Apports De La Rationalité Limitée

L'organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque division soit représentée consultativement dans les autres divisions. Il pense que la décentralisation procure initiative, responsabilité, efficacité et réduit considérablement le temps de réponse apporté à tout problème. La condition de réussite est que la coordination se fasse par une circulation horizontale des informations. Octave gelinier – La direction par objectifs : Il est l'un des fondateurs de la direction par objectifs. La science

profondément marquée par les activités qu’elle effectue. Dans ce type d’organisation, l’homme doit être considéré comme ayant une conduite rationnelle mais limitée, mais également contrainte par l’environnement. La rationalité au niveau des décisions est dépendante à la fois des hommes et des caractéristiques de l’environnement. Les limites à la rationalité correspondent aux réflexes, parfois aux aptitudes et aux dons ou encore aux capacités de chacun. Par ailleurs, on trouve également les valeurs et les

d’hygiène Si ces facteurs sont réunis, les travailleurs sont satisfaits mais ces facteurs ne motivent pas vraiment les travailleurs.  Les facteurs de motivations Ex : créativité, accomplissement de soi, participation… Une organisation doit apporter une réponse aux deux séries de besoins pour éviter le mécontentement des salariés. L’organisation doit proposer des conditions de travail satisfaisantes, une rémunération correcte et satisfaisante mais il faut aussi provoquer la motivation. Ex

les coûts organisationnels limitent la capacité des firmes à se substituer au marché. D'autres facteurs sont à l'origine des coûts de transaction. Ils sont, d'une part, humains (opportunisme dans les transactions, nature de l'information, rationalité limitée) et, d'autre part, liés à l'environnement de l'entreprise (incertitude, spécificité des actifs, fréquence des transactions). Cette théorie permet donc d'expliquer l'intégration verticale de l'entreprise tout en montrant sa limite liée à des

stable qui convient aux activités routinières et peu différenciées. Elle est efficiente grâce aux économies d’échelle réalisées et son système de communication est simple. Cependant sa capacité d’adaptation aux changements de l’environnement est limitée et présente le risque d’une mauvaise prise en compte des problèmes humains, elle peut freiner la circulation de l’information…etc. B) Les structures divisionnelles Elle est constituer de groupe relativement autonomes, de départements ou de divisons

Boissieu RAPPORT La protection du consommateur : rationalité limitée et régulation ......................................................... 7 Xavier Gabaix, Augustin Landier et David Thesmar 1. Introduction .......................................................................................... 7 2. Principes ............................................................................................ 12 2.1. Les types de rationalité limitée utiles pour la protection du consommateur .....

 AUTEURS IDEES P. André Julien et Marchesnay Entrepreneur : Animé par l’esprit d’entreprendre Apte à prendre des risques pour engager des capitaux Apporte quelque chose de neuf Pour réussir il combine les différentes ressources Il saisit des opportunités par rapport aux lois SCHUMPETER Logique entrepreneuriale : entrepreneur innovateur il a le sen marqué de l’initiative il a un réel désir d’entreprendre c’est un agent économique* acteur visionnaire prise de

transaction. Outre Coase, Williamson fonde son approche sur les apports d'une série d'auteurs : J.R.Commons, Herbert Simon, Kenneth Arrow ou encore l'historien Alfred Chandler. Williamson commence par donner des fondements microéconomiques à son approche à partir de deux postulats sur le comportement des agents économiques : d'une part, dans la lignée de Simon, Williamson postule que ceux-ci ne sont dotés que d'une rationalité limitée, ce qui indique que si les agents sont rationnels (i.e. ils ont

Reynaud, ce courant s'est développé dans des directions assez variées depuis le milieu des années 80. Dans cet ouvrage, les auteurs tentent d'en faire le point, en rappelant les fondements de la sociologie des organisations en France et en exposant les apports et les limites de quelques ramifications récentes propres à cette discipline. Cet ouvrage paraît en 1996 et s'intègre par conséquent dans un contexte où la sociologie des organisations jouit d'une renommée croissante et ceci dans deux directions :

compréhensive. • Son œuvre est donc dominé par le principe de rationalité ou processus de rationalisation. • Pour Weber l'occident est marqué par un type particulier de rationalité à l'ensemble des actions sociales : c'est la rationalité en finalité. Cette rationalité s'étend, c'est donc bien un processus. Celle-ci s'accompagne d'un développement du capitalisme et de la bureaucratie. I. rationalisation et désenchantement du monde *Rationalité : toute action est précédée du calcul coût/avantage dans