Apports De La Rationalité Limitée

organisationnelle. Or, on remarque que l'Ecole classique regroupe en son sein des courants de pensée aux préoccupations differentes mais marqués par une même approche de l'organisation, à savoir la recherche de la rationalité. (Rationalité productive : Taylor ; Rationalité administrative : Fayol ; Rationalité structurelle : WEBER) 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique v Frederick Winslow Taylor : F.W.Taylor (Etats-Unis, 1856-1917) est considéré comme l'un des membres fondateurs de la théorie des

17 Chapitre 1 Les apports de la théorie des organisations et de la stratégie La Gestion des Hommes ( GH) ne s’inscrit pas dans un ensemble indifférencié. La technologie utilisée, les caractéristiques de l’environnement réglementaire économique et social, la taille de l’entreprise, sont quelques uns des paramètres conférant à toute firme une spécificité. Parmi l’éventail des solutions offertes, deux grands thèmes vont conditionner le rôle de la GH. Le premier concerne la théorie des organisations

distribuer des dividendes ou d'autofinancer des investissements Selon la forme juridique secteur privé • entreprise individuelle • EURL : Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée • SASU : Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle • SCI : Société Civile Immobilière • SARL : Société À Responsabilité Limitée • SNC : Société en Som Collectif • SA : Société Anonyme • SAS : Société par Actions Simplifiée • société créée de fait • société en participation • GIE : Groupement d'Intérêt

emprunt ou augmentation des apports en capital), des effectifs, multiplication des implantations * Maitrise des modes de gestion liés à l’accroissement de la taille (exigences de coordination et de cohérence du fonctionnement organisationnel) B/ la croissance externe : * Modification du périmètre et/ou des formes juridiques de l’entreprise rachat ou alliance avec d’autres entreprises (différents types d’alliance et regroupement : fusion, absorption, apport partiel d’actifs…) *

responsabilité limité. ( grandes entreprises, SA) 4. En France il y al 3,1 millions d'entreprises. Dans le systéme productif français la plus part de entreprises sont des microentreprises ( 92,7%) ( moins de 10 salariés) individuelles a responsabilité limitée ( 89%). Cependant plus de la moitié de la production ( 56%) est faite par les grandes entreprises, elles créent beaucoup de richesse. En France il y a une grande majorité de petites entreprises mais elles n'ont pas de gros impact dans le PIB

-Ces choix strat dépendent de la directionRationalité est d’ordre économ-> missions et obj clair-Peut changer de finalité, d’activité-Attribution des ress ce fait celon une rationalité économique ac l’aide d’une analyse des besoins -A une P°,une direction, un pilotage, une rationalité-Peut s’organiser de = façons : hiérarchique…-Régit du droit privée-culture d’entreprise-Communication publique est décidée, maitrisé-Elle se situe dans un contexte concurrentiel-indicateurs : d’efficacité

économiques devraient mettre en place. Il existe, certes, une théorie normative des contrats; mais cette qualification commode est un léger abus de langage, dans la mesure où cette théorie décrit ce que seraient les contrats dans un monde de parfaite rationalité, et non pas (ce que ferait une théorie normative au sens propre) ce que doivent être les contrats du monde réel. Parmi les actes les plus courants que l'on attribue à l'agent économique: investissement, production, consommation, épargne, l'échange

classificatrices, des typologies substantives, des perspectives globalisantes, et des modélisations ex-ante dans l’étude de l’action collective, que celles-ci portent sur les formes organisationnelles, sur les espaces d’action, sur les formes de rationalité, sur les modes de pouvoir ou les systèmes de domination. L’auteur banalise les organisations comme des espaces d’actions afin de montrer comment l’action collective pose le problème de l’intégration des comportements non spontanément convergents

entrainer (entrainement des salarié mais aujourd'hui on parlera de formation) * coopération étroite entre gestionnaires et ouvriers, doivent faire peuvent de coopération parce que ce sont les ouvrier qui mettent en œuvre. Les autres apports apportés par TAYLOR : * management fonctionnel * hiérarchie fonctionnelle * la gestion par exception * décisions correctives (quand les objectif ne sont pas atteints quelques soient des problèmes, et de produire afin de faire a

Pépinières d'entreprises, incubateurs ou plateformes d'initiative locales Aides nature : garantie de commande, prêt des locaux, assistance organisation Business Angels (Hommes d'affaires qui gèrent des capitaux pour investir dans de jeunes entreprises) Apports en capitaux et en expériences IV. Création d'entreprise L'intraprenariat des grandes entreprises : -politique auprès des salariés -stimulation et créativité LOGIQUE ENTREPREUNARIALE EMERGENCE DE L'IDEE → ELABORATION DU PROJET (Business Plan) →