. - Découverte

nouvelles technologies, ouverture d’un marché) Où trouver les infos : - sociétés.com - site institutionnel de l’E - emarketing.fr - Revue LSA - google actu 4) Les outils à créer - Outils visibles : Cartes de visites, fiches produits, site internet - Outils non visibles : guide d’entretien, argumentaire de vente Exercice Intersport : Leader mondial distribution sport Réseau distribution Partenariats (OM) et tous les clubs Forte croissance Ventes marques réputées Notoriété Pas présent partout Pas assez

Démarchage : démarcher les commerces afin de créer des partenariats pour dans un premier temps se faire mutuellement connaître, partager donc sa clientèle et proposer des réductions.Exemple : si une personne se présente dans un commerce de notre part avec la carte commerçant partenaire elle bénéficiera de -20% sur un type d’article. | objectifs | Faire une action de prospection auprès des CE afin de générer d’avantage de clientèle. | Prospecter par un nouveau moyen de communication les clients potentiels

salutation | * La prospection directe ou physique La prospection physique consiste à effectuer une démarche de « porte à porte » ou en suivant un plan de visite à l’avance. Cette mise en œuvre nous à conduit à l’utilisation d’un dossier de prospection et des outils à l’aide de la vente tel que les guides d’entretien, un argumentaire, un plan de tournée. Une autre contrainte s’est imposée à nous lors de ce genre de prospection, c'est-à-dire une tenue adaptée car en effet du fait du service proposé

ARGUMENTAIRE DE VENTE DEFFINITION Texte rassemblant l’ensemble des réponses à toutes les objections possibles qui pourraient empêcher l’aboutissement d’un projet, en tenant compte de la personnalité de notre interlocuteur. Le meilleur moyen de répondre à une objection est de la devancer avant qu’elle se pose. Ainsi ça n’est plus un moyen de défense mais un argument avancé. Il convient donc de déterminer les différents types d’acheteurs (différences dues à leurs cultures, expériences et

caveau de dégustation. Qui dit caveau de dégustation dit donc forcement dégustation, mais pas seulement. Tenir un tel endroit nécessite de la polyvalence, puisque la dégustation n’est qu’une partie de cette mission. L’accueil client, l’organisation de visites ainsi que la vente sont autant d’étapes à réaliser que de connaissances et compétences à maitriser. Avant de commencer les propos en lien direct avec ce stage, il sera fait un court état des lieux de l’offre oenotouristique ainsi que de la demande

L'institut : Le magasin est ouvert du lundi au samedi de 9H30 à 20H l’hiver et de 9H30 a 20H30 l'été L'institut est ouvert du lundi au samedi de 10H à 19H tout au long de l'année Communication interne : -Chaque client qui le souhaite dispose d'une carte de fidélité valable pour le magasin et l'institut dans tous les Yves Rocher de France. -Un courrier appelé mailing leur permet d'obtenir des réductions. Communication externe : Des publicités sont diffusés dans le magasin, à la télévision et sur

du magasin). 3 C. La carte de fidélité de l’enseigne : FeelGood 1. Présentation de la carte « Il est moins cher de fidéliser un client plutôt que d’en faire venir un nouveau ». Cette phrase, beaucoup d’enseignes l’ont comprise et Go Sport ne fait pas exception. En effet, un client avec sa carte de fidélité FeelGood, dépense environ 180 € de plus par an qu’un nonporteur et revient en moyenne deux fois plus. La carte FeelGood de Go Sport est une carte nominative (modernisée) qui